ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ঢেউ: ফ্যান টোকেনের ধস থেকে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট ও দুর্নীতি-লেজার পর্যন্ত

হুক

ফেব্রুয়ারি ২০২২। ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্ম রারিও (Rario) ঘোষণা করল ১২০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তহবিল, নেতৃত্বে ড্রিম ক্যাপিটাল। ঠিক তার কয়েক মাস আগে, ২০২১-এর অক্টোবরে, আইসিসি ফ্যানক্রেজের (FanCraze) সঙ্গে দীর্ঘমেয়াদি অংশীদারত্ব ঘোষণা করেছিল। ভারতীয় ক্রিকেটের ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য বাজারে তখন উৎসবের মেজাজ — প্রতিটি বাউন্ডারি, প্রতিটি ছক্কা যেন একটি করে টোকেন। দুই বছরের মধ্যে ওই বাজারের বড় অংশের মূল্য বাষ্প হয়ে যায়।

২০২৫-এর শেষে এসে ক্রিকেট-জগতে ব্লকচেইনের ভাষা বদলে গেছে। NFT-এর বদলে এখন আলোচনা স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট, টোকেনাইজড টিকিট, প্লেয়ার-পেমেন্ট এস্ক্রো আর দুর্নীতি-মনিটরিং লেজার নিয়ে। পরিবর্তনটা তুচ্ছ নয়, কারণ এটি ইঙ্গিত দেয় — ব্লকচেইন যদি ক্রিকেটে টেকে, তবে টিকবে পরিকাঠামো হিসেবে, পণ্য হিসেবে নয়। আর পরিকাঠামো মানেই এমন এক স্তর, যেখানে ভুল ধরার দায় কারও একার নয়; ডিজাইন, ডেটা-সোর্স আর প্রয়োগের মধ্যেকার ফাঁকটাই আসল ঘটনা।

প্রেক্ষাপট

ক্রিকেট আর ব্লকচেইনের সম্পর্ক শুরু হয়েছিল ভক্ত-অর্থনীতি দিয়ে। ২০১৯ থেকে ২০২২ — এই সময়ে ফুটবলের সোচোস (Socios) ও চিলিজ (Chiliz) মডেল দেখাল যে ভক্তরা টোকেন কিনে ক্লাবের সিদ্ধান্তে অংশ নিতে পারেন। সোরারে (Sorare) দেখাল ডিজিটাল কার্ডের মালিকানা। ক্রিকেটে এই ঢেউ আসে রারিও, ফ্যানক্রেজ ও কিছু ফ্র্যাঞ্চাইজির হাত ধরে। ২০২২ সালে ভারতে ক্রিপ্টো লেনদেনে ৩০ শতাংশ কর ও ১ শতাংশ টিডিএস চালু হওয়ার পর ভক্ত-বিনিয়োগের হিসাব পাল্টে যায়। বাংলাদেশে অবস্থা আরও স্পষ্ট — বাংলাদেশ ব্যাংকের ডিসেম্বর ২০১৭-র পরিপত্র অনুযায়ী দেশে ভার্চুয়াল কারেন্সি লেনদেন নিষিদ্ধ।

তারপর এল দুই হাজার চব্বিশ। যুক্তরাষ্ট্রে বিটকয়েন স্পট ইটিএফ অনুমোদনের পর প্রাতিষ্ঠানিক অর্থ ফিরতে শুরু করে, আর আলোচনার কেন্দ্রে আসে রিয়েল-ওয়ার্ল্ড অ্যাসেট টোকেনাইজেশন — অর্থাৎ শেয়ার, চুক্তি, টিকিট বা রাজস্বের ভগ্নাংশ অন-চেইনে আনা। ক্রিকেট বোর্ডগুলোর কাছে এই মডেল আকর্ষণীয়, কারণ এর নামে তারা নতুন রাজস্ব-ধারা দেখাতে পারে। প্রশ্নটা হলো, ভক্ত-টোকেনের ধসের শিক্ষা তারা কাজে লাগাবে কি না।

আমি ২০১৭ সালে হাঁটুর চোটে সেমি-প্রো খেলা ছেড়ে রেফারি-বিশ্লেষণে ঢুকেছিলাম, কারণ খেলা ছাড়ার পরেই বোঝা গেল — সিদ্ধান্ত আসলে কোনো একক ব্যক্তির নয়, বরং একটি সিস্টেমের আউটপুট। ব্লকচেইন নিয়ে ক্রিকেটের আলোচনায় ঠিক এই ভুলটাই বারবার হয়। সবাই প্রশ্ন করে, 'টোকেনের দাম উঠবে কি না'। আসল প্রশ্ন হওয়া উচিত, 'সিস্টেমটি কোন স্তরে ব্যর্থ হবে'।

মূল বিশ্লেষণ

ফ্যান টোকেনের অর্থনীতি তিনটি ধাপে ভেঙে পড়ে। প্রথম ধাপে থাকে প্রতিশ্রুতি — ভক্ত পেলে ভোট, অগ্রাধিকার টিকিট, ক্লাব-সিদ্ধান্তে অংশগ্রহণ। দ্বিতীয় ধাপে থাকে বাজার — টোকেনের দাম ওঠে সীমিত সরবরাহ আর চাহিদার গল্পে, যার ভিত্তি ব্যবহার নয়, বরং প্রত্যাশা। তৃতীয় ধাপে আসে বাস্তবতা — ভোটের ক্ষমতা প্রায় শূন্য, কারণ ক্লাবের বোর্ড কখনোই প্রকৃত কর্তৃত্ব ভক্তের হাতে দেয় না। ক্রিকেটে এটি আরও স্পষ্ট, কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের মালিকানা কয়েকটি কর্পোরেট হাতে কেন্দ্রীভূত। ফ্যান টোকেনের ব্যর্থতা প্রযুক্তির নয়, ক্ষমতা-বিতরণে অনিচ্ছার ব্যর্থতা।

স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট ক্রিকেটে ঢুকছে অন্য দরজা দিয়ে — পেমেন্ট ও চুক্তি-প্রয়োগ। একটি আন্তর্জাতিক খেলোয়াড়ের চুক্তি কল্পনা করুন: রিটেইনার, প্রতি ম্যাচ ফি, পারফরম্যান্স বোনাস, চোট-সংক্রান্ত ক্লজ, ইমেজ-রাইট। এখন এসব কিস্তি ছাড়া হয় ব্যাংক-ট্রান্সফারে, যেখানে সময় লাগে সপ্তাহ, আর বিবাদ হলে প্রমাণ থাকে ইমেইলের স্তূপে। এস্ক্রো স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে শর্ত প্রোগ্রাম করা যায় — ম্যাচ শিট ভেরিফায়েড হলে কিস্তি ছাড়, চোট প্রমাণিত হলে বোনাস স্থগিত। সেটেলমেন্টের সময় সপ্তাহ থেকে মিনিটে নামা কোনো চাকচিক্য নয়; এটি বিবাদ-নিষ্পত্তির খরচ কমানোর প্রকৌশল।

এখানেই প্রথম বড় ফাঁক। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট নিজে কিছু জানে না — তাকে জানাতে হয় অরাকল। ম্যাচ শিট, চোটের রিপোর্ট, নির্বাচনের সিদ্ধান্ত — এসব বাইরের ডেটা। অরাকল ভুল দিলে কন্ট্র্যাক্ট নিখুঁতভাবে ভুল কাজ করবে। ২০২২ কাতার বিশ্বকাপে আমি ১২টি ক্যামেরা অ্যাঙ্গেল থেকে একটি ৩ডি মডেল বানাতে ১৮ ঘণ্টা খরচ করেছিলাম, শুধু দেখাতে — বলটি লাইন পুরোপুরি অতিক্রম করেনি। তখন বুঝেছি, একই বিতর্কিত মুহূর্তে দুই পক্ষ দুই সত্য দাবি করতে পারে। অরাকল সেই বিতর্ক মেটায় না; সে কেবল একটি সংস্করণকে কোডে স্থায়ী করে দেয়। এটাই 'ফগ অব অফিসিয়েটিং' — অস্পষ্টতা, প্রতিক্রিয়ার সময়, চাপ আর ক্যামেরার সীমা।

দুর্নীতি-মনিটরিং হলো ব্লকচেইনের সবচেয়ে আকর্ষণীয় ও সবচেয়ে বিপজ্জনক প্রয়োগ। কল্পনাটি সরল — বাজি-বাজারের অস্বাভাবিক গতিবিধি, সন্দেহজনক প্যাটার্ন, খেলোয়াড় ও এজেন্টের মধ্যেকার লেনদেন সব একটি অপরিবর্তনীয় লেজারে লিপিবদ্ধ হবে, আর আইসিসির দুর্নীতি-দমন ইউনিট তা বিশ্লেষণ করবে। তত্ত্বে এটি চমৎকার। বাস্তবে বিপদ হলো, পাবলিক লেজার সবাই দেখতে পারে — ফিক্সাররাও। যদি সন্দেহ-তালিকা বা প্যাটার্ন-সনাক্তকরণের নিয়ম প্রকাশ্য হয়, তবে ফিক্সার তার পদ্ধতি বদলে ফেলবে। স্বচ্ছতা দুর্নীতি কমায় না, দুর্নীতিকে নতুন আকার নিতে বাধ্য করে।

ভারত ও বাংলাদেশে বাজি আইনগতভাবে সীমিত বা নিষিদ্ধ, ফলে অন-চেইন বাজি-ডেটার বড় অংশই থাকে ছায়া-বাজারে। রেফারি হিসেবে আমার অভিজ্ঞতা বলে, নিয়ম যেখানে দুর্বলভাবে প্রয়োগ হয়, সেখানে স্বচ্ছতা প্রথমে প্রান্তিক অপরাধীকে ধরে, আর সংগঠিত চক্র এড়িয়ে যায়। ব্লকচেইন-লেজার তাই একটি টুল, কোনো তাবিজ নয়।

টিকিটিং হলো সেই ক্ষেত্র, যেখানে ফলাফল দ্রুত দেখা যাবে। ২০২৬-এর আইসিসি টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ভারত ও শ্রীলঙ্কায় অনুষ্ঠিত হবে — বিশ দল, বিপুল দর্শক, আর বিশাল সেকেন্ডারি মার্কেট। কাগজ বা পিডিএফ টিকিটের সমস্যা সুপরিচিত — জাল টিকিট, কালোবাজারি, আর বিক্রেতার পরিচয়হীনতা। ব্লকচেইন-টিকিটে প্রতিটি টিকিটের মালিকানা-ইতিহাস থাকে, আর স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট পুনঃবিক্রয়ের দাম সীমিত করতে পারে। এখানেই ব্লকচেইনের প্রকৃত মূল্য — স্পেকুলেশন নয়, মালিকানা-প্রমাণ। তবে শর্ত একটাই: স্টেডিয়ামের গেটে স্ক্যানার, ব্যাকএন্ড আর ইন্টারনেট সবই কাজ করতে হবে। একটি সিস্টেম তার দুর্বলতম লিংকের মতোই শক্তিশালী।

খেলোয়াড়-ডেটার মালিকানা আরেকটি স্তর। আধুনিক ক্রিকেটে প্রতিটি ডেলিভারির গতি, ঘূর্ণন, ব্যাটসম্যানের শট-অ্যাঙ্গেল — সব ট্র্যাক করা হয়। এই ডেটা কে মালিক? ফ্র্যাঞ্চাইজি, ব্রডকাস্টার, নাকি খেলোয়াড় নিজে? ব্লকচেইন-ভিত্তিক সম্মতি-লেজার একটি সম্ভাব্য সমাধান — খেলোয়াড়ের ডিজিটাল স্বাক্ষর ছাড়া তার বায়োমেট্রিক ডেটা বিক্রি করা যাবে না। এটি কল্যাণকর শোনায়, কিন্তু প্রশ্ন থাকে প্রয়োগে: প্লেয়ার ইউনিয়ন দুর্বল যেখানে, সেখানে এই অধিকার কার্যত কাগজেই থাকে। প্রযুক্তি অধিকার দেয় না; প্রযুক্তি কেবল অধিকার-প্রয়োগের খরচ কমায়।

টোকেনাইজড টিম-মালিকানা ক্রিকেটে এখনো পরীক্ষামূলক। কিছু ফুটবল ক্লাব ভক্তদের ক্ষুদ্র শেয়ার বিক্রি করেছে, কিন্তু ক্রিকেট বোর্ডগুলো এই পথে হাঁটতে অনিচ্ছুক, কারণ এতে মালিকানা-কাঠামো জটিল হয়ে যায়, আর নিয়ন্ত্রক প্রশ্ন ওঠে। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে বিষয়টি আরও স্পর্শকাতর — এখানে দেশি-বিদেশি মালিকানার নিয়ম, রাজনৈতিক অনুমোদন আর মুদ্রা-নিয়ন্ত্রণ একসঙ্গে কাজ করে।

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ আর ঢাকা প্রিমিয়ার লিগের অর্থনীতি এর বাস্তব পরীক্ষা। বিপিএলে বিদেশি খেলোয়াড়ের পেমেন্ট প্রায়ই দেরি হয়, কখনো কয়েক মাস। এস্ক্রো স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট এখানে সত্যিকারের সমস্যা সমাধান করতে পারে — কেননা সমস্যাটি স্পেকুলেশন নয়, বিলম্ব ও অনিশ্চয়তা। কিন্তু বাংলাদেশ ব্যাংকের নিষেধাজ্ঞার কারণে ক্রিপ্টো-ভিত্তিক সেটেলমেন্ট আইনত সম্ভব নয়। অর্থাৎ প্রযুক্তি প্রস্তুত, নিয়ম নয় — আর ক্রিকেটে সবসময় নিয়মই জেতে।

তাহলে অর্থ কোথা থেকে আসছে? ফ্যান টোকেনের যুগে অর্থ এসেছিল ভক্তের পকেট থেকে। এখন আসছে প্রাতিষ্ঠানিক পরিকাঠামো-বিনিয়োগ থেকে — পেমেন্ট কোম্পানি, টিকিটিং প্ল্যাটফর্ম, ডেটা-বিশ্লেষণ ফার্ম, আর বোর্ডের রাজস্ব-বিভাগ। এই পরিবর্তন ব্লকচেইনকে কম উত্তেজনাকর, কিন্তু বেশি টেকসই করে তোলে। যেটি শিরোনাম হয় না, সেটিই সাধারণত টেকে।

ট্রান্সফার উইন্ডোর প্রেক্ষাপটে চুক্তি-কাঠামো আরও জটিল হচ্ছে। রিলিজ-ক্লজ, বাই-আউট, ইমেজ-রাইটের ভাগ, এজেন্ট-কমিশন — এসব এখন একটি ডিজিটাল নথিতে থাকলে যাচাই সহজ হয়। কিন্তু যাচাই সহজ হওয়া আর প্রয়োগ নিশ্চিত হওয়া এক জিনিস নয়। একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট যদি জাতীয় শ্রম আইন বা ক্রিকেট বোর্ডের বিধির সঙ্গে সাংঘর্ষিক হয়, তবে আদালত সেটিকে কতটা মানবে? এই প্রশ্নের উত্তর এখনো অস্পষ্ট, আর এই অস্পষ্টতাই বড় ঝুঁকি।

বিপরীত কোণ

প্রচলিত ধারণা বলে, ব্লকচেইন বিশ্বাস তৈরি করে। আসলে সে বিশ্বাস স্থানান্তর করে — মধ্যস্থতাকারী ব্যাংক বা বোর্ডের ওপর থেকে কোড ও অরাকলের ওপর। কিন্তু কোড কে লেখে? যে কেউ, যার স্বার্থ আছে। অরাকল কে নিয়ন্ত্রণ করে? যে বোর্ড টাকা দেয়। অর্থাৎ ক্ষমতা হারায় না, কেবল রূপ বদলায়। যারা ভাবছেন ব্লকচেইন ক্রিকেটকে 'স্বচ্ছ' করে দেবে, তারা সম্ভবত ভুল ঠিকানায় খুঁজছেন।

দ্বিতীয়ত, ক্রিকেটের প্রকৃত সংকট স্বচ্ছতার অভাব নয়, বরং প্রয়োগের অভাব। চুক্তি লঙ্ঘন হলে শাস্তি কার্যকর হয় না; বাজি-চক্র ধরা পড়লে দ্রুত ফাঁড়ি পড়ে যায়। একটি পাবলিক লেজার এই সমস্যাগুলোর কোনোটিই নিজে থেকে সমাধান করে না। ব্লকচেইন একটি নথিভুক্তি-স্তর; এটি প্রয়োগ-স্তর নয়। যে বোর্ড আইন মানতে অনিচ্ছুক, সে লেজারও মানবে না।

তৃতীয়ত, বোর্ডগুলোর নিজেদেরই স্বচ্ছতায় আগ্রহ কম। চুক্তির প্রকৃত মূল্য, রাজস্বের ভাগ, সম্প্রচার-অধিকারের হিসাব — এসব প্রকাশ্যে এলে অস্বস্তি বাড়ে। তাই তারা সম্ভবত ব্লকচেইন নেবে টিকিট ও পেমেন্টে, কিন্তু সিদ্ধান্তের স্তরে নয়। এটিই সিস্টেম-ব্যর্থতার চিরচেনা প্যাটার্ন — প্রযুক্তি ঢোকে প্রান্তে, কেন্দ্রে নয়।

আমি বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে এই শিক্ষাই পেয়েছি — বাঁশির শব্দ কখনো গল্প নয়; যে কোণটি মিস করেছে, সেটিই গল্প। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও তাই: ঘোষণাটি গল্প নয়, যে ডেটা-সোর্স আর নিয়ম-প্রয়োগ মিস হচ্ছে, সেটিই আসল গল্প।

উপসংহারমূলক ভাবনা

আগামী চব্বিশ মাসে ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ভাগ্য নির্ধারিত হবে তিনটি পরীক্ষায়। প্রথমত, টিকিটিং — যদি ২০২৬ বিশ্বকাপে বা তার পরের ফ্র্যাঞ্চাইজি আসরে মালিকানা-প্রমাণ সত্যিই কাজ করে, তবে এটি টিকে যাবে পরিকাঠামো হিসেবে। দ্বিতীয়ত, পেমেন্ট — বাংলাদেশ বা ভারতে নিয়ন্ত্রক অনুমোদন ছাড়া কিছুই টিকবে না, আর অনুমোদন আসবে ধীরে। তৃতীয়ত, সততা — এখানে সম্ভাবনা সবচেয়ে কম, কারণ স্বচ্ছতা কখনো ফিক্সিং বন্ধ করেনি।

ফ্যান টোকেন ফিরবে বলে আমার আস্থা কম — সম্ভবত ২০ থেকে ২৫ শতাংশ সম্ভাবনা, যদি না তা প্রকৃত ভোটাধিকার দেয়। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট-ভিত্তিক পেমেন্ট ছড়াবে মাঝারি গতিতে, কারণ সেখানে বাস্তব যন্ত্রণা আছে। আর দুর্নীতি-লেজার থাকবে পরীক্ষামূলক স্তরে, কারণ যারা ক্ষমতায়, তাদের জন্য অস্বচ্ছতাই আরামদায়ক।

আসল প্রশ্নটি প্রযুক্তির নয়, অভিপ্রায়ের। ক্রিকেট কি চায় এমন একটি স্তর, যেখানে প্রতিটি সিদ্ধান্ত যাচাইযোগ্য? নাকি চায় এমন একটি স্তর, যা দেখতে আধুনিক, কিন্তু ক্ষমতার কেন্দ্র অটুট? উত্তরটি লেজারে লেখা থাকবে না — থাকবে বোর্ডের সভাকক্ষে।