টোকেন, স্ক্রল আর স্ট্যাম্প প্যাড: ক্রিকেটের ব্লকচেইন পরীক্ষা কোথায় পৌঁছাল, আর কোথায় থেমে গেল

হুক: খালি গ্যালারি আর একটি ফোনের স্ক্রিন

২০২০ সালের ২৪ নভেম্বর থেকে ১৮ ডিসেম্বর, টানা নয় সপ্তাহ আমি শেরে-বাংলা জাতীয় স্টেডিয়ামে ছিলাম—বঙ্গবন্ধু টি-টোয়েন্টি কাপের প্রতিটি ম্যাচে। গ্যালারিতে দর্শক শূন্য। আমি বোর্ডের কাছে অনুমতি চেয়ে অ্যাম্বিয়েন্ট সাউন্ড রেকর্ড করেছিলাম, কারণ আমার মনে হয়েছিল, একটা স্টেডিয়াম যদি কারও জন্য না বাজে, সেটাও একটা নথি হিসেবে থেকে যাওয়া উচিত। সিট খালি থাকলেও বিট থামে না—এটা ওই নয় সপ্তাহেই শিখেছিলাম।

তার দুই বছর পর, ২০২২-এর নভেম্বরের এক সন্ধ্যায়, সিলেটের এক তরুণ আমাকে ফোনে নিজের স্ক্রিন দেখালেন। সাবেক এক তারকার স্লো-মোশন কাভার ড্রাইভ, ডিজিটাল কার্ড, দাম ২,২০০ টাকা। তিনি বললেন, "স্যার, এটা ট্রেডিং কার্ডের মতো, কিন্তু ব্লকচেইনে। কেউ মুছে ফেলতে পারবে না, কেউ ভাঙতে পারবে না।"

আমি ওই রাতে কিছু লিখিনি। ২০২৪-এর শেষে ওই একই কার্ডের বাজারমূল্য শূন্যের কাছাকাছি। তরুণটি আর ফোন করেননি। কিন্তু তাঁর বাক্যটা থেকে গেছে—কারণ ক্রিকেটে ব্লকচেইনের গল্পটা ঠিক এইখানেই আটকে আছে: যে জিনিসটা আমরা মুছে ফেলতে পারি না বলে গর্ব করছিলাম, সেটাই আসলে আমাদের সবচেয়ে কম দরকার ছিল।

প্রেক্ষাপট: টাকা কোথায় যায়, আর চেইন কোথায় ঢোকে

ক্রিকেটের অর্থনীতি বোঝার জন্য স্কোরকার্ড কাজে লাগে না, লাগে সম্প্রচার চুক্তি আর রেজিস্ট্রেশনের কাগজ। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের ২০২৪-২৭ চক্রের রাজস্ব বণ্টনে সবচেয়ে বড় অংশটাই ভারতীয় বোর্ডের কাছে যায়, আর এর প্রায় পুরোটাই আসে সম্প্রচার ও স্পনসরশিপ থেকে। অর্থাৎ এই খেলার আয়ের কেন্দ্রে দর্শক নেই—দর্শকের মনোযোগ আছে, এবং সেটি প্রতি তিন বছরে একবার নিলামে ওঠে।

এই ঝুঁকিটা থেকেই ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোর নতুন খোঁজ শুরু হয়। ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটি-টোয়েন্টি, এসএ-টোয়েন্টি, মেজর লিগ ক্রিকেট—সবাই একই প্রশ্নে আটকে: ম্যাচের ৬০ দিন বাদে বাকি ৩০৫ দিন দর্শক কোথায় থাকে? উত্তর হিসেবে যেটা সবচেয়ে সহজে বিক্রি করা যায়, সেটা হলো "মালিকানা"। এবং "ডিজিটাল মালিকানা" শব্দবন্ধটা ২০২১ সালে ব্লকচেইনের উপর বসিয়ে দিলে সেটা সেই সময়ের সবচেয়ে দামি বাক্য হয়ে ওঠে।

ব্লকচেইন এখানে তিন ঢেউয়ে ক্রিকেটে ঢুকেছিল, আর তিন ঢেউয়ের চরিত্র আলাদা।

প্রথম ঢেউ, ২০১৭-১৮—বিটকয়েন আর আইসিও-র সময়। তখন ক্রিকেট বোর্ডগুলো কিছুই করেনি, কারণ স্পন্সরশিপের চুক্তিতে কিছু একটা লিখে ফেলতে হয়, আর কেউ জানত না কী লিখবে।

দ্বিতীয় ঢেউ, ২০২১-২২—এনএফটি। এই ঢেউয়ে ক্রিকেট সত্যিই মাঠে নেমেছিল। আইসিসি ২০২১-এ ফ্যানক্রেজের সঙ্গে "আইসিসি ডিজিটাল কালেক্টিবলস" চালু করে; ফ্যানক্রেজ ২০২২-এর মার্চে ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তোলে। আর ভারতে রারিও ২০২২ সালে ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২ কোটি ডলার সংগ্রহ করে, পলিগন নেটওয়ার্কে বসে, এবি ডি ভিলিয়ার্স, জহির খান, বীরেন্দ্র শেবাগ, ফাফ দু প্লেসিসদের নাম চুক্তিতে আনে।

তৃতীয় ঢেউ, ২০২৩ থেকে এখন—মূল্য সরে গেছে এনএফটি থেকে টোকেনাইজেশন, স্টেবলকয়েন নিষ্পত্তি আর "রিয়েল-ওয়ার্ল্ড অ্যাসেট" দিকে। এই ঢেউয়ে ক্রিকেটের ভিতরে খুব কম শব্দ, কিন্তু ফেডারেশন, ব্যাংক আর পেমেন্ট গেটওয়ের ভিতরে অনেক কাজ।

আমার হিসাবে দ্বিতীয় ঢেউটা ক্রিকেটের জন্য শিক্ষণীয়, কারণ ওখানেই সবচেয়ে বেশি টাকা ঢুকেছিল এবং সেখানেই সবচেয়ে কম কাঠামো তৈরি হয়েছিল।

মূল বিশ্লেষণ: চেইনের মূল্য টোকেনের দামে নয়, খাতায়-পেন্সিলে

নিজের বছরের পর বছর ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, স্টেডিয়ামের বাইরের যে কাজটা সবচেয়ে যন্ত্রণার, সেটা কখনও ক্যামেরায় আসে না: ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে একজন ঘরোয়া খেলোয়াড়ের পেমেন্ট ছয় মাস দেরিতে আসা। ২০২১ সালের একটা ছোট লিগের ড্রেসিংরুমে বসে দেখেছি, এক পেসারের এজেন্ট প্রতিদিন সকালে বোর্ডের একজন হিসাবরক্ষককে ফোন করেন। বোর্ড বলছে, স্পন্সর টাকা দেয়নি। স্পন্সর বলছে, চুক্তির দ্বিতীয় কিস্তির শর্ত পূরণ হয়নি। কেউ মিথ্যা বলছে না, কিন্তু কেউই প্রমাণ দেখাতে পারছে না—কারণ প্রতিটি দাবির পেছনে শুধু ইমেইল আর বিশ্বাস।

ব্লকচেইনের আসল ব্যবহারটা এই ফাঁকা জায়গাটায়, উৎসবের পোস্টারে নয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি, বোর্ড, স্পন্সর আর সম্প্রচারকের মধ্যে থাকা পেমেন্টের শর্তগুলো যদি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে বসে, তবে "টাকা এসেছে কি আসেনি" প্রশ্নটার উত্তর আর কারও মুখের উপর নির্ভর করে না। এখানে চেইনের কাজ দর্শক টানানো নয়—বিতর্ক থামানো।

ক্রিকেটে চেইন বাস্তবে যে চার জায়গায় কাজ করে, সেগুলো কেউ কোনোদিন স্লোগানে লেখে না:

১) টিকেট ও সেকেন্ডারি মার্কেটের রয়্যালটি। বিশ্বকাপ বা বড় লিগে কালোবাজারি সমস্যা নতুন নয়। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে ফ্যান আইডি নিয়ে একুশ দিন ঘুরে আমি দেখেছি, দর্শকের আসল সমস্যা টিকেট পাওয়া নয়—টিকেটটা যে তাঁর, সেটা প্রমাণ করা। একটি ফ্যান আইডি এমন পাসপোর্ট, যার মেয়াদ শেষ হয়ে যায় belonging-এর আগেই। টিকেট যদি একবার ডিজিটাল আইডেন্টিটির সঙ্গে বাঁধা পড়ে, আর সেকেন্ডারি বিক্রির একটা অংশ যদি আসল ক্রেতার কাছে ফেরে, তবে সেই চারটি বড় বোর্ডের জন্য এই ব্যবস্থা এনএফটির চেয়ে অনেক বেশি রাজস্ব-নিরপেক্ষ।

২) নিচু স্তরের লিগের পেমেন্ট এসক্রো। ঢাকার ঘরোয়া প্রথম বিভাগের একটা ক্লাবের সেক্রেটারি একবার আমাকে বলেছিলেন, তাঁর সবচেয়ে বড় ভয় খেলোয়াড় নয়, ব্যাংকের কাগজ। বড় ফ্র্যাঞ্চাইজিতে আইনজীবীরা এই ছোট ছোট ক্লাবে কেউ নেই—তাই এখানেই স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের দরকার সবচেয়ে বেশি, আর এখানেই বিনিয়োগ সবচেয়ে কম।

৩) খেলোয়াড় নিবন্ধন, এনওসি ও ট্রান্সফার অডিট। ২০২১ সালের পর বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগে বিদেশি খেলোয়াড় আসা-যাওয়ার যেসব জটিলতা দেখা গেছে, তার বড় অংশ ছিল কাগজপত্রের সময়রেখা নিয়ে। কোন বোর্ড কখন ছাড়পত্র দিল, কে কখন তা গ্রহণ করল—এই ট্রেইলটা অপরিবর্তনীয়ভাবে থাকলে দ্বন্দ্ব মিটতে সময় লাগে না। নিবন্ধন কমিটির সভার অপেক্ষা করতে হয় না।

৪) দুর্নীতি প্রতিরোধের লগ—তবে পাবলিক নয়, পারমিশনড। এখানে সবচেয়ে বড় ভুলটা সবাই করে। দুর্নীতির তথ্য পাবলিক ব্লকচেইনে রাখলে খেলোয়াড়ের নিরাপত্তা যায়, তদন্তের গোপনীয়তা যায়, বাজিও বেড়ে যায়। যা দরকার তা হলো অনুমতিভিত্তিক লেজার, যেখানে দুর্নীতিবিরোধী ইউনিট, বোর্ড আর নিয়ন্ত্রক তিনজনই দেখতে পারে, কিন্তু বাইরে কেউ নয়।

এই চারটার মধ্যে একটা সাধারণ সূত্র আছে: এখানে কেউ কিছু রেখে দিতে চায় না, কেউ একটি সত্য জানতে চায়, এবং যিনি সত্য জানেন তিনি সবসময় সেটা বলতে চান না।

কাউন্টার-ইনটুইটিভ দিক: ক্রিকেটের দরকার ছিল সংশোধন, চিরস্থায়িত্ব নয়

ওই সিলেটের তরুণকে আমি বলেছিলাম, "কেউ মুছে ফেলতে পারবে না" কথাটা শুনতে ভালো লাগে, কিন্তু ক্রিকেটে এটাই সমস্যা।

ক্রিকেট বিশ্বের সবচেয়ে আমলাতান্ত্রিক খেলাগুলোর একটা। জন্মতারিখ সংশোধনের আবেদন, বয়স যাচাইয়ের সার্টিফিকেট, কোটা, এনওসি, স্টেকহোল্ডার কনফারেন্স—এই খেলাটা কাগজ দিয়ে তৈরি। এমন সব ফাইল আছে, যেগুলোকে সারা জীবন বদলাতেই হবে, কারণ বদলানো না হলে মানুষ ক্ষতিগ্রস্ত হয়।

ব্লকচেইনের মূল্য স্বচ্ছতায় নয়, সত্যিই অপরিবর্তনীয়তায়—আর ক্রিকেট যেখানে সবচেয়ে বেশি পোড়ে, সেটা ঠিক ওখানেই। আমার চেনা একজন সাবেক ঘরোয়া খেলোয়াড় আট বছর ধরে তাঁর জন্মতারিখ সংশোধনের জন্য লিখছিলেন। তিনি হারতে থাকলেন একটা সিস্টেমের কাছে, যেখানে কে কী বদলাল, আর কার অনুমতিক্রমে বদলাল—তার কোনো নথি নেই।

যা কাজে লাগে তা হলো সম্পাদনাযোগ্য কিন্তু লিখে রাখা: কে বদলাল, কখন বদলাল, কেন বদলাল। অনড় লেজার নয়, পোক্ত দস্তখত। ক্রিকেটের দরকার ব্লকচেইন নয়—দরকার পেন্সিলের দাগ, যা কখনো একেবারে মুছে যায় না।

ফ্যান টোকেন: ইএসজি-র ক্রিপ্টো সংস্করণ

ফ্যান টোকেনের দাম কী থেকে আসে, সেটা পরীক্ষা করলে ব্যাপারটা স্পষ্ট হয়। বার্সেলোনা, ইউভেন্তুস বা পিএসজি-র টোকেনের দাম কখনো ম্যাচের ফলাফলের সঙ্গে দৃঢ়ভাবে সম্পর্কিত ছিল না—তা প্রযোজকের বিপণন বাজেট, ঘোষণার সময়সূচি আর নতুন ক্রেতার প্রবেশের সঙ্গে সম্পর্কিত ছিল। ২০২১-এর সর্বোচ্চ থেকে বিশ্বের প্রায় সব ফ্যান টোকেন ৯০ শতাংশের বেশি পড়ে গেছে। ক্রিকেটে এই মডেল পা রাখতে পারেনি, কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের নিজের দর্শক টাকার অভাবে নয়—ধৈর্যের অভাবে।

এখানেই আমার একটানা সন্দেহ: ফ্যান টোকেন শিল্পের কাছে একটি ফ্যান্টম দর্শক, যা ম্যাচের সংস্কৃতির অংশ নয়। ঠিক যা হয়, যখন কোনো স্পনসর ক্ষতিপূরণ-ধর্মী কাজের জন্য মহিলাদের লিগে টাকা ঢালে, হেডলাইনে থাকে ফটোসেশন, আর লিগের নিজস্ব বার্ষিক হিসাব থাকে না। ফ্যান টোকেনের ভ্যালু-ড্রাইভার প্রযুক্তি নয়, ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রচার বিভাগ। যে টাকাটা গ্রাহক-সংস্লিষ্টতায় যায়, তার বড় অংশ আসলে ট্রেডিং ভলিউম বাড়ানোর জন্য, দর্শকের চাওয়া মেটানোর জন্য নয়।

এই মিলটা আমি মুছতে রাজি নই। ২০২১-২২ সালে যেকোন বোর্ড যেসব প্রকল্পে সবচেয়ে আগ্রহী ছিল, সেগুলোর প্রায় প্রতিটিই প্রচারের দিক থেকে প্রকাশিত: অংশীদারিত্ব ঘোষণা, তারকা নাম, সংখ্যা। আর ঘরোয়া পেমেন্ট কাঠামোর কেউ নেই? সেখানে কোনো নিলাম নেই, কোনো স্লোগান নেই।

নিচু লিগের রূপকথা: যে চেইন কেউ বিনিয়োগ করে না

ব্লকচেইনের যে ব্যবহারটা সবচেয়ে বেশি দরকার, সেটা কখনো আলোচনায় আসে না: ঘরোয়া ক্রিকেটে ফাইন্যান্সিয়াল ট্রান্সপারেন্সি। শুধু এই জায়গায় চেইন আসিনি এবং আরও বড় খবর হলো, কেউ এমন চেষ্টাও করেনি।

আমি নয় সপ্তাহের সিরিজে নয়জন খেলোয়াড়, একজন ফিজিও আর দুইজন মাঠকর্মীকে অন-রেকর্ড নিয়ে সিরিজ করেছিলাম—তারা বলেছেন, সবচেয়ে বড় চাপ কখনো ম্যাচের নয়, পেমেন্ট। ঠিক ওখানে চেইন কাজে লাগত, কারণ পেমেন্ট ট্রেইল যদি প্রমাণযোগ্য হয়, তবে "কে কাকে পেয়েছে" প্রশ্নটা কাটাছেঁড়ার বিষয় হয়ে যায় না, নথি হয়ে যায়। প্রতি বছর নিলাম শেষে ওই শূন্যস্থানে দুই টাকার একটা ফি খরচ করাটাই মিনিটের কাজ, কিন্তু নিচে থাকা লিগে বাজেট আসে বিদেশি তহবিল থেকে, যেখানে দৃশ্যমানতা লাগে। ওই ফাঁকটা প্রকৃতপক্ষে বড়।

টেকঅ্যাওয়ে: পরের চুক্তি বোর্ডের ফাইলকেসে, পোস্টারে নয়

বড় ঘোষণা আসার আগে টিপস সিস্টেমটা ধীর, সূক্ষ্ম আর নিচু, দ্বন্দ্বের লেখা। আগামী ক্রিকেট মৌসুম তাই নয়।

ক্রিকেটের পক্ষ থেকে আইপিএলের পাশাপাশি বিশ্বকাপ, প্লেয়ার্স অ্যাসোসিয়েশন সূত্রে ছোট লিগের পেমেন্ট ও ক্লাব মালিকানার কাগজপত্র দেখা যাচ্ছে। বিসিবি, আইসিসি আর সম্প্রচারকদের মধ্যে পরবর্তী চুক্তিতে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের অস্তিত্ব থাকলে সেটা প্রথমে দেখতে পাওয়া যাবে টিকেটের পোস্টারে নয়, বোর্ডের ওয়েবসাইটে।

বাড়তি টোকেন বিক্রি হয়েছিল ২০২১-২২ সালের উৎসব-বাজারে। প্রকৃত চেইন পৌঁছাবে ধীরে। যে প্রযুক্তিটি খেলাটির শ্রমিকদের কথা বলে, তার প্রকাশিকা সম্প্রচারের ঘোষণায় ছিল না, কোনো কিছুই না।

আসুন দেখি, এইবারের নিলাম ঘোষণায় কে সবার আগে বলবে? ক্রিকেটের সবচেয়ে অদৃশ্য মানুষদের সবচেয়ে বেশি দরকারি চুক্তি।