টোকেনের খাতা, ক্লাবের হৃদস্পন্দন: ক্রীড়া-অর্থনীতিতে ব্লকচেইনের নীরব প্রবেশ

গত মৌসুমে একটি ইউরোপীয় ক্লাবের বার্ষিক আর্থিক প্রতিবেদন উল্টাতে গিয়ে একটি নতুন লাইন আইটেম চোখে পড়ল—"ডিজিটাল অ্যাসেট ও ফ্যান-এনগেজমেন্ট থেকে আয়"। পাঁচ বছর আগে এই লাইনটির অস্তিত্বই ছিল না। পাশে ছোট একটি পাদটীকা: আয়ের একটি বড় অংশ নির্ভর করে একটি টোকেনের বাজারদরের ওপর, যার সঙ্গে দলের গোল, পয়েন্ট বা ট্রফির সরাসরি কোনো সম্পর্ক নেই। সেদিন থেকে ম্যাচ শিটের পাশে আরেকটি শিট রাখা শুরু করলাম—টোকেন শিট। খেলার ফলাফল এক খাতায়, আর তার মালিকানার হিসাব আরেক খাতায়। ক্রীড়া-অর্থনীতিতে ব্লকচেইন ঢুকেছে বিপ্লবের ডঙ্কা বাজিয়ে নয়; ঢুকেছে হিসাবরক্ষণের একটি সাধারণ লাইনে ভদ্রভাবে জায়গা করে নিয়ে।

বিষয়টা বুঝতে হলে পেছনে ফিরতে হয়। ২০০৮ সালের অক্টোবরে ছদ্মনামে প্রকাশিত নয় পাতার শ্বেতপত্র থেকে ব্লকচেইনের যাত্রা; ২০১৫ সালে ইথেরিয়াম যোগ করল স্মার্ট কনট্র্যাক্টের ধারণা—শুধু লেনদেন নয়, শর্তসাপেক্ষ চুক্তিও কোডে লেখা যায়। ক্রীড়া-জগৎ এই দুটোকে কাজে লাগাল দুই ধাপে। প্রথম ধাপ, সমর্থক-টোকেন। ২০১৮ সালে প্যারিস সাঁ-জারমাঁ, সোসিওস প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে হাত মিলিয়ে প্রথম বড় ক্লাব হিসেবে ফ্যান টোকেন ছাড়ে। এরপর বার্সেলোনা, ইয়ুভেন্তুস, ম্যানচেস্টার সিটি, আর্সেনাল, আতলেতিকো মাদ্রিদ—তালিকা দীর্ঘ। দ্বিতীয় ধাপ, ডিজিটাল সংগ্রহ। ২০২০ সালে এনবিএ টপ শট বাজারে ঝড় তোলে; ২০২১ সালে ফ্যান্টাসি-ফুটবল প্ল্যাটফর্ম সোরারে ৪.৩ বিলিয়ন ডলার মূল্যায়নে পুঁজি তোলে। ২০২২ সালে ফিফা আলগোরান্ড ব্লকচেইনে 'ফিফা+ কালেক্ট' চালু করে।

সংখ্যাগুলো চোখ ধাঁধানো, কিন্তু গল্প এখানেই শেষ নয়। ২০২২ সালের ক্রিপ্টো-শীতে ফ্যান টোকেনের দাম শীর্ষ থেকে আশি থেকে নব্বই শতাংশের বেশি পড়ে যায়। ইথেরিয়াম ২০২২ সালের ১৫ সেপ্টেম্বর 'দ্য মার্জ'-এ প্রুফ-অফ-ওয়ার্ক থেকে প্রুফ-অফ-স্টেকে যায়—শক্তি খরচ ব্যাপকভাবে কমে, কিন্তু পাশাপাশি এটাও স্পষ্ট হয় যে প্রযুক্তির ভাগ্য বাজারের মনোভাবের ওপর নির্ভরশীল। এখানেই আসল শিক্ষা: ব্লকচেইন ক্রীড়ার আর্থিক হিসাব বদলে দিচ্ছে, কিন্তু সেটি করছে সংযোজন হিসেবে, প্রতিস্থাপন হিসেবে নয়।

আসল হিসাবটা টোকেনের দামে নয়, কনট্র্যাক্টের গঠনে। একটি ক্লাব যখন ফ্যান টোকেন ছাড়ে, তখন সে প্ল্যাটফর্মের কাছ থেকে অগ্রিম অর্থ পায়, আর প্রতিটি লেনদেনে একটি অংশ পায় রয়্যালটি হিসেবে। সমর্থকের কাছে বিক্রি হয় অংশগ্রহণের অনুভূতি—কোন গান বাজবে, কোন বুটের ডিজাইন হবে, কোন দাতব্য সংস্থাকে টাকা যাবে, এই ধরনের ছোট সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়ার অধিকার। কিন্তু টোকেনের সরবরাহ স্থির, আর তার উপযোগিতা ক্লাবের হাতেই বন্দি। অর্থাৎ একটি সম্পদের বাজারদর তৈরি হয় এমন এক জিনিসের ওপর, যার ব্যবহারিক চাহিদা প্রায় শূন্য। এনবিএ টপ শটের ২০২১ সালের শীর্ষ মুহূর্ত আর ২০২২ সালের পতন পাশাপাশি রাখলে দেখা যায়—এটি ক্রীড়াপ্রেমের বাজার নয়, এটি মনোভাবের বাজার।

ক্রীড়া-অর্থনীতিতে এই মডেলের সবচেয়ে বড় আকর্ষণ ক্লাবের জন্য নগদ প্রবাহ। করোনাকালে যখন গেট বন্ধ, তখন টিকিট আয় শূন্য; স্পন্সর চুক্তি নিয়ে দরকষাকষি কঠিন। ঠিক সেই সময় ডিজিটাল সম্পদ একটি নতুন লাইন আইটেম হয়ে ওঠে। টিকিটিংয়ে ব্লকচেইনের ব্যবহার—যেখানে টিকিট অনুল্লেখযোগ্য, দ্বিতীয় বিক্রি থেকে ক্লাব রয়্যালটি পায়, কালোবাজারি কমে—তাত্ত্বিকভাবে সুন্দর। কিন্তু বাস্তবে বড় লিগে এর বিস্তার সীমিত, কারণ দর্শকের প্রবেশ-সহজতা আর নিরাপত্তার ভারসাম্য এখনো কাঁচা।

ক্রিকেটে এই রূপান্তর ফুটবলের চেয়ে ধীর। কারণটা কাঠামোগত। ইউরোপীয় ফুটবলে ক্লাব নিজেই ব্র্যান্ড-মালিক; ক্রিকেটে ক্ষমতা অনেক বেশি কেন্দ্রীভূত বোর্ডের হাতে, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের মালিকানা মৌসুমভিত্তিক ও অস্থায়ী। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি টোকেন ছাড়ে, টোকেনের মূল্য তার নিজের ইতিহাস নয়—বোর্ডের কেন্দ্রীয় সম্প্রচার চুক্তি আর তারায়ন নীতির ওপর নির্ভর করে। ফলে ঝুঁকি ছড়িয়ে থাকে বহুস্তরে, আর দায়ও। আইসিসি ও বড় বোর্ডগুলো ডিজিটাল সংগ্রহের দিকে তাকিয়েছে, কিন্তু ফুটবলের মতো সংগঠিত টোকেন-অর্থনীতি এখনো গড়ে ওঠেনি। এটাই ক্রিকেটের জন্য সুযোগ—দেরিতে শুরু করা মানে ভুলগুলো এড়ানোর সময় পাওয়া।

আমি যে ক্রীড়া-অর্থনীতি কভার করি—বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, ঢাকার ফ্র্যাঞ্চাইজি, ঘরোয়া ক্রিকেট—সেখানে ব্লকচেইন এখনো মূলত স্পন্সরশিপের ব্যানার। মোবাইল-প্রথম জনসংখ্যা, রেমিট্যান্সের বিশাল প্রবাহ আর তরুণ সমর্থক-ভিত্তি এই অঞ্চলকে তাত্ত্বিকভাবে আদর্শ বাজার বানায়। কিন্তু বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সাল থেকে ক্রিপ্টো-লেনদেন নিয়ে সতর্কতা জারি রেখেছে, এবং বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণের কাঠামোয় ব্লকচেইন-ভিত্তিক সম্পদের স্পষ্ট স্বীকৃতি নেই। ফলে এখানে প্রশ্নটি প্রযুক্তির নয়, নিয়ন্ত্রণের। যে ক্লাব বা লিগ এই ফাঁক বুঝে স্পন্সরশিপ-মডেলে ঢুকতে পারে, তারা ঝুঁকি কম নিয়ে দৃশ্যমানতা পায়।

এখানে একটি ভুল বোঝাবুঝি পরিষ্কার করা দরকার। অনেকে ভাবেন ব্লকচেইন মানে সমর্থকের হাতে ক্ষমতা ফিরে আসা—বিকেন্দ্রীকরণ, স্বচ্ছতা, গণতন্ত্র। বাস্তবতা উল্টো। ফ্যান টোকেন কেন্দ্রীভূত: সরবরাহ ক্লাব নিয়ন্ত্রণ করে, উপযোগিতা ক্লাব ঠিক করে, আর 'গভর্নেন্স' মানে বাজেট বা দল নির্বাচনের ভোট নয়—এটি চালু বিপণনের একটি অংশ। একটি বেসরকারি সংস্থার ব্লকচেইনে লেখা একটি পোল আর একটি প্রকৃত সিদ্ধান্তে সমর্থকের অংশগ্রহণ—এই দুটোর মধ্যে দূরত্ব কম নয়। ম্যাচ-পর্যবেক্ষণ থেকে বলি: সমর্থক যেখানে দলের হৃদস্পন্দন বোঝেন, সেখানে টোকেন তাঁকে দেয় একটি দামের গ্রাফ, সম্প্রদায়ের অনুভূতি নয়।

দ্বিতীয় ভুলটি রাজনৈতিক-অর্থনৈতিক। কিছু রাষ্ট্র-সমর্থিত প্রকল্প টোকেনকে ব্যবহার করছে পর্যটনের বিলবোর্ড হিসেবে—ক্রীড়া তার নিজের উন্নয়নের জন্য নয়, বরং ভাবমূর্তি আর পুঁজি আকর্ষণের যন্ত্র। সৌদি প্রো লিগে অভিজ্ঞ তারকাদের নেওয়া, আর তার সঙ্গে যুক্ত ডিজিটাল সংগ্রহ ও সমর্থক-উদ্দীপনা, দুটোই একই চেইনের দুটি কড়ি। খেলার মান উন্নত হচ্ছে কি? আংশিক। কিন্তু যেটি বেশি বাড়ছে, সেটি ব্র্যান্ড-মূল্য। টোকেনের চকচকে মোড়ক দেখে দীর্ঘমেয়াদি কাঠামো ভাবার ভুল করবেন না। ম্যাচ শিট এক কথা বলে, নব্বই মিনিট আরেক কথা বলে—এখানেও প্রতিবেদনের লাইন আইটেম এক কথা বলে, ক্লাবের প্রকৃত স্থায়িত্ব আরেক কথা বলে।

আরেকটি দিক ভুলে গেলে চলবে না—শ্রমিকের হিসাব। ২০২০ সালের সেই দীর্ঘ বিরতিতে আমি একটি ক্লাব-হোটেলে তেষট্টি দিন কাটিয়েছি, যখন সাত জন খেলোয়াড়ের তিন মাসের বেতন বাকি ছিল। কাগজপত্র ঘেঁটে যে সত্যটি বেরিয়েছিল, সেটি হলো—নতুন আয়ের ধারা তৈরি হলেও সেটি সরাসরি বেতন-খাতায় পৌঁছায় না। ফ্যান টোকেন বা ডিজিটাল সংগ্রহের অর্থ কোনো ক্লাবের বেতন-বকেয়া মেটাতে দেখা যায়নি; বরং সেই অর্থ ঢোকে বিপণন, অবকাঠামো বা ঋণ-সুবিধায়। খেলোয়াড় যখন চুক্তির অঙ্ক দেখেন, তখন টোকেনের দাম তাঁর কোনো কাজে আসে না। বেতন-খাতা আর টোকেন-খাতা, দুটো আলাদা বই—এটাই সবচেয়ে বাস্তব সতর্কবার্তা।

তবু ভবিষ্যৎ নিয়ে স্পষ্ট একটি কথা বলা যায়। ক্রীড়ার আর্থিক মডেল ধীরে ধীরে টিকিট-স্পন্সর-সম্প্রচার এই ত্রিভুজ থেকে সম্প্রসারিত হচ্ছে ডিজিটাল-মালিকানা ও ডেটা-সম্পদে। ব্লকচেইন এই পরিবর্তনের ইঞ্জিন নয়; এটি একটি খাতা, যা এই পরিবর্তনকে দৃশ্যমান ও যাচাইযোগ্য করে তোলে। প্রতিটি ট্রান্সফার উইন্ডোর একটা তাল থাকে; বেশিরভাগ ক্লাব তালের বাইরে নাচে। এখানেও তাই—বেশিরভাগ ক্লাব টোকেনের দামের সুরে নাচছে, অথচ আসল সুরটি লেখা আছে চুক্তির ধারায়, রয়্যালটির শতাংশে আর মেয়াদের হিসাবে।

পরের দফায় আমি তাকিয়ে থাকব দুটি জিনিসে। এক, কোনো লিগ ডিজিটাল-মালিকানার আয়কে কেন্দ্রীয় সম্প্রচার-চুক্তির মতো ভাগাভাগি করে কি না—তা হলে বোঝা যাবে, এটি খেলার অংশ হয়ে উঠছে, নিছক বিপণনের নয়। দুই, বাংলাদেশ-সহ এই অঞ্চলে নিয়ন্ত্রক কাঠামো ক্রিপ্টো-সম্পদকে কীভাবে দেখে—নিষেধাজ্ঞা, নাকি পরীক্ষা-নিরীক্ষা। উত্তর যেটাই হোক, ক্রীড়া-অর্থনীতির হিসাবরক্ষকরা একটি লাইন আইটেম বাড়িয়ে নিচ্ছেন, আর আমরা সমর্থকরা সেই লাইনটির নিচে ছোট করে লেখা শর্তগুলো পড়তে ভুলে যাচ্ছি।