ক্রিকেটের ডেটা-অর্থনীতিতে ব্লকচেইন: ফ্যান টোকেন, অডিটযোগ্য স্কোরকার্ড আর খেলোয়াড় মূল্যায়নের ফাঁক

হুক: লেজার যা বলে, স্কোরবোর্ড যা বলে

২০২২ সালের অক্টোবরে চট্টগ্রামের ডেস্কে বসে আমি আইসিসি ও ফ্যানক্রেজের যৌথ ডিজিটাল সংগ্রাহক সিরিজ ‘ক্রিকটোজ’-এর একটি ড্রপ দেখছিলাম। কয়েক সেকেন্ডের একটি ভিডিও ক্লিপ কয়েক মিনিটে কয়েকগুণ দামে বিক্রি হয়ে গেল, আর তার একমাত্র কারণ ছিল একটি ছক্কা। অথচ একই ম্যাচের অফিসিয়াল স্কোরকার্ডে সেই ছক্কা কেবল ছয় রান—নতুন কোনো ম্যাচ-আপ নয়, নতুন কোনো কৌশলগত তথ্য নয়। স্কোরবোর্ড এক ভাষায় কথা বলছিল, লেজার আরেক ভাষায়।

ক্রিকেটে এখন দুই ধরনের ডেটা পাশাপাশি চলছে। এক ধরনের ডেটা মাঠের—বল-বাই-বল রান, উইকেট, ইকোনমি, ফেজ-ভিত্তিক রান রেট, ম্যাচ-আপ গ্রিড। আরেক ধরনের ডেটা বাজারের—ফ্যান টোকেনের দাম, ডিজিটাল সংগ্রাহকের তালিকা, সম্প্রচার স্বত্ব, বিজ্ঞাপনের হার। প্রথমটি মাপা হয় প্রোটোকল দিয়ে; দ্বিতীয়টি মাপা হয় মনোভাব দিয়ে।

প্রশ্নটা সরল: বাজারের ডেটা কি মাঠের পারফরম্যান্সের প্রতিনিধি? আমার পুরনো সূত্রটা এখানে ফিরে আসে—The xG map said 2.7, but Burnley। মডেল একটা কথা বলেছিল, ফলাফল আরেকটা। ক্রিকেটে আজ ঠিক ওই ফাঁকটাই বড় হয়েছে, কারণ এখন ফাঁকটা শুধু বিশ্লেষণের নয়, বিনিয়োগেরও।

প্রেক্ষাপট: একটি ব্লগ থেকে একটি টেমপ্লেট পর্যন্ত

২০১৭ সালের ১২ আগস্ট ওয়েম্বলিতে বার্নলি ৩-২ গোলে হারায় চেলসিকে। চেলসির xG ছিল ২.৩, বার্নলির ০.৯, তবু বার্নলি তিন গোল করল। আমি চট্টগ্রাম থেকে ‘Chattogram xG’ ব্লগে লিখলাম যে xG বার্নলির ভাগ্য নয়, চেলসির ডিফেন্সিভ ধস দেখাচ্ছে। পোস্টটি ৫০০ ভিউ আর ১২টি মন্তব্য পেল। এরপর আমি একটি টেমপ্লেট দাঁড় করালাম: xG, শট অন টার্গেট, PPDA—প্রতিটি ম্যাচের জন্য একই ক্রম। এটাই আমার লেখার মেরুদণ্ড হয়ে গেল।

২০১৮ সালের জুলাইয়ে রাশিয়া বিশ্বকাপে ফ্রান্স ৪-৩ গোলে হারায় আর্জেন্টিনাকে। ফ্রান্সের xG ছিল ২.১, আর্জেন্টিনার ১.৯, অথচ ফ্রান্সের চার গোল এসেছিল ছয়টি শট অন টার্গেট থেকে; এমবাপ্পের ওপেন-প্লে xG ছিল ১.২। সেই বিশ্লেষণ ‘দ্য ডেইলি স্টার’-এ ছাপা হলো এবং প্রথম পারিশ্রমিক ৩,০০০ টাকা এল। এরপর আমি নকআউট ম্যাচের জন্য একটি স্প্রেডশিট বানালাম।

২০২০ সালের মে মাসে ফাঁকা স্টেডিয়ামে বুন্দেসলিগা ফিরল। বায়ার্ন ৫-০ গোলে হারাল শালকেকে; বায়ার্ন ১১৮.৬ কিমি, শালকে ১১২.৩ কিমি দৌড়াল; PPDA ছিল যথাক্রমে ৬.২ ও ১৪.৮। আমি লিখলাম, দর্শকহীনতা হোম অ্যাডভান্টেজ প্রায় ০.৩ xG কমিয়েছে। তখন থেকে আমি শুধু xG নয়, শারীরিক সূচককেও মানদণ্ড করলাম এবং পাঁচ লিগের জন্য একটি ড্যাশবোর্ড বানালাম। সংকটে আমি আরও প্রক্রিয়াগত হই—এটা আমার স্বভাব।

ক্রিকেটে আমি একই টেমপ্লেট বসাই। পাওয়ারপ্লে (ওভার ১-৬), মিডল ওভার (৭-১৫), ডেথ ওভার (১৬-২০)—প্রতিটি ফেজে স্ট্রাইক রেট, ইকোনমি, ডট-বলের হার। ফুটবলের PPDA-র ক্রিকেট সংস্করণ হিসেবে আমি ব্যবহার করি একটি ‘ডট-বল প্রেশার সূচক’ (DPP): প্রতি ওভারে ডট বলের হার ভাগ বল-রিলিজের গড় ব্যবধান। আর বলার ওয়ার্কলোডের জন্য ‘চট্টগ্রাম লোড ইনডেক্স’—ডেলিভারির সংখ্যা, স্প্রিন্ট লোড ও ব্যাক-টু-ব্যাক ম্যাচের ওজন।

এখন এই টেমপ্লেটের উপর ব্লকচেইনের প্রশ্নটি বসাতে হয়। কারণ লিগ-অর্থনীতি বদলে গেছে। ২০২২ সালে বিপিএলের মতো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোর পাশে এল নতুন ক্রিকেট বাজার: জানুয়ারি ২০২৩-এ যাত্রা শুরু করে ক্রিকেট সাউথ আফ্রিকার SA20 এবং সংযুক্ত আরব আমিরাতের ILT20। ভারতীয় ক্রিকেট বোর্ড ২০২২ সালে আইপিএলের ২০২৩-২০২৭ চক্রের সম্প্রচার স্বত্ব ₹৪৮,৩৯০ কোটিতে বিক্রি করে। এই অর্থপ্রবাহের ভেতরে ডেটা এখন পণ্য।

মূল বিশ্লেষণ: চার স্তরে ব্লকচেইন, আর প্রতিটি স্তরে একটি ফাঁক

স্তর এক: অডিটযোগ্য স্কোরকার্ড ও দুর্নীতিবিরোধী লেজার। ক্রিকেটের দুর্নীতির ইতিহাস নগদে লেখা, হ্যাশে নয়। ২০১৪ সালে বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড ও আইসিসির দুর্নীতিবিরোধী ট্রাইব্যুনাল মোহাম্মদ আশরাফুলকে আট বছরের নিষেধাজ্ঞা দেয়, যা ২০১৬ সালে পাঁচ বছরে নামানো হয়। ২০১৯ সালের অক্টোবরে আইসিসি সাকিব আল হাসানকে দুই বছরের নিষেধাজ্ঞা দেয়, যার এক বছর স্থগিত—কারণ ছিল দুর্নীতির প্রস্তাব সময়মতো না জানানো। দুটো ক্ষেত্রেই সমস্যা ছিল তথ্যের শৃঙ্খল, শাস্তির মাত্রা নয়।

বল-বাই-বল র-ফিড হ্যাশ করে একটি পাবলিক লেজারে রাখলে কী বদলাত? প্রতিটি ডেলিভারির ক্যামেরা-ফ্রেম, বল-ট্র্যাকিং প্রজেকশন ও অফিসিয়াল স্কোরকার্ড—তিনটি আলাদা স্তর—একই টাইমস্ট্যাম্পে বাঁধা থাকত। তখন DRS-এর একটি সিদ্ধান্ত বিতর্কিত হলে প্রশ্ন করা যেত: প্রজেকশনটি কোন ফ্রেমে, কোন প্যারামিটারে তৈরি হয়েছে? যে ডেটা অডিট করা যায় না, তা বিশ্লেষণ নয়—শুধু ঘোষণা।

তবে এখানেই প্রথম ফাঁক। বল-ট্র্যাকিং ক্যামেরা ও র-ফিডের মালিকানা লিগ, ব্রডকাস্টার ও প্রযুক্তি সরবরাহকারীর হাতে। তারা যদি চেইনে না লেখে, লেজার অসম্পূর্ণ। আর যদি লেখে, তাহলে ফ্যান্টাসি প্ল্যাটফর্ম ও বেটিং বাজারের জন্য তা তাৎক্ষণিক পণ্য হয়ে ওঠে—যেখানে গোপনীয়তা ও নিরাপত্তার প্রশ্ন জটিল।

স্তর দুই: ফ্যান টোকেন—মনোভাবের সূচক, মূল্যায়ন মডেল নয়। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেনের দাম ওঠানামা করে ম্যাচের ফল, তারকা খেলোয়াড়ের সংবাদ, এমনকি সোশ্যাল মিডিয়া গুজবের সাথে। কিন্তু সহ-সম্পর্ক মানেই কারণ নয়। আমি প্রতি ম্যাচের পর তিনটি স্তম্ভে তথ্য জমা রাখি: (১) ম্যাচ-ফল ও পারফরম্যান্স সূচক (স্ট্রাইক রেট, ইকোনমি, DPP), (২) ফ্র্যাঞ্চাইজির সাপ্তাহিক ভক্ত-এনগেজমেন্ট, (৩) টোকেনের তারল্য ও দাম।

প্রথম দুটি স্তম্ভ পারফরম্যান্স মাপে; তৃতীয়টি মনোভাব মাপে। টোকেনের দাম ক্রিকেটের পারফরম্যান্সের প্রেডিক্টর নয়—এটি ভক্তের মনোভাবের প্রেডিক্টর, আর মনোভাব ফলাফলের চেয়ে গুজবের প্রতি বেশি সংবেদনশীল। ২০২২-২৩ সালে বৈশ্বিক এনএফটি বাজার তীব্র সংকুচিত হয়; ক্রিকেট-সংগ্রাহক বাজারও তার ব্যতিক্রম নয়। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি মাঠে ধারাবাহিক, তার টোকেনও ধারাবাহিকভাবে লাভজনক—এই দাবির পক্ষে যথেষ্ট দীর্ঘ সময়ের ডেটা এখনো নেই।

স্তর তিন: খেলোয়াড় মূল্যায়ন—তারুণ্যের প্রিমিয়াম, ড্রেসিংরুমের ছাড়। নিলাম-মডেল আজ বয়সকে অতিরিক্ত গুরুত্ব দেয়। একটি ১৯ বছরের ব্যাটার যদি পাওয়ারপ্লেতে ১৪০ স্ট্রাইক রেট রাখে, মডেল তাকে ভবিষ্যতের তারকা ধরে সর্বোচ্চ দাম বসায়; কিন্তু ৩২ বছরের একজন ব্যাটার যিনি ডেথ ওভারে বাউন্ডারি-পার্সেন্টেজে স্থিতিশীল, তার দাম কমে। কারণ মডেল সম্ভাবনা মাপে, দায়িত্ব মাপে না।

আমি মূল্যায়নের টেবিলে ছয়টি স্তম্ভ রাখি: বয়স, ঘরোয়া ও আন্তর্জাতিক স্ট্রাইক রেটের ব্যবধান, পাওয়ারপ্লে ও ডেথ ওভারের আলাদা সূচক, নির্দিষ্ট ম্যাচ-আপের উপর নির্ভরতার হার, ইনজুরি-লোড (চট্টগ্রাম লোড ইনডেক্স), এবং শেষ স্তম্ভ—নেতৃত্ব ও ড্রেসিংরুম অবদান। শেষ স্তম্ভটি কোনো চেইনে লেখা যায় না, কারণ এটি প্রসঙ্গনির্ভর ও মানুষের পর্যবেক্ষণে তৈরি। এই কারণেই ২০২৩ সালের নারী প্রিমিয়ার লিগে স্মৃতি মন্ধানাকে ₹৩.৪ কোটিতে কেনার সিদ্ধান্তকে শুধু স্ট্রাইক রেট দিয়ে ব্যাখ্যা করা যায় না—নেতৃত্ব ও ব্র্যান্ড-স্থিতিশীলতাও দামে ধরা পড়ে।

স্তর চার: স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ও পেমেন্টের শৃঙ্খলা। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগে খেলোয়াড়দের পেমেন্ট বিলম্ব দীর্ঘদিনের অভিযোগ; ফ্র্যাঞ্চাইজি-মালিকানার বদল ও স্পন্সর-নির্ভরতার কারণে তা বারবার ফিরে আসে। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এখানে প্রক্রিয়া সরল করতে পারে: চুক্তির কিস্তি স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হবে যখন দুটি শর্ত পূরণ হয়—ম্যাচ সম্পন্ন, এবং অফিসিয়াল স্কোরকার্ডের হ্যাশ লেজারে যুক্ত। এজেন্ট কমিশনও একই লেজারে দৃশ্যমান হতে পারে।

তবে এখানেই চতুর্থ ফাঁক। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট প্রক্রিয়া চালায়, বিচার করে না। ম্যাচ পরিত্যক্ত হলে, চোটে খেলোয়াড় বাদ পড়লে, বা বোর্ড ও ফ্র্যাঞ্চাইজির মধ্যে বিরোধ হলে সিদ্ধান্ত নিতে হয় মানুষকে। প্রশ্ন হলো, চাবি কার হাতে থাকবে—লিগ, খেলোয়াড় সমিতি, নাকি স্বাধীন সালিশ? প্রযুক্তি সিদ্ধান্তের গতি বাড়ায়, কিন্তু দায় কাউকে ছাড়ে না।

সহজ ভাষায়

ফ্যান টোকেন: কোনো ক্লাব বা ফ্র্যাঞ্চাইজির সাথে যুক্ত ডিজিটাল টোকেন, যার দাম বাজারে ওঠানামা করে। এনএফটি: ব্লকচেইনে নথিভুক্ত অনন্য ডিজিটাল সম্পদ, যেমন একটি ক্লিপ বা কার্ড। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট: শর্ত পূরণ হলে স্বয়ংক্রিয়ভাবে কাজ করে এমন চুক্তি-কোড। হ্যাশ: ডেটার একটি অনন্য ডিজিটাল আঙুলের ছাপ, যা বদলালে ধরা পড়ে। লেজার: লেনদেনের অপরিবর্তনীয় তালিকা।

ব্যতিক্রম নোট

সব কিছু চেইনে যাবে না। ডাকওয়ার্থ-লুইস-স্টার্ন (DLS) পুনর্গণনা, বৃষ্টি-হস্তক্ষেপ, ইনজুরি রিপোর্ট, নির্বাচকদের আলোচনা—এগুলো প্রসঙ্গনির্ভর, অফ-চেইন থাকাই ভালো। যে মডেল প্রতিটি তথ্য চেইনে ঢোকাতে চায়, সে ডেটার প্রকারভেদ ভুলে যায়।

বিপরীতমুখী কোণ: যে ফাঁক ব্লকচেইন ভরাতে পারে না

ক্রিকেটে ব্লকচেইন আজ প্রধানত বিপণন। আইসিসি ও ফ্যানক্রেজের ডিজিটাল সংগ্রাহক প্রকল্প, ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেন, লিগ-স্পন্সরশিপ—সবই ভক্ত-অর্থনীতির সম্প্রসারণ, কিন্তু মাঠের পারফরম্যান্সের যাচাই নয়। এনএফটি বাজারের সংকোচনে সবচেয়ে বেশি ক্ষতি হয়েছে ছোট বাজারের সংগ্রাহকদের, যাদের ঝুঁকি-নেওয়ার সামর্থ্য কম।

নারীবাদী ক্রিকেট-অর্থনীতির দিকটি আরও অস্বস্তিকর। নারীদের লিগ ও টুর্নামেন্ট কর্পোরেট দায়বদ্ধতার (ESG) প্রদর্শনী হিসেবে ব্যবহৃত হয়, প্রকৃত মূল্যায়নে নয়। ২০২৩ সালে নারী প্রিমিয়ার লিগের পাঁচ বছরের সম্প্রচার স্বত্ব ছিল ₹৯৫১ কোটি; তুলনায় পুরুষদের আইপিএলের চক্র ₹৪৮,৩৯০ কোটি। ব্যবধান প্রায় পঞ্চাশ গুণ। কোনো ব্লকচেইন প্রকল্প এই ব্যবধান ছোট করেনি; বরং একই ফ্যান-ভিত্তিকে দুই দামে বিক্রি করেছে।

দ্বিতীয় অস্বস্তি টেমপ্লেট-সন্তুষ্টি। আধুনিক টি-টোয়েন্টি টেমপ্লেট—পাওয়ার-হিটিং, নিখুঁত ইয়র্কার, অ্যাথলেটিক ফিল্ডিং—এমনভাবে সমাধান হয়ে গেছে যে দক্ষতা কমে অ্যাথলেটিক সামর্থ্যের বাজার বেড়েছে। ফলে মডেল তারুণ্যকে অতিরিক্ত মূল্য দেয়, আর অভিজ্ঞতার দাম কমায়। ব্লকচেইন এই পক্ষপাত ঠিক করতে পারে না, কারণ সমস্যাটা প্রযুক্তির নয়, মূল্যায়নের দর্শনের।

তৃতীয়, ব্লকচেইন ড্রেসিংরুম রসায়ন মাপে না। একজন অভিজ্ঞ উইকেটকিপার যে ড্রেসিংরুমে দ্বন্দ্ব মেটায়, তার প্রভাব কোনো চেইনে লেখা যাবে না। আমার ১১ বছরের ম্যাচ-দেখার নোট থেকে বলছি: যে দলগুলো দীর্ঘ টুর্নামেন্টে ধারাবাহিক, তাদের সুবিধা প্রায়ই টেবিলে না, রসায়নে।

শেষ কথা

পরবর্তী টুর্নামেন্ট চক্রে লিগগুলো ডেটা-লাইসেন্সিংয়ের নতুন মডেল আনবে; সম্প্রচার স্বত্বের পাশে বসবে র-ফিড ও অডিট-অধিকার। তখন আসল প্রশ্নটি হবে: ভক্ত কি খেলোয়াড় মূল্যায়নের প্রক্রিয়ার অংশ হবে, নাকি কেবল বাজারের তারল্য জোগান দেবে? — Root: Chattogram xG blog after Burnley — Root: ESTJ rigor and Data Monk discipline — Root: Experience 3 and empty-stadium metric work. যে লিগ প্রথমে এই প্রশ্নের সৎ উত্তর দেবে, সে-ই পরের চক্রের মানদণ্ড ঠিক করবে।

সহায়িকা

আইসিসি ও ফ্যানক্রেজ ‘ক্রিকটোজ’ ঘোষণা, ২০২২; বোর্ড অব কন্ট্রোল ফর ক্রিকেট ইন ইন্ডিয়া, আইপিএল সম্প্রচার স্বত্ব ঘোষণা, ২০২২ (₹৪৮,৩৯০ কোটি, ২০২৩-২০২৭); বোর্ড অব কন্ট্রোল ফর ক্রিকেট ইন ইন্ডিয়া, নারী প্রিমিয়ার লিগ সম্প্রচার স্বত্ব, ২০২৩ (₹৯৫১ কোটি); আইসিসি দুর্নীতিবিরোধী ট্রাইব্যুনাল, মোহাম্মদ আশরাফুল মামলা, ২০১৪; আইসিসি ঘোষণা, সাকিব আল হাসান নিষেধাজ্ঞা, অক্টোবর ২০১৯; ক্রিকেট সাউথ আফ্রিকা, SA20 উদ্বোধন, জানুয়ারি ২০২৩।