টোকেন মরে গেছে, খাতা বেঁচে আছে: ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল হিসাব

হুক: ৩৭ লাখ ৮০ হাজার টাকার সত্য

২০২৪ সালের ডিসেম্বরে একটি বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ ফ্র্যাঞ্চাইজির টিকিট-খাতার একটি সম্ভাব্য মডেল আমি হাতে বানালাম। অনুমান সাদামাটা: মৌসুমে তিন লাখ টিকিট বিক্রি, গড় মুখমূল্য ৩০০ টাকা, সেকেন্ডারি বাজারে ৩০ শতাংশ টিকিট ৪০ শতাংশ বেশি দামে হাতবদল হয়, আর প্রতি পুনঃবিক্রয়ে ক্লাব পায় ১০ শতাংশ রয়্যালটি। হিসাব শেষে ক্লাবের বাড়তি আয় দাঁড়াল ৩৭ লাখ ৮০ হাজার টাকা — মোট টিকিট আয়ের চার শতাংশেরও কম।

সংখ্যাটা নিরীক্ষিত নয়, এটা আমার মডেল, এবং আমি সেটা পরিষ্কার করে লিখে রাখতে চাই। তবু এই সংখ্যা একটা বড় দাবি ভেঙে দেয়। ২০২২ সালের মার্চে FanCraze আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে ডিজিটাল কালেক্টিবলের চুক্তি করে ১০ কোটি ডলার বিনিয়োগ তুলেছিল; ওই বছরই ফিফা বিশ্বকাপের অফিসিয়াল ক্রিপ্টো পার্টনার ছিল Crypto.com। ক্রিকেট বোর্ডগুলোর মিটিং রুমে তখন একটাই লাইন ঘুরছিল — ভক্তকে টোকেনে বাঁধো। ২০২৪ সালের শেষে সেই বাজারের লেনদেন শীর্ষ থেকে ৯০ শতাংশেরও বেশি পড়ে যায়।

টোকেন মরেছে; খাতা বেঁচে আছে। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল মূল্য টোকেন বিক্রিতে নয়, ভক্তের যাচাইযোগ্য লেনদেন-খাতায় — যেটা স্পন্সরশিপের দাম নতুন করে ঠিক করে দেয়।

প্রেক্ষাপট: মিডিয়া রাইটের ছায়ায় দাঁড়ানো খেলা

আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের ২০২৪-২৭ চক্রের রাজস্ব ভাগে ভারতীয় ক্রিকেট বোর্ডের দখল প্রায় ৩৮ দশমিক ৫ শতাংশ। ইংল্যান্ড ও অস্ট্রেলিয়ার অংশ সাত শতাংশের ঘরে। বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা, জিম্বাবুয়ের মতো বোর্ডগুলোর অংশ কয়েক শতাংশের নিচে। এই অসমতাই ক্রিকেটের কেন্দ্রীয় রাজনীতি। মিডিয়া রাইটের এই কাঠামোয় ছোট বাজারের ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো টিকে থাকে কেন্দ্রীয় অনুদানে, নিজেদের বাণিজ্যিক উদ্ভাবনে নয়।

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ ২০১২ সালে শুরু হওয়ার পর থেকে প্রতিটি মৌসুমে একই প্রশ্ন ফিরে আসে: ফ্র্যাঞ্চাইজিরা কি নিজের পায়ে দাঁড়াতে পারছে? আয়ের স্তরের দিকে তাকালে উত্তরটা পরিষ্কার হয়ে যায়। আমার মডেলে একটি বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজির আয় চারটি স্তরে বসে: কেন্দ্রীয় মিডিয়া ও বোর্ড অনুদান ৫০ থেকে ৬০ শতাংশ, স্পন্সরশিপ ২৫ থেকে ৩০ শতাংশ, ম্যাচডে টিকিট ও হসপিটালিটি ১০ থেকে ১৫ শতাংশ, মার্চেন্ডাইজ ও অন্যান্য পাঁচ শতাংশের নিচে।

এই কাঠামোর সমস্যা নিয়ন্ত্রণে। ফ্র্যাঞ্চাইজি তার আয়ের বড় অংশ পায় এমন চুক্তি থেকে, যেখানে তার ভূমিকা সই করার বেশি কিছু নয়। খরচের দিকটা অবশ্য সম্পূর্ণ তার হাতে — বিদেশি খেলোয়াড়ের চুক্তি, ভ্রমণ, হোটেল, স্টাফ। ২০২০ সালে খালি স্টেডিয়ামের মডেল বানাতে গিয়ে আমি ফুটবলে বার্সেলোনার মজুরি-রাজস্ব অনুপাত ৭৪ শতাংশ হিসাব করেছিলাম। ক্রিকেটে সেই একই অনুপাত এখন ফ্র্যাঞ্চাইজি স্বাস্থ্যের সবচেয়ে বিশ্বাসযোগ্য থার্মোমিটার, কারণ ম্যাচডে আয় শূন্যে নামলেও খেলোয়াড়ের বেতন শূন্যে নামে না।

এখানেই ব্লকচেইনের গল্প ঢোকে। স্প্রেডশিটটা হারিয়ে যায়নি, স্ক্রিনে সরে গেছে।

মূল বিশ্লেষণ: চারটি ব্যবহার, একটি টিকে থাকে

ক্রিকেটে ব্লকচেইনের চারটি বাস্তব ব্যবহার আছে, এবং এই চারটিকে আলাদা না করলে পুরো আলোচনা ভুল দিকে যায়।

প্রথমটি ফ্যান টোকেন — ভোটাধিকার, মেম্বারশিপ, সীমিত সংস্করণের ডিজিটাল সম্পদ। দ্বিতীয়টি টিকিটিং ও পুনঃবিক্রয় নিয়ন্ত্রণ। তৃতীয়টি সীমান্ত-পারাপার খেলোয়াড় পেমেন্ট নিষ্পত্তি — এজেন্ট কমিশন, টিডিএস, বৈদেশিক মুদ্রা। চতুর্থটি খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স ডেটার মালিকানা ও যাচাইযোগ্য পরিচয়পত্র।

প্রথমটি মরেছে, এবং কারণটা আর্থিক, প্রযুক্তিগত নয়। যে টোকেন ভোট দেয় জার্সির রঙ বদলানোয়, সেটি ইকুইটি নয় — সেটি একটি কুপন। কুপন বাজারে টেকে না, কারণ কুপনের পেছনে নগদ প্রবাহ থাকে না। ভক্ত টোকেন ব্যর্থ হয়েছে কারণ এটি ভক্তকে মালিক বানায়নি, বানিয়েছে উপভোক্তা। Socios-ধাঁচের মডেলে ফুটবল ক্লাবগুলো একই ভুল করেছিল: গভর্নেন্স বিক্রি করা যায়, কিন্তু ডিভিডেন্ড ছাড়া গভর্নেন্সের দাম শূন্য।

দ্বিতীয়টি, অর্থাৎ টিকিটিং, আমার মডেলে মাত্র চার শতাংশের কম বাড়তি আয় দেয়। তবু এটি টিকে থাকবে, কারণ এখানে লাভ রয়্যালটিতে নয় — লেনদেনের দৃশ্যমানতায়। মিরপুরে বসে আমি বহুবার দেখেছি, শেরে-বাংলা স্টেডিয়ামের গেটের বাইরে মুখমূল্যের দুই থেকে তিন গুণ দামে টিকিট হাতবদল হয়, অথচ সেই লেনদেনের কোনো চিহ্ন ক্লাবের খাতায় থাকে না। যে বাজার অদৃশ্য, সেখানে ক্লাব দাম নির্ধারণ করতে পারে না, চাহিদা মাপতে পারে না, এমনকি পুলিশি অভিযান ছাড়া নিয়ন্ত্রণও করতে পারে না।

এখানেই আমার হিসাবের আসল সংখ্যাটা বেরোয়। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি জানতে পারে তার ৪০ হাজার ভিন্ন ভক্ত কোন ম্যাচে, কোন গেট দিয়ে, কত দামে ঢুকেছে এবং পরের ম্যাচে ফিরেছে কি না — সেই ফ্র্যাঞ্চাইজি স্পন্সরকে আর 'উপস্থিতি' বিক্রি করে না, বিক্রি করে যাচাইযোগ্য আচরণ। বাংলাদেশের বাজারে এই পার্থক্যটা ছোট নয়। একটি ডেটা-সমৃদ্ধ দর্শকপ্রোফাইল স্পন্সরশিপ ইনভেন্টরির দাম ১০ থেকে ১৫ শতাংশ বাড়িয়ে দিতে পারে, যা টিকিট রয়্যালটির চেয়ে পাঁচ থেকে দশ গুণ বড় অঙ্ক।

তৃতীয় ব্যবহারটি, খেলোয়াড় পেমেন্ট নিষ্পত্তি, বাংলাদেশে সবচেয়ে কম আলোচিত এবং সবচেয়ে সংবেদনশীল। বিদেশি ক্রিকেটারের চুক্তিতে এজেন্ট কমিশন, মুদ্রা রূপান্তর, কর্তন — প্রতিটি স্তরে ফাঁক থাকে। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট এই ফাঁক কমাতে পারে, তবে শুধু তখনই, যখন স্থানীয় ব্যাংকিং ব্যবস্থা সেটা স্বীকৃতি দেয়। আর এখানেই বাংলাদেশের দেয়াল।

বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সালেই সতর্কবার্তা দিয়েছিল যে ক্রিপ্টোকারেন্সি এ দেশে বৈধ নয়, লেনদেন অনুমোদিত নয়। বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ আইন আলাদা স্তর যোগ করে। অর্থাৎ, যে ফ্র্যাঞ্চাইজি ভাবছে সে টোকেন ছাড়বে, তাকে আগে জবাব দিতে হবে: টোকেনের নগদ মূল্য কোথায় বসবে, কোন ব্যালান্স শিটে, আর রূপান্তর ঘটলে কোন নিয়ন্ত্রক অনুমোদন লাগবে? এই প্রশ্নের উত্তর না থাকলে ব্লকচেইন ক্রিকেটে শুধুই স্লোগান।

চতুর্থ ব্যবহারটি সবচেয়ে অবমূল্যায়িত। শাকিব আল হাসানের এক ওভারের ডেটা, মুস্তাফিজুর রহমানের ডেথ-ওভার ভ্যারিয়েশন, সৌম্য সরকারের পাওয়ারপ্লে স্ট্রাইক রেট — এসব কে মালিক, কে বিক্রি করবে, কে টাকা পাবে? বর্তমানে ডেটা ফ্রি-তে পাচার হয় ব্রডকাস্টার, স্কোরিং অ্যাপ ও টিকিট-প্ল্যাটফর্মের দিকে। যাচাইযোগ্য লেনদেন-খাতা থাকলে খেলোয়াড় নিজের পারফরম্যান্স ডেটাকে সম্পদ হিসেবে চিহ্নিত করতে পারে, ক্লাব চাইলে স্কাউটিং বাজারে সেটি লাইসেন্স করতে পারে। এখানেই খেলোয়াড়-মূল্যায়নের পরবর্তী সীমান্ত।

যে কলামটা খাতায় নেই

আমি চূড়ান্ত রিপোর্টের চেয়ে বেশি শিখেছি অনুপস্থিত কলামগুলো থেকে। বাংলাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি হিসাবে যে কলামগুলো নেই: সেকেন্ডারি টিকিট বাজারের আকার, দর্শকের পুনরাগমন হার, স্পন্সরশিপ প্রতি দর্শকের প্রকৃত মূল্য, এবং ম্যাচডে খরচের প্রকৃত বণ্টন। ব্লকচেইন এই কলামগুলো তৈরি করতে পারে। কিন্তু একটা নিখুঁত লেজার নিজে থেকে ভক্তসমাজ তৈরি করে না — সেটা শুধু রসিদ। ই-স্পোর্টস আমাকে শিখিয়েছে, ভক্তসমাজ ব্যালান্স শিটের একটি লাইন, যার হৃদস্পন্দন আছে। হৃদস্পন্দন মাপা যায়, কেনা যায় না।

বিপরীতমুখী কোণ: ইনজুরির মতোই ধৈর্যের প্রশ্ন

ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো ফ্যান টোকেনে ঝাঁপ দিয়েছে ঠিক সেইভাবে, যেভাবে তরুণ খেলোয়াড় এসিএল ছিঁড়ে ছয় মাসে মাঠে ফেরে। শরীর সেরে ওঠে, সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা সেরে ওঠে না। ফিজিও ক্লিয়ারেন্স দেয়, কিন্তু খেলোয়াড়ের মাথায় সেই ভয়টা থেকে যায় — মোড় নেওয়ার আগে এক সেকেন্ড দেরি। একইভাবে প্রযুক্তি প্রস্তুত থাকলেও ক্রিকেট বোর্ডের সাংগঠনিক স্নায়ু প্রস্তুত নয়। যে বোর্ড টিকিটের ডেটা এখনও এক্সেলের তিনটি আলাদা ফাইলে রাখে, সে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট সামলাবে কীভাবে?

দ্বিতীয় বিপরীত কথা ডেটা-নিরঙ্কুশতাবাদ নিয়ে। বিশ্লেষকরা ড্রেসিংরুমে ঢুকে পড়ছেন, কিন্তু তাদের সিদ্ধান্ত প্রায়ই ম্যাচের ছন্দ থেকে বিচ্ছিন্ন। ক্রিকেটের টিকিট-বাজারে একই ঘটনা ঘটছে। যে মডেল বলছে পুনঃবিক্রয় বন্ধ করলেই আয় বাড়বে, সে ভুলে যায় মিরপুরের গেটে যে দর্শক তিন ঘণ্টা লাইনে দাঁড়ায়, তার কাছে ব্লকচেইন ওয়ালেট মানে বাড়তি ঝামেলা, স্বাধীনতা নয়। প্রযুক্তির গ্রহণযোগ্যতা প্রযুক্তির গুণে ঠিক হয় না, দর্শকের রুটিনে কতটা ঘর্ষণ যোগ করে তার উপর ঠিক হয়।

তৃতীয়ত, ভক্তের উপর প্রভাব। যে ক্লাব প্রতিটি টিকিট, প্রতিটি ঢোকার সময় আর প্রতিটি কেনাকে চিরস্থায়ীভাবে রেকর্ড করে, সে ভক্তকে গ্রাহক থেকে পর্যবেক্ষণের বস্তুতে নামিয়ে আনে। বাংলাদেশের ক্রিকেট-সংস্কৃতিতে স্টেডিয়াম একটা সামাজিক মিলনক্ষেত্র; সেখানে পূর্ণ নজরদারি চাপিয়ে দিলে টিকিট-আয় বাড়বে হয়তো, তবে খেলাটা কমবে। অপারেটর হিসেবে এই বাণিজ্যটা আমার পছন্দের, মানুষ হিসেবে এর মূল্য আমার সন্দেহের।

শেষ কথা

২০২২ সালের মার্চে FanCraze যে চুক্তিটা করেছিল, তার প্রযুক্তি এখনও জীবিত; মরেছে প্যাকেজিং। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের পরবর্তী অধ্যায় টোকেনের দোকানে নয়, বোর্ডের অ্যাকাউন্টস বিভাগে লেখা হবে — সেখানে যাচাইযোগ্য ভক্ত-খাতা থাকবে কি থাকবে না, সেই সিদ্ধান্তই ঠিক করে দেবে আগামী দশকে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি স্ট্রাইকার বিক্রি করে টিকে থাকবে, নাকি ভক্ত-খাতা বিক্রি করে। ট্রান্সফার উইন্ডো কোনো বাজার নয়; এটা উকিলসহ একটা কাউন্টডাউন ঘড়ি। আর ভক্তের খাতা? সেটা কাউন্টডাউন নয়, সেটা স্থায়ী সম্পদ। প্রশ্নটা তাই সরল: ২০৩০ সালে বাংলাদেশের একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির সবচেয়ে দামি সম্পদ হবে একজন স্ট্রাইকার, নাকি সেই ভক্ত-খাতা — আর সেটি কার হাতে থাকবে, ক্লাবের, বোর্ডের, নাকি বাইরের কোনো প্ল্যাটফর্মের?