স্মার্ট কন্ট্রাক্টের ছায়ায় ট্রান্সফার উইন্ডো: ক্রিকেটের ব্লকচেইন হিসাব কোথায় গিয়ে থামে

দুবাইয়ের একটি ক্লাব অফিসে ট্রান্সফার উইন্ডোর শেষ রাত। ডেস্কে দুটি স্ক্রিন জ্বলছে। একটিতে ব্যাংকের পেমেন্ট পেজ তিন ঘণ্টা ধরে একই চাকা ঘুরিয়ে দেখাচ্ছে, কারণ দুই দেশের দুই ব্যাংকের ছুটির দিন মেলেনি; পঞ্চাশ লাখ ডলারের একটি কিস্তি আটকে আছে। পাশের স্ক্রিনে একটি ফ্যান-টোকেন ভোট শুরু হয়ে শেষ হলো চোদ্দো সেকেন্ডে। চোদ্দো সেকেন্ড — ২০১৮ সালের রোস্তভ-অন-ডনে বেলজিয়ামের কাউন্টার-অ্যাটাকে জাপানের বিশ্বকাপ স্বপ্ন ভাঙতেও ঠিক এই সময়টুকুই লেগেছিল। পার্থক্য একটাই: ওই চোদ্দো সেকেন্ড জমা ছিল গ্যালারির স্মৃতিতে, এই চোদ্দো সেকেন্ড বসে গেল একটি ব্লকে, টাইমস্ট্যাম্প হয়ে। কে ভোট দিল, কত টোকেন, কোন ঠিকানায়, কোন সেকেন্ডে — সব লিখিত। অথচ আসল টাকা তখনো ঘরে ফেরেনি।

ক্রিকেটে ব্লকচেইন তিনটি দরজা দিয়ে ঢুকেছে। প্রথম দরজা সংগ্রহ: ২০২১ সালের অক্টোবরে আইসিসি FanCraze-এর সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে, যেখানে ঐতিহাসিক মুহূর্তের ভিডিও ক্লিপ আর ডিজিটাল কার্ড টোকেনে ভাঙা হয়। পরের বছর ফেব্রুয়ারিতে Rario, Dream Capital-এর নেতৃত্বে ১২০ মিলিয়ন ডলার সংগ্রহ করে। মডেল সরল ছিল — নস্টালজিয়াকে কেনার মতো বস্তু বানানো।

দ্বিতীয় দরজা ভক্ত-সম্পৃক্ততা। Chiliz চেইনে Socios.com-এর ফ্যান টোকেন ফুটবলে জায়গা করে নিয়েছিল অনেক আগেই; ক্রিকেট বোর্ডগুলো এগিয়েছে ধীরে, কারণ এখানে ভক্তদের ভোটের সঙ্গে বোর্ডের সিদ্ধান্তের সম্পর্ক বোঝানো কঠিন।

তৃতীয় দরজাটি সবচেয়ে কম আলোচিত, কিন্তু সবচেয়ে জরুরি: অবকাঠামো। ২০২২ সালের মে মাসে FIFA Algorand-এর সঙ্গে চুক্তি করে; এরপর টিকিটিং, স্কোরিং ডেটা আর ডিজিটাল স্মারকের পেছনে ব্লকচেইন ঢুকে পড়ে। ক্রিকেটে একই পথ হাঁটার প্রস্তুতি দেখা যাচ্ছে।

উপসাগরীয় প্রেক্ষাপট না বুঝলে এই হিসাব অসম্পূর্ণ। দুবাইয়ের ভার্চুয়াল অ্যাসেট রেগুলেটরি অথরিটি ২০২২ সালের মার্চে গঠিত হয়, আর ভারত ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেট আয়ে ৩০ শতাংশ কর আর ১ জুলাই থেকে ১ শতাংশ TDS আরোপ করে। একদিকে নিয়ন্ত্রণ, অন্যদিকে কর — এই দুই চাপেই ক্রিকেটের টোকেন-অর্থনীতির গতি ঠিক হয়।

আসল প্রশ্ন টোকেন নিয়ে নয়, চুক্তি নিয়ে। একটি ট্রান্সফার একদিনে শেষ হয় না। কিস্তি, সেল-অন শতাংশ, সলিডারিটি পেমেন্ট, অ্যাড-অন — এগুলো বছরের পর বছর চলে। সেল-অন ক্লজ যদি স্মার্ট কন্ট্রাক্টে বসে যায়, তবে দ্বিতীয় বিক্রির মুহূর্তেই প্রথম ক্লাবের শতাংশ স্বয়ংক্রিয়ভাবে ভাগ হয়ে যাবে, কোনো তাগাদা ছাড়াই। এটাই ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব প্রতিশ্রুতি — নস্টালজিয়ার কার্ড নয়, ব্যাংক গ্যারান্টির জায়গায় কোড।

তবে লেজার শুধু তাই ধরে রাখে, যা পক্ষগুলো লেজারে লিখতে রাজি হয়। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট স্বচ্ছতা আনে না; এটি শুধু লিখিত স্বচ্ছতা বহন করে। অফ-চেইন সাইড লেটার, মৌখিক সমঝোতা, এজেন্টের কমিশন — এসব আগের মতোই কাগজের বাইরে থাকে। যে পক্ষ চাইবে না, সে এখনো অন্ধকারেই থাকবে; শুধু অন্ধকারের ঠিকানা পাল্টাবে।

ফ্যান টোকেন নিয়ে সবচেয়ে বড় ভুল ধারণা মালিকানা। টোকেন শেয়ার নয়, ভোটও নয় — এটি আনুগত্যের কুপন, যার দাম ওঠানামা করে। ক্লাব একটি সিদ্ধান্ত নেয়, ভক্ত ভোট দেয়, আর ঝুঁকিটা যায় সবচেয়ে কম জানা মানুষের কাছে। উপসাগরের বাস্তবতা এখানে তীব্র: যিনি দেশ ছেড়ে দুবাইয়ে দিনমজুরি বা অফিসের কাজে আছেন, তিনি টোকেন কেনেন সেই দলের, যার একটি বল তিনি কখনো স্টেডিয়ামে দেখেননি। তার কাছে এটি খেলা নয়, শিকড়ের সঙ্গে একটা টিকিট।

এই ট্রান্সফার উইন্ডোতে গুজবের ভিড়ে আসল সংকেত খুঁজতে গেলে দুটি জিনিস দেখতে হয়: রিলিজ ক্লজের গঠন আর মজুরির বিল। ব্লকচেইন সেই খাতায় ঢুকতে চাইছে, কিন্তু এখনো ঢোকেনি। যে এজেন্ট আজ 'স্মার্ট কন্ট্রাক্টে চুক্তি হচ্ছে' বলে শিরোনাম বানান, তার কাছে সাধারণত একটি ডিজিটাল সইয়ের স্ক্রিনশট থাকে, কোড থাকে না।

নারী ক্রিকেটের হিসাব এখানে স্পষ্ট। বড় টোকেন আর NFT ড্রপগুলোর প্রায় সবই পুরুষদের লিগকে ঘিরে; মেয়েদের ক্রিকেটে সেগুলো এসেছে প্রতীকী ছবিতে, বার্ষিক প্রতিবেদনের পাতা ভরাতে। যে বাজারে নারীরা খেলে না, সে বাজারে নারীরা শুধু ব্র্যান্ড হয়ে ওঠে। শাকিব আল হাসান বা তামিম ইকবালের ব্র্যান্ড ভ্যালু যেভাবে টোকেনে রূপান্তরের গল্প হয়ে ওঠে, সেই একই গল্প মেয়েদের ক্রিকেটে লেখা হয় অনুদানের খাতায়।

ছোট ক্লাবের টোকেন বিক্রিকে 'গণতন্ত্রায়ণ' বলা হয়। সংখ্যাটা উল্টো দিকেও তাকানো দরকার: টোকেন থেকে আয় যতই হোক, সম্প্রচার আর স্পনসরশিপের রাজস্ব একই কয়েকটি বোর্ড আর কয়েকটি তারকার কাছে জমা হয়। রোমান্টিক আখ্যান বলে ছোট দল বড় দলকে হারাল; ব্যালান্স শিট বলে ছোট দল বড় দলের ছায়ায় থেকেই টোকেন বিক্রি করে।

তথ্যের অখণ্ডতা আরেকটি স্তর। বল-ট্র্যাকিং, নো-বলের সিদ্ধান্ত, ম্যাচ-ফিক্সিং-সংশ্লিষ্ট সন্দেহ — এসবের কাঁচা ডেটা সোর্সেই হ্যাশ করে রাখলে পরে কেউ তা বদলাতে পারে না। দুর্নীতি রোধে এটি ছোট কিন্তু বাস্তব ধাপ; আর ক্রিকেটে যেখানে সন্দেহ আর স্মৃতি একসঙ্গে বাস করে, সেখানে লিখিত প্রমাণের দাম কম নয়।

আমার নিজের কথা মনে পড়ে। ২০১০ সালে ইংল্যান্ডের বাংলাদেশ সফরে নেটে বাঁ-হাতি স্পিনার হিসেবে কেভিন পিটারসেনকে কয়েক ওভার বল করার সৌভাগ্য হয়েছিল। সেই স্পেল কোনো লেজারে নেই, কোনো হ্যাশে নেই; আছে শুধু একটি পুরনো নোটবুকে। খেলার আসল স্মৃতি কখনো ব্লকে ওঠে না, সে থাকে গ্যালারি আর নোটবুকে।

স্মৃতি বলে, ব্লকচেইন স্বচ্ছতা আনবে। প্রকৃত বদলটা ঘটে নীরবতার স্তরে — স্বচ্ছতা বাড়ে না, অন্ধকার উপরে উঠে যায়। নিয়ন্ত্রণের খরচও ভুলে গেলে চলবে না। ভার্চুয়াল অ্যাসেট লাইসেন্স নিতে যত কাগজ, অডিট আর আইনি ফি লাগে, তা সামলাতে পারে কেবল বড় বোর্ড আর বড় প্ল্যাটফর্ম। যে প্রযুক্তি বিকেন্দ্রীকরণের কথা বলে, তার প্রবেশদ্বার ক্রমশ কেন্দ্রীভূত হচ্ছে।

এর সঙ্গে যোগ হয় ভক্তদের ঝুঁকি। বোর্ড যখন ভক্তদের কাছে ওঠানামা করা সম্পদ বিক্রি করে, দায়টা ক্লাবের, কিন্তু ক্ষতিটা কুড়িয়ে নেয় কেউ না। প্রশ্ন করলে উত্তর আসে 'খেলার প্রতি ভালোবাসা' — আর সেই ভালোবাসার দাম প্রতিদিন উঠছে-নামছে। এখানেই গত দুই দশকে আমি যত ট্রান্সফার উইন্ডো দেখেছি, তার সবচেয়ে চেনা ছবিটা ফিরে আসে: পুরনো মদ নতুন বোতলে, শুধু লেবেল বদলায়।

পরের চক্রে যা দেখতে হবে, তা কোনো টোকেনের দাম নয়। দেখতে হবে, দুবাই ও আবুধাবির নিয়ন্ত্রক কাঠামো বোর্ডগুলোর জন্য কী দরজা খোলে; দেখতে হবে, আইসিসি ম্যাচ-ডেটার অধিকার কার কাছে রাখে; আর দেখতে হবে, আগামী বড় ট্রান্সফারের সেল-অন শতাংশ নিজে নিজে নিষ্পত্তি হয় কি না। ট্রান্সফার উইন্ডোর ১২০তম মিনিট শেষ হয়, কিন্তু গ্যালারির নিঃশ্বাস আটকে থাকা সেই নীরবতা থেকে যায় — কারণ হিসাবের খাতা বদলেছে, ক্ষমতার খাতা বদলায়নি। প্রশ্নটা থেকে যায়: ভক্ত যদি মালিক না হন, তবে তিনি ঠিক কার হিসাব রাখছেন?