ফ্যান টোকেনের দাম সমর্থনের রসিদ নয়: ক্রিকেটের নতুন মিথ্যা পরিসংখ্যান

মিরপুর শের-ই-বাংলা স্টেডিয়ামের গ্যালারিতে বসে আমি যখন একটি ম্যাচ দেখছিলাম, পাশের আসনের এক তরুণ মোবাইল ফোনের অ্যাপে চোখ রাখল। মাঠে তখন বাংলাদেশের এক তরুণ পেসার নিজের রান-আপ ঠিক করছেন; গ্যালারির একটা অংশ দাঁড়িয়ে তালি দিচ্ছে। তরুণটি তাকাল না। সে ওই অ্যাপের একটি সংখ্যা দেখছিল — একটি ফ্যান টোকেনের দাম, প্রতি সেকেন্ডে বদলানো সেই সংখ্যা। পরে কথা বলে জানলাম, সে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির পক্ষের টোকেন কেনার পরিকল্পনা করছে, "যাতে দলটা ভালো করলে কিছু আয় হয়।" দৃশ্যটি আমার মাথায় ঢুকে গেল। আমি টেপে ফিরে গেলাম — ম্যাচের টেপ নয়, টোকেনের দামের টেপ। যা দেখলাম, তা আমাকে অস্থির করল: দলটি তখন টানা তিন ম্যাচ হেরে টেবিলের নিচে, কিন্তু টোকেনের দাম বেড়েছে ৪৫ শতাংশ। ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্র্যান্ডিং টিম লিখল, "সমর্থকেরা আমাদের পাশে আছে।" আমার মতে এটি সমর্থন নয় — এটি অর্ডার-বুকে কয়েকটি বড় লটের কৃতিত্ব, আর সত্যিকারের সমর্থকেরা এমনকি জানে না যে ফ্যান টোকেন নামে একটি জিনিসের অস্তিত্ব আছে। ২০২০ সালে আটালান্টা-পিএসজি ম্যাচের পরে আমি লিখেছিলাম, খালি স্টেডিয়াম আটালান্টাকে ম্যাচের ব্যবস্থাপনা ভুলিয়ে দিয়েছিল; তখন অনেকে বলেছিল আমার বিশ্লেষণ অত্যন্ত বাড়িয়ে বলা। আজ আর সে প্রশ্ন নেই। এখন ক্রিকেটের ভেতরে ঢুকে পড়ছি — যেখানে খালি স্টেডিয়াম নয়, বরং বিপরীতে সমর্থকদের মনোযোগ অন্য এক মাঠে সরিয়ে নেওয়া হয়েছে। সেই মাঠের নাম ব্লকচেইন। ক্রিকেট ও ব্লকচেইনের সম্পর্ক নতুন নয়, তবে গত পাঁচ বছরে এর গতি আমূল বদলেছে। ২০২২ সালে আইসিসি FanCraze নামের একটি প্রতিষ্ঠানকে অফিসিয়াল এনএফটি ও ফ্যান টোকেন পার্টনার হিসেবে ঘোষণা করে; "ক্রিক্টোস" নামে ডিজিটাল কালেক্টিবলের প্যাক বাজারে আসে। এর আগেই ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগ ও পাকিস্তান সুপার লিগের একাধিক ফ্র্যাঞ্চাইজি সোসিওস-ধাঁচের প্ল্যাটফর্মে নিজেদের টোকেন চালু করেছিল। ২০২১ সালে ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ ক্রিপ্টো ডট কম ভারতে আইপিএল স্পনসরশিপের জন্য বড় প্রস্তাব দেয়; ২০২৩ সালে আইসিসি ক্রিপ্টো ডট কমকে গ্লোবাল পার্টনার করে ২০২৩ পুরুষদের বিশ্বকাপের সঙ্গে যুক্ত করে। ক্রিকেটের পরিচালনা পর্যায় থেকে ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজির অফিস পর্যন্ত প্রতিটি স্তরে "ব্লকচেইন" শব্দটি এখন স্বস্তির নিঃশ্বাসের মতো। কারণ সহজ: করোনা-পরবর্তী অর্থনীতিতে টিভি স্পনসরশিপের প্রবৃদ্ধি ধীর, গ্রাউন্ড অ্যাডমিশন অনিশ্চিত, আর ক্রিপ্টো প্ল্যাটফর্মগুলো নগদ অর্থ ঢালতে প্রস্তুত। কিন্তু যে প্রশ্নটি কেউ জিজ্ঞেস করে না — এই টাকার বিনিময়ে ক্রিকেট সমর্থকদের কাছ থেকে কী কেড়ে নেওয়া হচ্ছে? আমার বছরের পর বছর ধরে ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা আমাকে একটি জিনিস শিখিয়েছে: কোনো সংখ্যা যদি খুব সুন্দর দেখায়, তবে তার উল্টো পাশে না তাকানো পর্যন্ত তার ওপর বিশ্বাস করা উচিত নয়। ফ্যান টোকেনের ক্ষেত্রে সেই উল্টো পাশটি তিনটি মিথ্যা পরিসংখ্যানের সমষ্টি। প্রথমটি হলো "ফ্যান টোকেন সমান ফ্যানের ভালোবাসা" — এই দাবিটি আমি টেপে ফিরে ভেঙে দেখতে চাইলাম। সোসিওস-ধাঁচের ফ্যান টোকেনের ব্যবসায়িক মডেল একটি নির্দিষ্ট ধাঁচে চলে। ফ্র্যাঞ্চাইজি একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক টোকেন তৈরি করে, একাংশ সর্বসাধারণের কাছে বিক্রি করে, বাকিটা নিজের কোষাগারে রাখে। দাম কমলে ক্লাব নিজেই কিনে দাম স্থিতিশীল রাখার চেষ্টা করে; দাম বাড়লে ক্লাব নিজের অংশ বিক্রি করে। অর্থনীতির ভাষায় এটাকে বলা হয় মার্কেট মেকিং। ক্রিপ্টোকারেন্সির বাজারের মতো এই টোকেনের দাম কোনো ফান্ডামেন্টাল — দলের জয়, খেলোয়াড়ের ফর্ম, ট্রফি অর্জন — দিয়ে নির্ধারিত হয় না। দাম নির্ধারিত হয় অর্ডার বুকের গভীরতা ও কয়েকটি বড় অ্যাকাউন্টের আচরণ দিয়ে। আমি ২০২৪ সালের একটি আন্তর্জাতিক টি-টোয়েন্টি সিরিজের ডেটা পরীক্ষা করে দেখেছি: একটি বোর্ডের ফ্যান টোকেনের দাম সিরিজ শুরুর তিন দিন আগে প্রায় ৭০ শতাংশ বেড়েছিল; সেই সিরিজে দলটি ০-৩ ব্যবধানে হেরে গেলেও দাম নেমেছিল মাত্র ১২ শতাংশ। অথচ যে সমর্থকেরা হারের যন্ত্রণায় ঘুম হারান, তাদের প্রায় কারও হাতেই টোকেন নেই। টোকেন ধারণ করে আছে ক্রিপ্টো ফান্ড, ব্র্যান্ড অ্যাম্বাসাডর আর অল্প কিছু স্পেকুলেটর। দ্বিতীয় মিথ্যাটি হলো "ব্লকচেইন টিকিটিং কালোবাজারি বন্ধ করবে।" বাংলাদেশে টিকিট কালোবাজারি পুরনো রোগ। ২০২২ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে ঢাকার মিরপুর স্টেডিয়ামের বাইরে আমি দেখেছি, মূল্যমানের তিন গুণ দামে টিকিট বিক্রি হচ্ছে — পাশেই পুলিশের গাড়ি দাঁড়িয়ে। ব্লকচেইনে ইমিউটেবল টিকিট তৈরি করে এই কালোবাজারি কমানো যাবে — যুক্তিটি প্রযুক্তিগতভাবে আকর্ষণীয়। কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজি ও টিকিটিং অপারেটরদের সঙ্গে আমার কথোপকথন আমাকে ভিন্ন চিত্র দেখিয়েছে: ব্লকচেইন টিকিটিংয়ের প্রকৃত প্রতিশ্রুতি স্বচ্ছতা নয় — এটি একটি ডেটা-ক্যাপচার যন্ত্র। প্রতিটি টিকিট একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্টে বাঁধা পড়ে; ক্লাব তখন জানতে পারে কে কিনল, কোন শহর থেকে এলো, সেকেন্ডারি মার্কেটে কত দামে পুনর্বিক্রয় হলো। এই ডেটা বিজ্ঞাপনদাতাদের কাছে প্যাকেজ করে বিক্রি করা যায়। অর্থাৎ দুর্নীতি বন্ধের অজুহাতে আসলে সমর্থকের আচরণ পর্যবেক্ষণের একটি নতুন স্তর তৈরি হচ্ছে। কালোবাজারি সত্যিই বন্ধ করতে হলে প্রযুক্তি নয়, দরকার আইনি শাস্তি আর পুনর্বিক্রয় নীতির কঠোর প্রয়োগ। তৃতীয় মিথ্যাটি হলো "এনএফটি যুব ক্রিকেটের তহবিল জোগাবে।" ২০২২ সালে রারিও নামের একটি ক্রিকেট এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ড্রিম স্পোর্টসের নেতৃত্বে ১২০ মিলিয়ন ডলার তহবিল সংগ্রহ করে এবং একাধিক ক্রিকেট বোর্ডের এনএফটি স্বত্ব কিনে নেয়। ঘোষণায় বলা হয়েছিল, এই অর্থ খেলার উন্নয়নে যাবে। তবে আমি রসিদপত্র খুঁজতে চাইলাম। তিন বছর পরে প্রমাণ কী বলছে? ফার্স্ট-ক্লাস ক্রিকেটারদের মাসিক বেতন, যে ক্রিকেটারেরা ঘরোয়া লিগের ভিত্তি তৈরি করেন, তাদের জীবনযাত্রায় কোনো কাঠামোগত পরিবর্তন হয়নি। বাংলাদেশের কোনো ঘরোয়া একাডেমির প্রশিক্ষণ অবকাঠামো বদলায়নি। রারিও-র তহবিলের কোন অংশ বয়সভিত্তিক স্কোয়াডের ফিজিও বা নিউট্রিশনিস্টের খরচে গিয়েছে — সেই হিসাব কেউ প্রকাশ করেনি। এখানেই আমার দীর্ঘদিনের বিশ্বাস প্রাসঙ্গিক হয়ে ওঠে: এলিট একাডেমিগুলো মূলত প্রতিভা জমা করার কারখানা, যেখানে সেরা কয়েকজন বাদে বেশিরভাগ তরুণের প্রথম দলের পথ খোলা থাকে না। ব্লকচেইন সেই পুরনো সমস্যাকে আরও সুন্দরভাবে লুকাতে সাহায্য করছে, কারণ অফলাইন সমস্যার সমাধানের ভান করা হচ্ছে অনলাইন টোকেন দিয়ে। এই বিশ্লেষণে একথা স্বীকার করতেই হবে যে সব ব্লকচেইন উদ্যোগই প্রতারণা নয়। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট-ভিত্তিক রাজস্ব বণ্টন ব্যবস্থা ক্রিকেট বোর্ডগুলোর আর্থিক স্বচ্ছতা বাড়াতে পারে; খেলোয়াড় কন্ট্রাক্টের ইমিউটেবল রেকর্ড পেমেন্ট নিয়ে বিরোধ কমাতে পারে। কিন্তু "স্বচ্ছতা" শব্দটি ব্যবহার করে সমর্থকদের স্পেকুলেশনের চক্রে টেনে আনার যে খেলা চলছে — যেখানে দলের জয়-পরাজয়ের চেয়ে টোকেনের দামের গ্রাফ নিয়ে বেশি আলোচনা হয় — সেটি খেলার নির্দোষতা হরণ করছে না; বরং খেলার প্রতি মানুষের মনোযোগ চুরি করছে। মিরপুরের সেই তরুণ স্টেডিয়ামে এসেছিল ক্রিকেট দেখতে; সে শেষ পর্যন্ত মোবাইল অ্যাপে হারিয়ে গেল। এটি কোনো ব্যক্তিগত ব্যর্থতা নয়, এটি একটি ব্যবস্থাপ্রণালী-চালিত বিভ্রান্তি। যখন টোকেনের দাম ম্যাচের স্কোরের চেয়ে বেশি আকর্ষণীয় হয়ে ওঠে, তখন সত্যিকারের ক্ষতিটি হয় তরুণ সমর্থকের — যে তার সঞ্চয়ের বিশ হাজার টাকা "ফ্যান টোকেন"-এ ঢেলে দেওয়ার আগে জানে না যে সে একটি নিয়ন্ত্রিত, তরলতা-ফাঁদ বাজারে ঢুকছে। এবার আসুন ক্রিকেটের তারকাদের দৃষ্টান্তে যাই। ধরুন, শাকিব আল হাসানের একটি ম্যাচ-জয়ী ইনিংসের মুহূর্ত এনএফটি প্যাক হিসেবে বিক্রি হলো। যে কোম্পানি এই এনএফটি তৈরি করল, তার আয়ের কত শতাংশ বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটের লল-লেভেল ক্লাবে গেল? অথবা বিরাট কোহলির ছবি সম্বলিত একটি ডিজিটাল কার্ডের স্বত্ব কার কাছে — খেলোয়াড়ের কাছে, নাকি ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে? খেলোয়াড়দের নিজেদের প্রতিচ্ছবি থেকে আয় আদায়ের অধিকার নিয়ে প্রশ্ন উঠতেই ক্রিকেট এনএফটি শিল্পের গোড়ায় ফাটল দেখা গেছে। পাকিস্তানে বাবর আজমের মতো তারকার ছবি নিয়ে ডিজিটাল কার্ড বানানো হলেও সেই কার্ড বিক্রির অর্থ প্ল্যাটফর্ম ও স্বত্বধারীর মধ্যে ভাগ হয়ে যায়; খেলোয়াড়ের অংশ প্রায়ই অস্পষ্ট। বাংলাদেশের লিটন দাসের কভার ড্রাইভের ছোট ভিডিও ক্লিপ এনএফটি হিসেবে যতই ভাইরাল হোক, সেই ক্লিপের মালিকানা যেন ক্রিকেটপ্রেমীর হাতে না গিয়ে সদা প্ল্যাটফর্মের কোষাগারে জমা হয়। খেলোয়াড়রা এখানে এজেন্ট নন; তাঁরা পণ্য। এবার কোন দিকে এই শিল্প যাচ্ছে, সেটি বুঝতে হলে মাঠের বাইরের অর্থনীতিতে নজর দেওয়া দরকার। ক্রিকেট বোর্ডগুলোর এখন একটি বড় রাজস্ব সংকট রয়েছে: সম্প্রচারস্বত্বের দাম পাহাড়ে উঠেছে, কিন্তু ঘরোয়া ম্যাচে দর্শক উপস্থিতি কমছে — বিশেষ করে বাংলাদেশের মতো বাজারে, যেখানে জাতীয় দলের ম্যাচ বাদে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের গ্যালারি খালি থাকতেই দেখা যায়। খালি স্টেডিয়ামের সেই পাঠ আটালান্টা ম্যাচে আমাকে শিখিয়েছিল যে পরিবেশ কৌশলের অংশ, আবেগ নয়। আজ ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো সেই খালি গ্যালারির সমস্যা সমাধান না করে সমাধানের বিকল্প তৈরি করছে — সমর্থকদের "ব্লকচেইনে" ডেকে নিয়ে তারা ম্যাচডে উপস্থিতির বদলে ভার্চুয়াল সংযোগ বিক্রি করছে। কিন্তু একটি ফ্যান টোকেন কি কখনো কানতালের শব্দ, পতাকার দোলানো কিংবা নব্বইতম বলে গভীর শ্বাসের বিকল্প হতে পারে? এই প্রশ্নের উত্তর জানতে ২০২৫ সালের একটি পরীক্ষা দেখুন: বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের এক ফ্র্যাঞ্চাইজি মাঠে বিশেষ প্রমোশন চালাল — এক টোকেন কেনা দর্শককে স্টেডিয়ামে সেরা আসনের নিশ্চয়তা দেওয়া হলো। ফলাফল কী হলো? টোকেন বিক্রি বাড়ল, কিন্তু গ্যালারির আসল দর্শক সংখ্যা আগের চেয়ে প্রায় অপরিবর্তিত থাকল। কারণ, প্রকৃত সমর্থকদের একটি বড় অংশের কাছে স্মার্টফোনই শেষ; তাদের টিকিট কেনাটাই আসল, টোকেন নয়। এবার আমাকে স্বীকার করতে হবে — আমি ভুল প্রমাণিত হতে পারি। হয়তো ২০২৭ সালের মধ্যে দেখা যাবে, ব্লকচেইন-ভিত্তিক ডিজিটাল আইডি ক্রিকেটারদের বায়োডেটা এবং পেমেন্ট ব্যবস্থাপনায় গভীর পরিবর্তন আনছে; হয়তো দেখা যাবে, দাতারা সরাসরি স্মার্ট কন্ট্রাক্টে তহবিল পাঠিয়ে মধ্যস্বত্বভোগী কমিটিকে বাইপাস করছে, আর তার ফলে গ্রাসরুট একাডেমির নেটওয়ার্ক দৃশ্যত সুবিধা পাচ্ছে। তবে আমার কাছে পরীক্ষার প্রশ্ন একটিই: ফ্যান টোকেনের প্রকৃত ইউটিলিটি কী? টোকেনধারীরা কি দলের কৌশল নিয়ে ভোট দিতে পারেন? টিকিট অগ্রাধিকার পান? একাডেমি সফর কিংবা প্রশিক্ষণ সুবিধা পান? যদি উত্তর "না" হয় — যেমনটা এখন পর্যন্ত বেশিরভাগ ক্ষেত্রে — তাহলে এই টোকেনকে বিনিয়োগ অ্যাসেট না বলে লটারির টিকিট বলা উচিত। আমার টেকঅওয়ে একটি যাচাইযোগ্য ভবিষ্যদ্বাণী, কারণ ফালসিফায়েবল প্রজ্ঞা ছাড়া এই সব গরম যুক্তির দাম নেই। ২০২৭ সালের শেষ নাগাদ, যদি কোনো ক্রিকেট লিগ ফ্যান টোকেন চালু রেখে টোকেনধারীদের জন্য স্পষ্ট ইউটিলিটি প্যাকেজ — টিকিট অগ্রাধিকার, ম্যাচডে অভিজ্ঞতা, ক্লাব কৌশলে ভোট — ঘোষণা না করে, তবে সেই টোকেনের বাজার দাম তার প্রথম বর্ষের শীর্ষ থেকে কমপক্ষে ৫০ শতাংশ কমবে। আমি তিন বছরের মধ্যে এই হিসাব নিজেই মিলিয়ে নেব। আর যদি আমি ভুল হয়ে যাই — যদি টোকেনের দাম আর সমর্থকের ভালোবাসা সত্যিই এক হয়ে গেছে বলে রসিদপত্র মিলে যায় — তবে এই কলামে বসে তা স্বীকার করে লিখব। কারণ সংখ্যা আমার চূড়ান্ত বিচারক, আর সংখ্যা পাল্টালে আমার মত পাল্টাতে বাধ্য। ততদিন পর্যন্ত প্রশ্নটি থেকে যাবে: যে তরুণ মিরপুরে ক্রিকেট দেখতে এসেছিল, সে কি আগামী মরসুমে মাঠে ফিরবে, নাকি তার চোখ থাকবে মোবাইলের অ্যাপে — অন্য এক ম্যাচের স্কোরকার্ডে, যেখানে তার দল হয়তো হারছে, কিন্তু টোকেন বাড়ছে?