গালফের টাকা, এশিয়ার ব্যাট: ফ্র্যাঞ্চাইজি ট্রান্সফার উইন্ডোতে দাম তৈরি হওয়ার নতুন নিয়ম

২০২৪ সালের ২৪ নভেম্বর, জেদ্দার অকশন মঞ্চে প্যাডেল নামল, পর্দায় জ্বলে উঠল ২৭ কোটি রুপি। ঋষভ পন্ত লখনউ সুপার জায়ান্টসে গেলেন ভারতীয় ক্রিকেটের ইতিহাসে সবচেয়ে বড় অঙ্কে। ঘরটা তালি দিল, ক্যামেরা ক্যাপ্টেনের মুখ খুঁজল। আমার নোটবুকে সেই সন্ধ্যায় লেখা হয়েছিল তিনটি প্রশ্ন—কেন এত, কেন এখন, আর কেন এই ফ্র্যাঞ্চাইজি?

দুই মাস পরে শারজার গ্যালারিতে বসে আমি অন্য একটি দৃশ্য দেখেছি। ফাঁকা আসন, কয়েক হাজার দর্শক, ফ্লাডলাইটের নিচে অস্ট্রেলিয়ার সাবেক তারকা আর এশিয়ার তরুণ পেসার একই মাঠে। টিকিটের আয়ে লিগ চলত না, তবু ফ্র্যাঞ্চাইজির মূল্য বাড়ছিল। ফাঁকা স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছে, শব্দ একটি চলক, সত্য নয়—গেট রসিদও নয়। ২০২০ সালের মে মাসে বুন্দেসলিগা ফাঁকা স্টেডিয়ামে ফেরার পর ৮৩টি ম্যাচের ডেটা বলেছিল, হোম অ্যাডভান্টেজ ০.৪২ গোল থেকে নেমে ০.১১-তে এসেছে। গালফের ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট সেই ধরনের আরেকটি পরীক্ষাগার, যেখানে দর্শক, আয় আর দেশীয় আবেগকে আলাদা করে মাপা যায়।

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যালেন্ডার এখন একটি ওভারল্যাপিং মানচিত্র। ডিসেম্বর-জানুয়ারিতে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ আর আবু ধাবি টি১০, জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে আইএলটি২০ ও এসএ২০, এপ্রিল-মে আইপিএল ও পিএসএল, জুলাইয়ে লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, নভেম্বর-ডিসেম্বরে নেপাল প্রিমিয়ার লিগ। একই সময়ে একজন খেলোয়াড় দুটি লিগে খেলতে পারেন না। তাই এই বাজার আসলে সীমিত সরবরাহের বাজার, যেখানে দাম ঠিক করে তিনটি জিনিস: সময়, হাজির থাকার সামর্থ্য, আর ছাড়পত্র।

পদ্ধতি নিয়ে সৎ থাকা দরকার। ২০২৩ থেকে ২০২৫ পর্যন্ত পাঁচটি এশীয় লিগের রিটেনশন, ড্রাফট ও অকশনের প্রকাশিত সংখ্যা আমি ট্র্যাক করেছি। ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি সবসময় ঘোষণা করা হয় না, এজেন্টের দাবি যাচাই করা কঠিন, কোনো অডিটেড ডেটাসেট নেই। তাই আমি তিন স্তরের আস্থা ব্যবহার করি: নিশ্চিত (লিগ বা বোর্ডের ঘোষণা), মধ্যম (একাধিক নির্ভরযোগ্য সংবাদমাধ্যমে মিল), নিম্ন (একক সূত্র বা এজেন্ট-ঘনিষ্ঠ)। যেখানে অনিশ্চয়তা আছে, সেখানে অনিশ্চয়তা লিখে দিয়েছি—কারণ আত্মবিশ্বাস আর নির্ভুলতা এক জিনিস নয়।

ড্রাফট মূল্য আবিষ্কার করে না, মূল্য চাপা দেয়। আইপিএল চালায় প্রতিযোগিতামূলক অকশন—প্যাডেল উঠলে দাম উপরে ওঠে, আবেগ ঢোকে, ভুলও হয়। আইএলটি২০ ও এসএ২০ চালায় ড্রাফট—বেতনসীমা আগে ঠিক, তারপর নাম বাছাই। একই মানের দুই খেলোয়াড় দুই পদ্ধতিতে দুই দামে বিক্রি হন, অথচ মাঠে তাদের মধ্যে পার্থক্য প্রায় নেই। এই ব্যবধানটাই এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারের প্রথম অসামঞ্জস্য।

আরেকটি অসামঞ্জস্য হাজির থাকার প্রিমিয়ামে। পিএসএল বা বিপিএলের পুরো ছয়-সাত সপ্তাহ হাজির থাকতে পারেন যে স্পিনার, তিনি কখনো কখনো সেই তারকার চেয়ে বেশি পান, যিনি দুই সপ্তাহের জন্য আসবেন। ক্রিকেট-দক্ষতার হিসাবে এটি অযৌক্তিক; দলের হিসাবে এটি সম্পূর্ণ যুক্তিসঙ্গত, কারণ একটি মরসুমে ধারাবাহিকতা মডেলের চেয়েও দামি।

অর্থের দিকটি দেখুন। ২০২২ সালের আইপিএল মেগা অকশনে প্রতি দলের পার্স ছিল ৯০ কোটি রুপি; ২০২৫ সালের মেগা অকশনে সেটি ১৪৬ কোটি। তিন বছরে ৬২ শতাংশ বৃদ্ধি। সরবরাহ প্রায় একই, চাহিদার পার্স বেড়েছে। দাম বাড়ার পেছনে দক্ষতার পরিবর্তন নয়, তারল্যের পরিবর্তন।

কোন আর্কিটাইপের দাম বেশি, সেটি সংখ্যায় দেখা যায়। উইকেটকিপার-ব্যাটসম্যান: পন্ত ২৭ কোটি, হেনরিখ ক্লাসেন ২৩ কোটি রুপিতে রিটেনশন, সঞ্জু স্যামসন ১৮ কোটি। দলপ্রতি একজন ভালো কিপার-ব্যাটার, আর এই প্রোফাইলে সরবরাহ সরু—তাই দাম। বাঁহাতি পেসার: ৩৪ বছর বয়সে মিচেল স্টার্ক ১১.৭৫ কোটি রুপিতে দিল্লি ক্যাপিটালসে যান, কারণ পাওয়ারপ্লে ও ডেথ—দুই প্রান্তেই বল করার সামর্থ্য বিরল।

উল্টো দিকে তাকান স্পিন অলরাউন্ডারের দিকে। ওয়ানিন্দু হাসারাঙ্গা বা সিকান্দার রাজার মতো খেলোয়াড়ের ভূমিকা একটি সংখ্যায় বসে না—তিনি এক ওভারে ম্যাচ ঘুরিয়ে দেন, আবার পরের ম্যাচে চার ওভারই বোলিং করেন না। ডেটা মডেল এই অনিয়মিত প্রভাব কম মাপে, তাই বাজারও কম দাম দেয়। আমি সেই সারিতে ভরসা করি, যেটি কলামে বসতে চায় না। স্পিন অলরাউন্ডারের দাম আর ম্যাচ-প্রভাবের ফাঁকটাই এই বাজারের সবচেয়ে বড় সুযোগ।

ছাড়পত্রের অর্থনীতি আরেকটি স্তর। খেলোয়াড় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে গেলে বোর্ডের এনওসি লাগে, আর ক্রমে সেই এনওসি একটি মূল্যবান কাগজ হয়ে উঠেছে। বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা, ওয়েস্ট ইন্ডিজ—তিন জায়গাতেই বোর্ড একই সঙ্গে নিয়ন্ত্রক ও ভাড়াদার। খেলোয়াড়ের আয় বাড়ে, কিন্তু সিদ্ধান্তের ক্ষমতা বোর্ডের হাতেই থাকে। এই কাঠামোতে খেলোয়াড় সবসময় দ্বিতীয় পক্ষ।

গালফের মডেলটি বুঝতে হলে আয়ের সূত্র আলাদা করতে হবে। আইএলটি২০ বা টি১০-এর আয় আসে সম্প্রচার চুক্তি, স্পন্সরশিপ আর সার্বভৌম বিনিয়োগ থেকে; গেট রসিদ প্রায় অপ্রাসঙ্গিক। তাই খালি গ্যালারি লিগের মৃত্যু নয়—এটি লিগের ব্যবসায়িক মডেল সম্পর্কে একটি তথ্য। কিন্তু এই হিসাবের নিচে একটি স্তর আছে, যেটি কোনো মডেলে ঢোকে না: প্রবাসী শ্রমিক, দক্ষিণ এশিয়ার সাপোর্ট স্টাফ, নিরাপত্তাকর্মী। যাদের হাতে টুর্নামেন্ট চলে, তাদের নাম স্কোরকার্ডে থাকে না।

বাংলাদেশের জায়গাটি এখানে গুরুত্বপূর্ণ। এক দশক আগে বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের জন্য একটাই বাজার ছিল—বিপিএল। এখন আইএলটি২০, টি১০ আর এসএ২০ সেই বাজারে ঢুকেছে। মুস্তাফিজুর রহমানের মতো বোলারের দাম এখন দুই জায়গায় নির্ধারিত হয়: দেশীয় চাহিদা আর গালফের চাহিদা। খেলোয়াড়ের জন্য এটি মুক্তি; দেশীয় লিগের জন্য এটি চাপ, কারণ একই সময়ে দুটি জায়গায় খেলা যায় না।

গুজবের বাজারে পাঠককে একটি ফিল্টার দিতে পারি। সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য স্তর হলো লিগ, বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজির অফিসিয়াল ঘোষণা—এটি তথ্য। মাঝের স্তর হলো একাধিক নির্ভরযোগ্য সংবাদমাধ্যমে একই নাম, একই অঙ্ক—এটি সম্ভাবনা। আর নিচের স্তর হলো একক সূত্র, অথবা 'বোঝা যাচ্ছে' ধরনের বাক্য—এটি সম্ভাবনা নয়, এটি বিনোদন। ট্রান্সফার মার্কেট একটি স্প্রেডশিট, যার গায়ে উদ্বেগের প্রলেপ। টাকার প্রবাহ অনুসরণ করলে বেশিরভাগ গুজব নিজেই ভেঙে পড়ে: কে ফি দিচ্ছে, কার কাছে রেজিস্ট্রেশন, চুক্তিতে মুক্তির ধারা আছে কি না।

এখানে একটি মানবিক দিক যোগ করা দরকার, কারণ খেলোয়াড় কোনো সারি নয়। ২৭ কোটি রুপির সংখ্যাটি যে ব্যক্তির নামে, তিনি এক বছর আগে একটি সড়ক দুর্ঘটনার পর ফিরে এসেছেন। অন্য প্রান্তে সেই পেসার, যিনি গালফের লিগে খেলে পরিবারের ঋণ শোধ করেন, তাঁর চুক্তি এক মরসুমের; চোট লাগলে পরের মরসুমে দাম অর্ধেক। একই বাজারে দুটি সম্পূর্ণ ভিন্ন ঝুঁকি। ডেটা দুটোই দেখায়, কিন্তু দুটোর ওজন সমান নয়।

এখন সেই প্রশ্নে আসি, যা এই বাজারের সবচেয়ে জনপ্রিয় ব্যাখ্যা। বলা হয়, গালফ ও ভারতের ফ্র্যাঞ্চাইজি টাকা এশিয়ার দেশীয় ক্রিকেটকে ধ্বংস করছে। এটি একটি পারস্পরিক সম্পর্কের দাবি, কার্যকারণের নয়। যাচাই করতে একটি কন্ট্রোল গ্রুপ দরকার: যে দেশে বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ নেই, সেখানে ঘরোয়া প্রথম শ্রেণির ম্যাচের সংখ্যা ও মান কি বেশি? ভারতের ক্ষেত্রে উত্তর স্পষ্ট নয়—ফ্র্যাঞ্চাইজি বাড়ার সঙ্গে সঙ্গে রঞ্জি ট্রফির দর্শকও বেড়েছে। শ্রীলঙ্কায় ঘরোয়া কাঠামো দুর্বল হয়েছে, কিন্তু একই সময়ে বোর্ডের আর্থিক সংকট চলছিল। একটি চলককে একা দোষ দেওয়া মডেলিং নয়, রাজনীতি।

আরেকটি ভুল ধারণা: দল বাছাই এখন মডেল করে। আমার অভিজ্ঞতা ভিন্ন। এজেন্ট নেটওয়ার্ক আগে সিদ্ধান্ত নেয়, মডেল পরে যুক্তি সাজায়। একটি ভালো মডেল ভবিষ্যদ্বাণী করে না, ভবিষ্যতের সঙ্গে তর্ক করে—কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজি অফিসে মডেল প্রায়ই সাজসজ্জা, সিদ্ধান্ত নয়। ২০১৮ সালে আমার মডেল ফ্রান্সের ৪৮.১ শতাংশ দখল আর প্রতি শটে ০.১৪ এক্সজি দেখে বলেছিল, এটি ইচ্ছাকৃত কাউন্টার-অ্যাটাক, ভাগ্য নয়—বিশ্ব তখনো সেই ধারণার নাম দেয়নি। মডেল আগে বলেছিল, প্রতিষ্ঠান পরে হেঁটেছে। প্রশ্ন হলো, কেন এত দেরি।

তৃতীয় সংশয়টি অকশনের দামকে দক্ষতার সনদ ধরে নেওয়া নিয়ে। ২৭ কোটি রুপি পন্তের ব্যাটিং দক্ষতার একক মাপ নয়; এটি তিনটি জিনিসের যোগফল—বিদেশি কোটার সীমা, পার্সের উদ্বৃত্ত, আর ওই সন্ধ্যার নিলাম-গতি। একই বছরে একই মানের একজন বিদেশি খেলোয়াড় এক-তৃতীয়াংশে গেছেন, কারণ দশটি দলের মধ্যে বিদেশি আসন সীমিত। দাম আর মানের এই ফাঁকটি স্বীকার না করলে বাজার বিশ্লেষণ অসম্পূর্ণ থেকে যায়।

পরের উইন্ডোতে তিনটি জিনিস দেখতে হবে। এক, চুক্তির দৈর্ঘ্য—এক মরসুমের বদলে দুই বা তিন বছরের চুক্তি বাড়লে বাজার স্থিতিশীল হবে, কিন্তু খেলোয়াড়ের চলাচল কমবে। দুই, এনওসি ধারা—কোন বোর্ড ছাড়পত্রের বিনিময়ে সরাসরি অর্থ দাবি করে, আর কে তা দিতে রাজি হয়। তিন, নেপাল ও বাংলাদেশের লিগ ফিডার থাকবে, নাকি প্রতিযোগী হবে।

একটি প্রশ্ন খোলা রেখে যাচ্ছি, কারণ নোটবুক ম্যাচ লিখে রাখে না—নোটবুক প্রশ্ন লিখে রাখে। যদি গালফের জানুয়ারি উইন্ডো আর আইপিএলের মার্চ উইন্ডো একদিন সরাসরি সংঘর্ষে জড়ায়, তখন কে হারবে—খেলোয়াড়, বোর্ড, নাকি সম্প্রচারক? উত্তরটি এখনো কোনো মডেলে লেখা নেই।