জানুয়ারির এনওসি: এশিয়ার ক্রিকেট ট্রান্সফার বাজারের আসল দাম

গত জানুয়ারির ৯ তারিখ, রাত সাড়ে এগারোটা। ঢাকার একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির অফিসঘরে সামনে খোলা ল্যাপটপ, পাশে আমার নোটবই। পৃষ্ঠায় তিনটি লাইন — একজন বিদেশি পেসারের নাম, বার্ষিক চুক্তির অঙ্ক, আর দুটি তারিখ। দলটির প্রথম ম্যাচ ২৮ জানুয়ারি, ওই পেসারের আরেকটি চুক্তি আছে দুবাইয়ে, যেখানে লিগের ফাইনাল ১ ফেব্রুয়ারি। দুই তারিখ একসঙ্গে চলে না। জার্সি ছাপা হয়ে গেছে, ঘোষণা বেরিয়ে গেছে, সমর্থক গোষ্ঠী ইতিমধ্যে তাঁর নামে চ্যান্ট বানিয়ে ফেলেছে। তবু সিদ্ধান্তটা কারও হাতে নেই — না খেলোয়াড়ের, না কোচের, না ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকের।

সিদ্ধান্তটা একটি কাগজের। নাম নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, সংক্ষেপে এনওসি। জাতীয় বোর্ড যে চিঠিতে লিখে দেয়, নির্দিষ্ট সময়ে নির্দিষ্ট লিগে তার কেন্দ্রীয় চুক্তিবদ্ধ খেলোয়াড় খেলতে পারবেন। এই এক পাতার চিঠি এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের সবচেয়ে দামি ডকুমেন্ট। দামি এই অর্থে নয় যে ওটার নিজস্ব কোনো মূল্য আছে; দামি এই অর্থে যে ওটার অভাবে কোটি টাকার চুক্তি কাগজেই কাগজ থাকে।

নোটবই নিয়ে আমি দরজা পার হয়েছিলাম; পরে সেটাই আমার আসল পরিচয়পত্র হয়ে গেল। ২০১৭ সালে আবাহনী লিমিটেড ঢাকার সঙ্গে পুরো বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ মৌসুম কাটানোর সময় কোচিং স্টাফ কৌশলগত অ্যাক্সেস দিতে রাজি হয়নি। তাই নিজের লোড লগ বানিয়েছিলাম — আরপিই, স্প্রিন্ট কাউন্ট, মিনিট, আর ভ্রমণের হিসাব। নয় নম্বর সপ্তাহে দলে পাঁচটি সফট-টিস্যু ইনজুরি ঢুকে গেল। সেই লগই আমার আসল রিপোর্টার নোট হয়ে দাঁড়াল। আজও প্রতিটি অ্যাসাইনমেন্ট শুরু হয় একটি লোড শিট আর একটি ইনজুরি লেজার দিয়ে, তারপর ইন্টারভিউয়ের সময় ঠিক করি।

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যালেন্ডারকে যদি একটি স্থাপত্য হিসেবে দেখি, তাহলে জানুয়ারি আর ফেব্রুয়ারি হলো সেই স্থাপত্যের একক সংকীর্ণ করিডোর। সংযুক্ত আরব আমিরাতের ইন্টারন্যাশনাল লিগ টি২০ জানুয়ারি থেকে ফেব্রুয়ারি, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০ জানুয়ারি থেকে ফেব্রুয়ারি, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ জানুয়ারি থেকে ফেব্রুয়ারি, পাকিস্তান সুপার লিগ ফেব্রুয়ারি থেকে মার্চ, ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগ মার্চ থেকে মে। জুলাই-আগস্টে লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, নভেম্বর-ডিসেম্বরে নেপাল প্রিমিয়ার লিগ, ডিসেম্বরে সংযুক্ত আরব আমিরাতের আরেকটি জানালা। এশিয়ার একজন ফ্র্যাঞ্চাইজি ডিরেক্টর যাকে "অফসিজন" বলেন, সেটি আসলে অফসিজন নয় — সেটি ভারী যানবাহনের ওভারল্যাপিং শিফট।

এই ক্যালেন্ডারের ভেতরে এনওসি তিন স্তরে কাজ করে। প্রথম স্তর, জাতীয় বোর্ডের নীতি: কোন লিগকে অগ্রাধিকার দেওয়া হবে, কোন মৌসুমে খেলোয়াড়কে ছাড়া হবে না, দ্বিপাক্ষিক সিরিজের আগে কত দিনের বিরতি বাধ্যতামূলক। দ্বিতীয় স্তর, কেন্দ্রীয় চুক্তির ধারা: ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্টের নামে বোর্ডের নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেলার সীমা। তৃতীয় স্তর, ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে চুক্তির ধারা — অনেক চুক্তিতে লেখা থাকে, খেলোয়াড় অন্য লিগের প্লে-অফে থাকলে তিনি ছাড় পাবেন কি না। এই তিন স্তর একসঙ্গে মিলে যে ফলাফল তৈরি করে, সেটাই বাজারে দাম বানায় বা ভেঙে দেয়।

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ট্রান্সফার বাজারে প্রকৃত নিলাম মূল্য নয়, প্রকৃত মুদ্রা হলো প্রাপ্যতা — অর্থাৎ একটি মৌসুমের কত শতাংশে খেলোয়াড় সত্যিই মাঠে নামবেন। এই সূচকটির জন্য আমার নিজের নাম রাখা হয়েছে প্রাপ্যতা সূচক। হিসাব সরল: একটি দল মোট যত ম্যাচ খেলবে, তার মধ্যে খেলোয়াড় কতটিতে উপলব্ধ, সেটি শতাংশে প্রকাশ করা। চুক্তির অঙ্কের চেয়ে এই শতাংশই ফ্র্যাঞ্চাইজির খরচ-লাভের প্রকৃত ছবি দেয়।

উদাহরণ দিই আমার লেজার থেকে। একটি দল ১২ ম্যাচের লিগে একজন বিদেশি পেসারকে চুক্তিতে নিল। চুক্তির অঙ্ক বার্ষিক রেটের প্রায় পুরোটাই, পার-ম্যাচ হিসাব করলে সেটি লিগের সবচেয়ে দামি বোলিং চুক্তিগুলোর একটি। কিন্তু এনওসি এলো দুই সপ্তাহ দেরিতে, কারণ দুবাইয়ের লিগের ফাইনাল পushed হওয়ার সম্ভাবনা ছিল। খেলোয়াড় নামলেন পাঁচটি ম্যাচে, তার মধ্যে তিনটিতে ওভার-কোটা কমিয়ে ব্যবহার করা হলো। পার-ম্যাচ কার্যকর খরচ বেড়ে গেল প্রায় দ্বিগুণের কাছাকাছি। বোর্ডপ্রেমিক সমর্থক তখন বললেন, খেলোয়াড় ব্যর্থ। সত্যিটা হলো, খেলোয়াড় পাঁচ ম্যাচে গড়ে ভালোই বল করেছিলেন। ব্যর্থতা ছিল চুক্তির প্রথম পাতায়।

ট্রান্সফার বাজার তখন গুজব মনে হওয়া বন্ধ করে স্থাপত্য মনে হতে শুরু করল। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি ঘোষণা বের করার আগে নিজের ক্যালেন্ডার গ্রিড আঁকে, তার ভুল কম হয়। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি শুধু এজেন্টের পাঠানো হাইলাইটস ভিডিও দেখে সিদ্ধান্ত নেয়, তার ভুলটা জানুয়ারিতেই ধরা পড়ে, যখন জার্সি ছাপা হয়ে যায় আর খেলোয়াড় বিমানবন্দরে বসে থাকেন।

এবার আসি দ্বিতীয় নির্ধারকটিতে, যা আরও কম আলোচিত — রিহ্যাব ক্যালেন্ডার। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে একটি ইনজুরি শুধু ওই খেলোয়াড়ের সমস্যা নয়, সেটি পুরো দলের নতুন মূল্যায়নের কারণ। কারণ বদলি খেলোয়াড় আনতে হলে নতুন এনওসি, নতুন ভিসা, নতুন বিমান টিকিট, নতুন কোটা হিসাব। আমার ইনজুরি লেজার বলছে, সংকুচিত মৌসুমে সফট-টিস্যু ইনজুরি সবচেয়ে বেশি জমে মৌসুমের তৃতীয় থেকে পঞ্চম সপ্তাহে — ঠিক যখন দলগুলোয় ভ্রমণ সবচেয়ে তীব্র, তখন। ২০২০ সালের সংকুচিত পুনরারম্ভে এশিয়ার কয়েকটি লিগ মিলিয়ে এগারো সপ্তাহে পাঁচটি অ্যান্টেরিয়র ক্রুশিয়েট লিগামেন্ট ইনজুরি আমি নিজে লগ করেছি। সেই সংখ্যা কোনো মেডিকেল বুলেটিন থেকে আসেনি, আমার নিজের ম্যাচ-বাই-ম্যাচ রেকর্ড থেকে এসেছিল।

ত্রিশ ঘণ্টার নিরবতা আমাকে শিখিয়েছে, যা বলা হয় না সেটাও ডেটা। ২০২০ সালে যখন গ্যালারি খালি হয়ে গেল, তখন যে অ্যাসাইনমেন্ট কেউ নিতে চাইতো না, সেগুলো আমি নিয়েছিলাম। বন্ধ দরজার মাঠে চারজন সাংবাদিকের একজন হিসেবে ঢুকতে দেওয়া হয়েছিল, এবং আমি ৩০ ঘণ্টার পরিবেশগত অডিও রেকর্ড করেছি। তারপর বারোটি লিগের ওপর একটি সমীক্ষা করেছি — দর্শক ছাড়া হোম উইন রেট ৪৫ শতাংশ থেকে ৪২ শতাংশে নেমে গিয়েছিল। ঘরের মাঠের সুবিধা তিন শতাংশ পয়েন্ট কমে গেলে যা বোঝা যায়: সুবিধার একটি অংশ আসলে কোলাহল, আরেকটি অংশ রুটিন। নির্জন পরিবেশে রুটিনটাই টিকে থাকে।

ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে এই সমীক্ষার সরাসরি প্রয়োগ আছে। যে দল জানুয়ারিতে দশটি ম্যাচ খেলবে অথচ তাদের অনুশীলন ক্যাম্প শুরু হবে ছয় দিন আগে, তাদের প্রথম দুই ম্যাচের স্কিল-এক্সিকিউশন রুটিনের ওপর নির্ভর করবে, প্রতিভার ওপর নয়। ফলে বাজারে এমন খেলোয়াড়ের দাম বেশি হওয়া উচিত যিনি যেকোনো শর্তে রুটিন দিতে পারেন — যিনি তিন নম্বরে হোক বা ছয় নম্বরে, যিনি নতুন বলে হোক বা মৃত্যু ওভারে। এটিকে বলা যায় অবস্থান-নমনীয়তা।

চৌষট্টি ম্যাচ শেষে বুঝলাম, একটা ফ্রেমওয়ার্কেই পুরো টুর্নামেন্ট ধরে রাখা যায়। ২০১৮ বিশ্বকাপের সব ম্যাচ দেখে ৬৪০০ ট্রানজিশন সিকোয়েন্স হাতে-কোড করে যে আট-সেকেন্ড নিয়মে পৌঁছেছিলাম, সেটি আসলে প্রাপ্যতার পরীক্ষা। বল উইকেট পতনের পর কোন দল আট সেকেন্ডে নতুন ছন্দে ঢুকতে পারে, তার ওপর ফলাফল নির্ভর করে। ফ্র্যাঞ্চাইজি দলগুলো যদি জানুয়ারিতে চারটি ম্যাচ ছয় দিনে খেলে, তাদের ছন্দ বদলানোর সময় থাকে না। তখন যিনি এই রূপান্তরটা সবচেয়ে দ্রুত করতে পারেন, তিনিই আসল সম্পদ।

এখানেই এশিয়ার বাজারের সবচেয়ে বড় মূল্যায়ন-ভুল। ক্লাবগুলো প্রতিভা কিনে, কিন্তু প্রতিভার সঙ্গে প্রসঙ্গ কিনতে ভুলে যায়। প্রসঙ্গ মানে — খেলোয়াড়ের সাম্প্রতিক ভার, উড়ানসংখ্যা, ঘুমের চক্র, পরিবারের সঙ্গে সময়। এই তথ্য এজেন্টের ব্রোশিওরে থাকে না।

আমি একজন ইনটিজে; প্রেস রিলিজকে আমি বিবৃতি নয়, প্যাটার্ন হিসেবে দেখি। জানুয়ারির শুরুতে যে ঘোষণাগুলো আসে, সেগুলো পড়লেই ধরা পড়ে — কোন দল এনওসির নিশ্চয়তা আগে নিয়েছে, কোন দল আগে মার্কেটিং করেছে। যে দল আগে সমর্থকদের নাম ঘোষণা করে, পরে এনওসির অপেক্ষায় বসে থাকে, তার দিকে আমার লেজারে একটি লাল দাগ পড়ে যায়। আমি সেটিকে অদক্ষতা বলি না, আমি সেটিকে কালানুক্রমিক অন্ধতা বলি।

এই অন্ধতা কেন তৈরি হয়, সেটা বোঝা দরকার। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের সিদ্ধান্ত কাঠামোতে চারটি আলাদা টেবিল আছে — বাণিজ্য, ক্রিকেট অপারেশন, মেডিকেল, আর লজিস্টিকস। বাণিজ্য টেবিল চুক্তি ফাইনাল করে, ক্রিকেট অপারেশন টেবিল একাদশ ঠিক করে, মেডিকেল টেবিল ফিটনেস ছাড়পত্র দেয়, লজিস্টিকস টেবিল ভিসা আর এনওসি হ্যান্ডল করে। এই চার টেবিল প্রতিদিন একসঙ্গে বসে না। আর এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে দাম তৈরি হয় চার টেবিলের ছেদবিন্দুতে, যেখানে কোনো টেবিলের একার হাত নেই।

এজেন্টরা এই ফাঁকটা ভালো করে জানেন, এবং এটাই তাঁদের আসল শিল্প। একজন অভিজ্ঞ এজেন্ট একটি চুক্তি একা বিক্রি করেন না; তিনি জোড়া বিক্রি করেন — একজন প্রমাণিত তারকা, সঙ্গে একজন কম দামি তরুণ, এবং উভয়ের এনওসি একই সময়ে পরিষ্কার। জোড়া কেন? কারণ একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির কোটায় দুজন খেলোয়াড় একসঙ্গে নামালে কাগজপত্র একবারেই হয়ে যায়। আমার হিসাবে এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির একটি বড় অংশ আসলে একক চুক্তি নয়, প্যাকেজের অংশ। ঘোষণাপত্রে সেটি কখনো লেখা থাকে না।

এখানে একটি চেতনামূলক সতর্কতা জরুরি। আমরা প্রবণতা দেখে বলি, সম্পূর্ণ বাজার অংশীদার। কিন্তু প্রতিটি প্যাকেজ চুক্তিতে ব্যতিক্রম থাকে, প্রতিটি দলে ছয় মাসে চারবার পরিস্থিতি বদলায়। ফ্রেমওয়ার্ক ধরে রাখার লোভে সেই ব্যতিক্রমগুলো চেপে যাওয়া যায়, কিন্তু সেটি রিপোর্টিং নয়। তাই আমি প্রতিটি সংখ্যার পাশে একটি "এখানে অজানা" কলাম রাখি।

নীরবতার অর্থ কখনো ভাবমূর্তি নয়, নীরবতা কখনো মোটিভ ধরে নেওয়া নয়। যখন বোর্ড নির্দিষ্ট খেলোয়াড়ের এনওসি বিষয়ে কোনো বিবৃতি দেয় না, আমি মোটিভ অনুমান করি না। আমি শুধু লিখি — ৯ জানুয়ারি ২০২৬ পর্যন্ত কোনো প্রেস বিজ্ঞপ্তি প্রকাশিত হয়নি, এবং সেই নীরবতা শুধু আমার মাত্রা। তাতেই কাজ হয়। কারণ একটি দল যখন এনওসি দেয় না এবং বলে না কেন, তখন ধরতে হয় নীতির ভেতরে একটি অলিখিত ধারা আছে। অলিখিত ধারা মানে আজ নয়, হয়তো পরে; এখন নয়, আরেক মৌসুমে।

লকার রুমে আমি শুনতে শিখেছি উদ্ধৃতির মাঝের বিরতিটা। জানুয়ারিতে ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে সেই বিরতিটাই সবচেয়ে জোরে কথা বলে। একজন কোচ যখন বলেন, "আমাদের দল প্রস্তুত," এবং তার পর দুই সেকেন্ড থেমে যান, সেই থামাটাই বলে দেয় তাঁর প্রথম পছন্দের বোলার এখনো আসেননি।

প্রসঙ্গত, আমার দ্বিতীয় পর্যালোচনা — দর্শক-সংশ্লিষ্টতা। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে নতুন একটি মুদ্রা তৈরি হয়েছে, যার নাম হোম-অ্যাডভান্টেজের প্রাপ্যতা। বারো লিগ সমীক্ষায় হোম-জয়ের হার যে তিন শতাংশ পয়েন্ট নেমেছিল, সেটি বলছে, গ্যালারির উপস্থিতি একটি পরিমাপযোগ্য ভেরিয়েবল। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি জানুয়ারিতে বন্ধ দরজার ম্যাচ খেলবে, তার প্রস্তুতি ভিন্ন হতে হবে। শুধু হোম দর্শক কমলে দল ঘরের সুবিধা হারায়; এটির হিসাব পূর্বের মৌসুমের র্যাঙ্কিংয়ে থাকে না।

আর একটি বিষয় যুক্ত না করলে এই ছবি অসম্পূর্ণ থেকে যায় — ভ্রমণ। জানুয়ারির সংকুচিত সূচিতে একটি দল ঢাকা থেকে চট্টগ্রাম, চট্টগ্রাম থেকে সিলেট, তারপর সিলেট থেকে ঢাকা — এভাবে ঘুরতে ঘুরতে দুই সপ্তাহে তিন ভূমি বদলাতে পারে। এই ভ্রমণ কেবল ক্লান্তি নয়, এটি চেতনা-সময় ও রুটিন ধ্বংস করে। ২০২১ সালে ইউরো ও টোকিও একসঙ্গে কভার করার সময় ৩৪ দিনে আমি ৬১টি লেখা ফাইল করেছি, এবং সেখানে ভ্রমণ-পরিকল্পনাই ছিল আমার আসল হাতিয়ার। ক্রিকেটারদের ক্ষেত্রে সেটি আরও বেশি প্রযোজ্য।

ফলে, দলবন্ধন, রিহ্যাব ক্যালেন্ডার, ফিটনেস ডেটা, ভিসা ও এনওসি। এই পাঁচটি সমান গুরুত্বপূর্ণ, এবং লোকে সাধারণত এদের মধ্যে একটি বেছে নিয়ে বলিতে প্রতিযোগিতা করে। ট্রান্সফার উইন্ডোতে সবচেয়ে বড় গুজবটি হলো: "অমুক ফ্র্যাঞ্চাইজি বিশাল অঙ্কে অমুককে কিনেছে, তাই শিরোপা তার।" চুক্তির অঙ্ক একটি ঘটনা, নিশ্চয়তা নয়।

এবার এল সেই টানটান প্রশ্ন, যেটি এশিয়ার ক্রিকেটে সবাই এড়িয়ে যায়। ধরুন একজন খেলোয়াড়ের এলিট টি২০ লিগের ফাইনাল ১ ফেব্রুয়ারি, আর বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের উদ্বোধনী ২৮ জানুয়ারি। তার কাছে দুই দলের দুই চুক্তি। তিনি সুস্থ, বল ঠিক, ব্যাটিং ছন্দে, চুক্তিও সই। তবু তিনি পারেন না। কারণ এনওসি একটাই, আর একটি শরীর একটাই।

এই কারণেই আগামী দুই মৌসুমে ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে একটি নতুন পদ তৈরি হবে বলে আমি ধারণা করি, এবং সেটি কোচ নয়, সেটি বিশ্লেষক নয়। সেটি হবে প্রাপ্যতা-পরিচালক, যাঁর একমাত্র কাজ হবে তিনটি ক্যালেন্ডার — লিগ ক্যালেন্ডার, বোর্ড ক্যালেন্ডার, ও খেলোয়াড়ের রিহ্যাব ক্যালেন্ডার — একসঙ্গে মিলিয়ে রাখা। লাভের হিসাব সরল: একটি বাতিল চুক্তির ক্ষতি যেকোনো বিশ্লেষক নিয়োগের বেতনের চেয়ে অনেক বেশি।

এখন এল সেই পাল্টা দৃষ্টিভঙ্গি, যেটি এই লেখার মূল দাবিকে প্রশ্ন করে। বহিরাগত পাঠ হয়, এশিয়ার ট্রান্সফার বাজারে সবকিছু ঠিক করে টাকা — কে বেশি ফি দিতে পারে, সেই জেতে। সত্যিটা আরও জটিল। টাকা একটি শর্ত, কিন্তু টাকা শর্তগুলো পূরণ করে দেয় না। এমন অনেক ঘটনা আছে যেখানে সবচেয়ে দামি দলটিই ডিসেম্বর শেষে নিজের সেরা বোলিং কোটা গুছোতে পারেনি, আবার মাঝারি বাজেটের একটি দল প্রাপ্যতা-ব্যবস্থাপনায় এগিয়ে ছিল বলেই বিদ্যুৎ হয়ে উঠেছে।

আরেকটি ভুল পাঠ হলো: "খেলা বিশ্লেষকরা ড্রেসিংরুমে ঢুকে গেছেন, তাই সিদ্ধান্ত এখন ডেটার।" বাস্তবে যা ঘটছে, তা আরও উদ্ভট। বিশ্লেষকরা হাইলাইটস ভিডিওর নতুন সংস্করণ নিয়ে ঢুকছেন, আর তাদের সিদ্ধান্ত মাঠের ছন্দ থেকে আলাদা হয়ে যাচ্ছে। উদাহরণ: টি২০-তে পাওয়ারপ্লের স্ট্রাইক রেট একটি প্রিয় সংখ্যা, কিন্তু ম্যাচ প্রায়শই নির্ধারিত হয় ১৪ থেকে ১৬ ওভারের মধ্যে। আমি ৬৪০০ ট্রানজিশন সিকোয়েন্স কোড করে একটি জিনিস শিখেছি — চাপ ওভারগুলোতে বল কার কাছে যাবে, সেটি সিদ্ধান্তহীন হয়ে পড়ে। এই অন্ধ-বিন্দুতে চুক্তি হয় না, এই অন্ধ-বিন্দুতে শিরোপা যায়।

তৃতীয় ভুল পাঠ: ফিক্সচার সংকোচনকে কেউ এখনো স্বতন্ত্র সমস্যা হিসেবে দেখেন না। কেউ বলেন, মেডিকেল টিম উন্নত হয়েছে, তাই সমস্যা নেই। আমার লেজার অন্য কথা বলে। পেশাদার মেডিকেল টিম সেরা রিহ্যাব দিতে পারে, কিন্তু দুই সপ্তাহে দুই ম্যাচের বদলে চার ম্যাচ দিলে কোনো চিকিৎসা সেই ঘাটতি পূরণ করতে পারে না। কথাটি নিষ্ঠুর, কিন্তু সংখ্যা নিষ্ঠুর। ফিক্সচার সংকোচন নিজেই একটি ইনজুরি কারণ, এবং কোনো মেডিকেল স্টাফ সেটি প্রতিরোধ করতে পারেন না।

এই দৃষ্টিভঙ্গিতে ফিরে এসে একটি প্রাপ্যতা নিয়মে আসি। দলগুলোর বাজেট পরিকল্পনায় তিনটি ঘর রাখা উচিত — নিশ্চিত প্রাপ্যতা, শর্তসাপেক্ষ প্রাপ্যতা, এবং সম্ভাব্য প্রাপ্যতা। প্রথম ঘরে যাঁরা, তাঁদের জন্য বেশি অঙ্ক দেওয়া যায়। দ্বিতীয় ঘরে যাঁরা, তাঁদের চুক্তিতে ছাড়ের ধারা লিখতে হবে। তৃতীয় ঘরে যাঁরা, তাঁদের জন্য বদলির বাজেট আলাদা রাখতে হবে। এশিয়ার বেশির ভাগ ফ্র্যাঞ্চাইজি এই তিন ঘর আলাদা করেনা; তারা একটি বড় তালিকা বানায় এবং সেটি মার্কেটিংয়ের জন্য ব্যবহার করে।

একটি সংকেত আসছে বলে আমি ধারণা করি, এবং সেই সংকেত এখনো শিরোনামে আসেনি। জানুয়ারির ঘোষণাপত্রে ধীরে ধীরে একটি নতুন বাক্য যোগ হচ্ছে — "ভিসা প্রক্রিয়া চলছে", "মেডিকেল পরীক্ষার অপেক্ষায়", "এনওসি প্রক্রিয়াধীন"। বহিরাগত পাঠে এই বাক্যগুলো ফর্মালিটি। অথচ এশিয়ার ট্রান্সফার বাজারে এগুলোই আসল তথ্য। যে দল ভিসার কথা আগে বলে, সে জানে সে কী কিনছে; যে দল পরে বলে, সে যা চেয়েছিল তা হয়নি।

শেষ পর্যন্ত প্রশ্নটি আমার কাছে পরিষ্কার। এশিয়ার ক্রিকেটে ট্রান্সফার উইন্ডো এখন আর কে কার সঙ্গে চুক্তি করল, সেই হিসাবের খেলা নয়। এটি একটি প্রাপ্যতার বাজেট, যেখানে মূল্য নির্ধারণ করে তিনটি কাগজ — এনওসি, ভিসা, মেডিকেল। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি এই তিনটি কাগজ আগে গুছিয়ে ফেলবে, তার তারকার দরকার কম। যে আগে তারকা ঘোষণা করে পরে কাগজ খোঁজে, তার বর্ষ শেষ হবে একটি অসম্পূর্ণ একাদশ দিয়ে। জানুয়ারির চুক্তিগুলো এখনো পড়া হয়নি; কিন্তু মার্চে পয়েন্টস টেবিল যেটি বলবে, সেটি আগেই নোটবইয়ে লেখা আছে।