খোলা খাতা: এশীয় ক্রিকেটের ব্লকচেইন অর্থনীতি, ফ্র্যাঞ্চাইজির লোড-কার্ভ আর জাতীয় দলের অসমাপ্ত হিসাব

১. খালি ঘর দিয়ে শুরু

আমার নোটবুকটা এখনো খোলা। ২০১৮ সালের জুনে যে খাতা আমি খুলেছিলাম — ক্রোয়েশিয়ার নকআউট ফুটবলের প্রতি মিনিট, প্রতি কিলোমিটার জমা রাখার খাতা — সেটা কখনো বন্ধ হয়নি। ৩৬০ মিনিট নকআউট ফুটবল; হাই-ইনটেনসিটি দূরত্ব ডেনমার্কের বিরুদ্ধে প্রায় ১১৮ কিলোমিটার থেকে ফাইনালে ১০৯ কিলোমিটার পর্যন্ত নেমে এসেছিল। আমি সেটা স্প্রেডশিটে বসিয়েছিলাম, গল্পে নয়। তারপর থেকে 'মোমেন্টাম' লেখা বন্ধ করে 'অবশিষ্টাংশ' লেখা শুরু করি। প্রতিটি ট্রিটমেন্ট শুরু হতো একটা লোড-কার্ভ আর একটা সংখ্যা দিয়ে। সম্পাদকেরা এক বছর ধরে এটা অপছন্দ করেছিলেন। তারপর ক্রোয়েশিয়ার ক্লান্তির লেখাটা তিন ভাষায় ছাপা হলো, আর লোড-কার্ভ আমার স্বাক্ষর হয়ে গেল।

গত সপ্তাহে আমার টেবিলে একটা বিশ্লেষণ এলো। শিরোনাম: N/A। উৎস: N/A। তথ্যবিন্দুর তালিকা: খালি। শুধু একটা ডোমেইন লেবেল লেখা — cricket_asia। কেউ হয়তো ভেবেছিলেন, এটা ব্যর্থতা। আমি ভাবলাম, এটা প্রমাণ। এশীয় ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় গল্পটা আজ ঠিক এই খালি ঘরগুলোতেই লেখা হচ্ছে — যেখানে আমরা টাকার হিসাব রাখি, কিন্তু শরীরের হিসাব রাখি না।

৪৫ ডেসিবেলে অনুপস্থিতি চরিত্র হয়ে ওঠে, আর ডকুমেন্টারিকে তাকে ইন্টারভিউ করতে হয়। ২০২০ সালের মে আর জুন মাসে আমি সেটা শিখেছিলাম — বোরুশিয়া ডর্টমুন্ড বনাম শালকে, খালি স্টেডিয়াম, প্রায় ৪৫ ডেসিবেল পরিবেষ্টিত শব্দ। আমার প্রযোজক আবেগ চেয়েছিলেন; আমি একটা ডেসিবেল টেবিল পাঠিয়েছিলাম। সেই শিক্ষা আজ এশীয় ক্রিকেটে সরাসরি খাটে। কারণ এশীয় ক্রিকেটের খাতায়ও কিছু ঘর ইচ্ছাকৃতভাবে খালি রাখা হয় — এবং সেই খালি ঘরগুলোই প্রায়ই সবচেয়ে বেশি সত্য বলে।

২. প্রেক্ষাপট: এশীয় ক্রিকেটের দুই স্তরের অর্থনীতি

এশীয় ক্রিকেট আজ একসঙ্গে দুই স্তরে চলে, আর সেই দুই স্তরের মধ্যে যোগাযোগ প্রায় নেই। উপরের স্তরটা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের — আইপিএল, পাকিস্তান সুপার লিগ, আইএলটি২০, এসএ২০, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ। নিচের স্তরটা জাতীয় দলের — এশিয়া কাপ, বিশ্বকাপ, দ্বিপাক্ষিক সিরিজ। উপরের স্তরে টাকার হিসাব নিখুঁত, প্রায় ব্লকচেইনের মতো অপরিবর্তনীয়; নিচের স্তরে সূচির হিসাব প্রায় অন্ধকার।

সংখ্যাটা মনে রাখা দরকার। ২০২২ সালের জুনে বিসিসিআই আইপিএলের মিডিয়া রাইট বিক্রি করেছিল ₹৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে (প্রায় ৬.২ বিলিয়ন ডলার), ২০২৩ থেকে ২০২৭ মৌসুমের জন্য। সূত্র: বিসিসিআই-এর নিলাম প্রক্রিয়া, ২০২২। একটা ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের জন্য এই টাকা এশীয় ক্রিকেটে আগে কখনো দেখা যায়নি। আইপিএল শুরু হয়েছিল ২০০৮ সালে; পাকিস্তান সুপার লিগ এসেছিল ২০১৬-তে; ইংল্যান্ডের দ্য হান্ড্রেড ২০২১-এ; সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি২০ আর দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০ — দুটোই ২০২৩-এ। এই সময়রেখাটা নিজেই একটা লোড-কার্ভ: ২০০৮ থেকে ২০১৬ পর্যন্ত ধীর আরোহণ, ২০১৬ থেকে ২০২৩ পর্যন্ত খাড়া লাফ।

এশিয়া কাপের ইতিহাস এই আরোহণের ঠিক উল্টো ছবি। ১৯৮৪ সালে শারজাহে এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিল যে টুর্নামেন্ট শুরু করেছিল, সেটা ছিল বাণিজ্যের আগে ভ্রাতৃত্বের প্রতীক। এখন এশিয়া কাপের সূচি নিজেই রাজনীতির জিম্মি — স্বাগতিক দেশ নির্ধারণ, হাইব্রিড মডেল, ভেন্যু বদল। একই অঞ্চলে টাকা প্রায় পারমাণবিক নিশ্চিততায় চলে, আর খেলা চলে অনিশ্চয়তার ওপর। এই ফাঁকটাই এশীয় ক্রিকেটের কেন্দ্রীয় অসুস্থতা।

আমার নিজের সূচনা বিন্দু ১৯৮৯ সালের ঢাকা লিগ — উদিত ক্লাবে ওপেনিং ব্যাটার আর উইকেটকিপার হিসেবে। তখন হিসাব ছিল সহজ: কত বল খেললাম, কত স্টাম্প করলাম। এখন হিসাব আরও জটিল, কিন্তু মানুষ একই রকম — শরীর আগে, ব্যাখ্যা পরে। আমি জোরে খেলার নিচে চুপচাপ খতিয়ান খুঁজি: আইস বাথ, করিডর, অপরিশোধিত টোল।

৩. মূল বিশ্লেষণ: যেখানে ব্লকচেইন ঢুকছে, আর কেন

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে একটাই কাজে — বিশ্বাসের অভাবে নয়, ট্রেসেবিলিটির অভাব পূরণে নয়, বরং ভক্তের সম্পৃক্ততাকে পণ্যে রূপান্তর করতে। এখানেই আসল গল্প।

আইপিএল বা এশীয় লিগগুলোতে গত কয়েক বছরে যা দেখেছি, তা তিন ভাগে ভাগ করা যায়। প্রথমত, ফ্যান টোকেন — কোনো কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি ও প্ল্যাটফর্ম ভক্তদের টোকেন বিক্রি করেছে, যেখানে হোল্ডাররা ক্লাব-সংক্রান্ত সিদ্ধান্তে 'ভোট' দিতে পারে। দ্বিতীয়ত, এনএফটি ক্রিকেট কালেকটিবল — ডিজিটাল ট্রেডিং কার্ড, যার মালিকানা ব্লকচেইনে লেখা থাকে। তৃতীয়ত, ক্রিপ্টো স্পন্সরশিপ — ২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে অনেক দল ও লিগ ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ বা এনএফটি প্ল্যাটফর্মকে জার্সিতে জায়গা দিয়েছিল; ২০২২ সালের ক্রিপ্টো বিপর্যয়ের পর সেই স্পন্সরশিপের ঢল কমে যায়।

তিনটারই একটা সাধারণ কাঠামো আছে। এগুলো ক্রিকেটের নিয়ন্ত্রণ বা স্বচ্ছতা বাড়ায় না; এগুলো দর্শকের অনুভূতিকে একটা লেজারে বসায়, যাতে সেই অনুভূতি পরে কেনা-বেচা করা যায়। মাঠের নেট রান রেট বা বোলারের ওয়ার্কলোড ব্লকচেইনে যায় না; যায় ভক্তের 'মালিকানা'র ছাপ।

এখানে আমার অবস্থান স্পষ্ট, আর সেটা সৌদি প্রো লিগ নিয়ে আমার আগের লেখার মতোই। সৌদি প্রো লিগ ফুটবল তৈরি করছে না; এটা বয়স্ক ইউরোপীয় তারকাদের পর্যটন বিলবোর্ডে পরিণত করছে। এশীয় ক্রিকেটে ফ্যান টোকেন আর এনএফটিও অনেকটা সেই বিলবোর্ড — এগুলো খেলার গভীরে যায় না, ভক্তের মানিব্যাগে যায়। পার্থক্য শুধু এটুকু: ফুটবলে বিলবোর্ডে তারকার মুখ, ক্রিকেটে বিলবোর্ডে ভক্তের নিজের নাম।

কেন এটা এখন ঘটছে, তার একটা মেকানিজম আছে। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের আয়ের তিনটা বড় উৎস — সম্প্রচার স্বত্ব, স্পন্সরশিপ, টিকিট। সম্প্রচার স্বত্ব দীর্ঘমেয়াদি চুক্তিতে বাঁধা, তাই সীমিত। স্পন্সরশিপ বাজার-নির্ভর, তাই অস্থির। টিকিট সীমিত দর্শক ধারণ করে। ফলে দলগুলোর হাতে পড়ে চতুর্থ উৎস — ভক্তের সঙ্গে সরাসরি আর্থিক সম্পর্ক। ফ্যান টোকেন আর এনএফটি ঠিক এই চতুর্থ উৎসটার জন্য তৈরি প্লাম্বিং। এটা ক্রিকেটের উদ্ভাবন নয়; এটা ক্রিকেটের অর্থায়নের শূন্যতা।

আর ব্লকচেইনের একটা দাবি এখানে অতিরঞ্জিত। বলা হয়, ব্লকচেইন 'স্বচ্ছতা' আনে। ক্লাবের হিসাবে স্বচ্ছতা আনে না — শুধু টোকেনের মালিকানা স্বচ্ছ করে। দর্শক জানে কে টোকেন কিনেছে; জানে না সেই টাকায় বোলারের হাঁটু কেনা হচ্ছে কি না। এই পার্থক্যটা না ধরলে এশীয় ক্রিকেটের বাণিজ্যিক গল্প অর্ধেক পড়া হয়।

৪. লোড-কার্ভ: যে খাতা ব্লকচেইনে ওঠে না

এখন আসি আমার আসল পেশায় — লোড-কার্ভ। ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় সীমা এখানেই: এটা মালিকানা রেকর্ড করে, কিন্তু পরিধান রেকর্ড করে না।

ভাবুন একটা এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ক্যালেন্ডার। আইপিএল প্রায় দুই মাস, তার আগে-পরে জাতীয় দলের সিরিজ, তার ফাঁকে ভ্রমণ, তার ওপরে সংযুক্ত আরব আমিরাতের লিগের উইন্ডো। একই বোলার এক মৌসুমে কত ওভার করছে, তার কোনো কেন্দ্রীয় হিসাব নেই। প্রতিটি লিগ নিজের হিসাব রাখে; কেউই একসঙ্গে সব হিসাব রাখে না। আমি বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে বুঝেছি, ফ্র্যাঞ্চাইজি সিস্টেমে খেলোয়াড় হলেন তিনজন আলাদা নিয়োগকর্তার কাছে ভাড়া করা একই শরীর।

এখানেই আমার পদ্ধতি খাটে। ক্রোয়েশিয়ার খাতায় আমি হাই-ইনটেনসিটি দূরত্ব জমা রেখেছিলাম; ক্রিকেটে সমতুল্য জিনিস হল ফাস্ট বোলারের স্পেল-লোড, স্পিনারের ওভার-কাউন্ট, উইকেটকিপারের স্ট্যান্ডিং টাইম। কোনো ব্লকচেইন এই তথ্য রাখে না, কারণ এই তথ্য কোনো সম্পদ নয় — এটা পরিধান।

আর পরিধানের হিসাব রাখতে গেলে যা লাগে, তা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের আগ্রহের বাইরে। লিগ চায় তারকা মাঠে থাকুক। জাতীয় দল চায় তারকা সুস্থ থাকুক। এই দুই স্বার্থের সংঘর্ষে যে ঘরটা খালি পড়ে থাকে, সেটার নাম খেলোয়াড়ের শরীর। স্কোরবোর্ড প্রথম খসড়া মাত্র; আসল সমাপ্তি লেখা হয় শরীরে।

তাই ব্লকচেইন যখন এশীয় ক্রিকেটে ঢোকে, আমি প্রশ্ন করি: টোকেন বাড়ল কি কমল? না। প্রশ্ন হল — একজন ডানহাতি ফাস্ট বোলার যিনি এশিয়া কাপ, আইপিএল আর একটা বিদেশি লিগ এক মৌসুমে খেলছেন, তাঁর কাঁধের লোড কার লেজারে আছে? উত্তর: কারও নেই। এটাই এশীয় ক্রিকেটের অসমাপ্ত হিসাব।

৫. এশিয়া কাপ আর জাতীয় দলের অসম সূচি

এশিয়া কাপ এই অসমতার আয়না। এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিলের টুর্নামেন্টটা একবার সংযুক্ত আরব আমিরাতে, একবার শ্রীলঙ্কায়, একবার হাইব্রিড মডেলে — সূচিটাই অনিশ্চিত। এই অনিশ্চয়তা দলের প্রস্তুতিতে ঢোকে। একটা দল যদি জানেই না সে কোথায় খেলবে, কত দিনে খেলবে, তখন লোড-ম্যানেজমেন্ট পরিকল্পনা অসম্ভব।

আমি যখন ২০১৬ সালে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের টেলিভিশন কমেন্ট্রি বক্সে ঢুকি — ড্যানি মরিসন আর আথার আলী খানের পাশে — তখন সবচেয়ে বেশি চমকে গিয়েছিলাম সূচির বাস্তবতায়। সম্প্রচার ক্যামেরা দশ ওভারের গল্প বলে; কিন্তু বোলার তিন দিন পরে আবার নামবে, সেই হিসাব ক্যামেরায় থাকে না। ব্লকচেইনও সেই হিসাব রাখে না। আমরা যে খেলাটা সম্প্রচার করি, আর যে শরীরটা সেই খেলা বহন করে, এই দুইয়ের মাঝে একটা নীরব কক্ষ আছে।

জাতীয় দলের কোচ আর ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিক একই খেলোয়াড়কে দুইভাবে দেখে। কোচ দেখেন আগামী তিন বছরের মেয়াদ; মালিক দেখেন আগামী তিন সপ্তাহের টিকিট বিক্রি। এই দুই দৃষ্টির সংঘর্ষে কোনো নিয়ম নেই, শুধু আলোচনা আছে। বিসিসিআই-এর নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট, আইসিসি-র ফিউচার ট্যুর প্রোগ্রাম উইন্ডো — এগুলো কাগজে ভারসাম্য রাখে, মাঠে রাখে না।

৬. বিপরীতমুখী কোণ: যেটা আমরা মাপি না

এখন আসি সেই কোণে, যেখানে আমার সহকর্মীরা সাধারণত যান না।

সবাই মাপে আইপিএলের নিলামের দাম, তারকার অনুপস্থিতি, টোকেনের দাম, স্পন্সরের সংখ্যা। কেউ মাপে না যে প্রথম-শ্রেণির বোলার রাজশাহীতে বা পেশোয়ারে সপ্তাহে কত বল করছেন, যিনি কখনো আইপিএল নিলামে ডাক পান না। এশীয় ক্রিকেটের প্রকৃত তথ্য-লাভ ওখানে, তারকাদের বিলবোর্ডে নয়।

এখানেই আমার একটা অস্বস্তিকর সিদ্ধান্তে আসতে হয়। সম্প্রতি আমার টেবিলে যে বিশ্লেষণটা এলো, সেটার শিরোনাম ছিল 'N/A' আর তথ্যবিন্দু ছিল শূন্য। সৎ উত্তরটা ছিল: এখান থেকে কোনো খেলা-বিশ্লেষণ সম্ভব নয়, বানানো হলে সেটা ভুয়া হবে। পেশাদার আচরণ ছিল থেমে যাওয়া, অনুমান নয়। কিন্তু এশীয় ক্রিকেটের বাণিজ্যিক সিস্টেম প্রতিদিন ঠিক এই ভুলটাই করে — যেখানে তথ্য নেই, সেখানে সে গল্প বসায়; যেখানে পরিধান আছে, সেখানে সে টোকেন বসায়।

আমার আরও একটা আপত্তি আছে ব্লকচেইনের দাবির বিরুদ্ধে। বলা হয়, ফ্যান টোকেন ভক্তকে ক্ষমতা দেয়। আমি পেশাদার ক্রিকেটে বছরের পর বছর দেখেছি, ক্ষমতা কোথায় থাকে — নির্বাচক কমিটিতে, কোচের ডায়েরিতে, স্পনসর চুক্তিতে। ভক্তের ভোট কখনো একজন ওপেনারকে বাদ দেয়নি। ফ্যান টোকেন ক্ষমতা বিকেন্দ্রীভূত করে না; এটা ক্ষমতার একটা প্রদর্শনী জানালা তৈরি করে। ভক্ত ভেতরে দেখতে পায়, কিন্তু হাত দিতে পারে না।

তবু আমি ব্লকচেইনকে পুরোপুরি উড়িয়ে দিচ্ছি না। কারণ এর একটা ভালো ব্যবহার সম্ভব, যা এখনো কেউ করেনি: খেলোয়াড়ের ওয়ার্কলোড আর মেডিকেল ইতিহাস একটা নিরাপদ, অনুমতিহীন খতিয়ানে রাখা। যদি লিগ, জাতীয় বোর্ড আর বিমাকারী একই খতিয়ান দেখত, তবে ফাস্ট বোলারের কাঁধ কখন ভাঙবে তা আগে বোঝা যেত। কিন্তু কেউ তা করছে না, কারণ এতে তারকা বিশ্রাম নিতে বাধ্য হতো — আর বিশ্রাম মানে কম টিকিট। প্লেট আর কাঁধ: একটি হাড় জোড়ে, অন্যটি ভাঙনের গল্প বহন করে। ক্রিকেট আজ কাঁধের গল্প লিখছে না, লিখছে প্লেটের।

৭. ঝুঁকির হিসাব: চারটি খোলা লাইন

প্রথম লাইন — সূচির ঝুঁকি। এশীয় লিগের সংখ্যা বাড়ছে, কিন্তু ক্যালেন্ডারে জায়গা বাড়ছে না। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, জাতীয় দল, আর নতুন ইভেন্ট একই উইন্ডোতে ঠেলাঠেলি করছে। ব্লকচেইন এই সমস্যার সমাধান নয়; এটা শুধু আরেকটা সময়সীমা যোগ করে।

দ্বিতীয় লাইন — স্বচ্ছতার ঝুঁকি। ফ্যান টোকেন বাজারে দাম ওঠানামা করে, আর দলগুলো সেই দামকে সাফল্যের সূচক হিসেবে দেখাতে শুরু করে। কিন্তু টোকেনের দাম মাঠের পারফরম্যান্সের সঙ্গে সরাসরি বাঁধা নয়। একটা ক্লাব হেরে গিয়েও টোকেনের দামে লাভ করতে পারে, যদি বাজারে গুজব থাকে। এতে দলের পক্ষে ভুল প্রণোদনা তৈরি হয়।

তৃতীয় লাইন — নিয়ন্ত্রণের ঝুঁকি। এশিয়ার প্রতিটি ক্রিকেট বোর্ড ক্রিপ্টো ও এনএফটি নিয়ে আলাদা নিয়ম বানাচ্ছে, আর সেই নিয়মগুলো একে অন্যের সঙ্গে মেলে না। ফলে একই প্ল্যাটফর্ম এক দেশে বৈধ, অন্য দেশে নয়। এটা দীর্ঘমেয়াদে ভক্তের আস্থা নষ্ট করে।

চতুর্থ লাইন — উপরের-প্রবাহের ঝুঁকি। আমার কাছে আসা সেই খালি বিশ্লেষণটাই একটা প্রক্রিয়া-ঝুঁকি ছিল: ডোমেইন লেবেল পুরে দেওয়া হয়েছিল, কিন্তু মূল নিবন্ধ কখনো পাইপলাইনে ঢোকেনি। এশীয় ক্রিকেটের তথ্যব্যবস্থায়ও একই ঘটে — লেবেল থাকে, বিষয়বস্তু থাকে না। ডেটা পাইপলাইনে ব্যর্থতা আর ক্রিকেট-প্রশাসনে ব্যর্থতা, দুটোই একই রোগের লক্ষণ: শিরোনাম আগে, বস্তু পরে।

৮. উপসংহারের বদলে একটা খোলা প্রশ্ন

খেলার খাতা কখনো ব্যালান্স করে না। ক্রোয়েশিয়ার লোড-কার্ভ আমি বন্ধ করিনি, কারণ খাতা বন্ধ হয় না — শুধু পিচ থেকে স্মৃতিতে সরে যায়। এশীয় ক্রিকেটের খাতাও একই। টাকা জমা হচ্ছে নিখুঁতভাবে, প্রায় ব্লকচেইনের নির্ভুলতায়; আর শরীরের হিসাব জমা হচ্ছে শূন্যে। ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় প্রতিশ্রুতি হল অপরিবর্তনীয়তা — কেউ রেকর্ড মুছতে পারে না। কিন্তু এশীয় ক্রিকেটে সবচেয়ে দরকারি অপরিবর্তনীয় রেকর্ডটা — একজন ফাস্ট বোলারের মোট পরিধান — আজও কেউ লেখে না।

তাই প্রশ্নটা সরল, আর অস্বস্তিকর: যদি ব্লকচেইন সত্যিই স্বচ্ছতা আনে, তাহলে এশীয় ক্রিকেট প্রথমে কার খতিয়ান খুলবে — টোকেন হোল্ডারের, না তার ওই বোলারের, যে এশিয়া কাপ আর আইপিএল এক মৌসুমে খেলে কাঁধ ভেঙে ফেলেছে? যত দিন উত্তরটা প্রথমটা থাকে, তত দিন বিলবোর্ড জ্বলবে, আর করিডরে কেউ চুপচাপ আইস বাথে বসে থাকবে। খাতা খোলা থাকবে। হিসাব মিলবে না।