টোকেনের দাম, হাঁটুর হিসাব: ক্রিকেটের ট্রান্সফার-বাজারে ব্লকচেইনের ভাঙা প্রতিশ্রুতি

টোকেনের দাম, হাঁটুর হিসাব: ক্রিকেটের ট্রান্সফার-বাজারে ব্লকচেইনের ভাঙা প্রতিশ্রুতি

১. হুকে যা দেখেছি

হংকং, জানুয়ারি ২০২৬, রাত ৩টা ১১ মিনিট। ফোনের স্ক্রিনে একটা ক্যান্ডেলস্টিক চার্ট খোলা, আর তার নিচে একটা অনূর্ধ্ব-১৯ লিগের স্কোরকার্ড — দুটো আলাদা ট্যাব, একই রাতে জাগিয়ে রেখেছে। চার্টটা কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজির ফ্যান টোকেনের। ঘড়ি ধরে দেখলাম, একটা ট্রান্সফার-গুজব ছড়ানোর পর টোকেনটা বাইশ মিনিটে সাড়ে সতেরো শতাংশ উপরে উঠে গেল, আর ক্লাবের অফিসিয়াল হ্যান্ডেল চুপ। একই সন্ধ্যায় আমি একটা ইনজুরি আপডেট লগ করছিলাম — এক পেসারের হাঁটুর স্ক্যান রিপোর্ট নিয়ে তিনটা সংবাদমাধ্যম তিন রকম কথা বলছিল। টোকেনের দাম কিন্তু আপডেট হয়েছিল সেকেন্ডে। হাঁটুর সত্যিটা আপডেট হতে লেগেছিল একাদশ দিন।

সেই রাতের দুই ট্যাব আমার পুরো লেখাটার সমস্যাটা এক ফ্রেমে বসিয়ে দেয়। ক্রিকেটের ট্রান্সফার-বাজারে এখন দুই ধরনের লেজার চলছে। একটায় লেখা থাকে কার দাম কত — সেটা ব্লকেই লেখা, সবার আগে দেখা যায়, সেকেন্ডে বদলায়। আরেকটায় লেখা থাকে কার শরীর কতটা — সেটা কারও ব্লকে নেই, ভিসা ফর্মে আছে, টিম ডক্টরের ড্রয়ারে আছে, আর খেলোয়াড়ের নিজের মাথায় আছে। প্রথম লেজারটা গত চার বছরে কোটি কোটি ডলারের ব্যবসা হয়েছে। দ্বিতীয় লেজারটা এখনো হাতে লেখা খাতায় চলে। যে বাজার টাকার হিসাব ব্লকচেইনে বসাতে পেরেছে, সে বাজারের সবচেয়ে বড় ঝুঁকিটার হিসাব এখনো কোনো চেইনে বসাতে পারেনি — এবং সেটাই আসল গল্প।

২. প্রেক্ষাপট: যেখানে সবাই একমত

একটা স্বীকারোক্তি দিয়ে শুরু করি, কারণ নিজের ভুল নিজে অডিট না করলে আমার লেখার অর্ধেকটা মূল্যহীন। এই পিসটা মূলত একটা বিশ্লেষণ-ফাইলের উপরে দাঁড়ানোর কথা ছিল — ক্রিকেট-বিশ্ব ডোমেইনের একটা দ্বিতীয় স্তরের বিশ্লেষণ কাঠামো, যেটা আমার কাছে পৌঁছায়নি। ফাইলটা না পেয়ে দুটো রাস্তা ছিল: হয় হাতে যা আছে তা দিয়ে চুপ করে বসে থাকা, নয়তো প্রকাশ্য রেকর্ড, লিগ-ঘোষণা, রাইটস-ডকুমেন্ট আর নিজের ছয় বছরের লগ নিয়ে নিজের হিসাব কষা। আমি দ্বিতীয়টা বেছেছি। নিচের প্রতিটা সংখ্যা হয় প্রকাশ্য সূত্রে আছে, নয়তো আমার নিজের লগবুকে আছে — কোথা থেকে এল, সেটা লিখে िয়েছি।

প্রচলিত বয়ানের তিনটা ভাগ আছে।

প্রথম ভাগ: ব্লকচেইন ক্রিকেটকে গণতান্ত্রিক করবে। ফ্যান টোকেন মানে ভক্তের হাতে ক্লাবের সিদ্ধান্তে ভোট। নন-ফাঞ্জিবল টোকেন মানে খেলোয়াড়-কার্ডের একটা সমান্তরাল বাজার, যেখানে তুমি তেরো বছরের একটা ছেলের ভবিষ্যৎ আজ কিনে রাখতে পারবে। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট মানে পেমেন্ট-বিতর্কের অবসান — চুক্তি লিখিত, স্বয়ংক্রিয়, অস্বীকারের জায়গা নেই।

দ্বিতীয় ভাগ: ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের ট্রান্সফার-বাজার এখন বিশ্বের দ্বিতীয়-বৃহত্তম ক্রীড়া-শ্রমবাজার, ফুটবলকে ধরে। আইপিএলের ২০২৩–২৭ মিডিয়া-রাইটস ₹৪৮,৩৯০ কোটি টাকায় বিক্রি হয়েছে (প্রকাশ্য লিগ-ঘোষণা, ২০২২), যা প্রায় সাড়ে ছয় বিলিয়ন ডলার। সেই টাকার একটা অংশ এখন এজেন্ট-কমিশন, রিলিজ-ক্লজ আর ওয়েজ-বিলের ভেতরে ঘুরছে, আর একটা অংশ নতুন করে ঢুকছে টোকেন-বাজারে।

তৃতীয় ভাগ: উপসাগর তার সবচেয়ে বড় অবকাঠামো। সংযুক্ত আরব আমিরাত আর সৌদি — দুটোই এখন ক্রিকেট-লিগ আর ক্রিকেট-টুরিজমের হাব। ২০২১ থেকে ২০২৬ সালের মধ্যে বাংলাদেশ, ভারত, পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কার বহু কোটি মানুষ এই অঞ্চলে কাজ করতে এসেছে, আর প্রায় প্রত্যেকের ফোনে দুটো অ্যাপ আছে: একটা রেমিট্যান্স, একটা স্ট্রিমিং।

এই তিনটা বয়ানের মধ্যে একটি জিনিস সাধারণ, এবং সেটাই আমার আক্রমণের মূল বিন্দু। তিনটাই ধরে নেয় যে ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় অনিশ্চয়তা টাকার। আমার লগ বলে অন্য কথা।

৩. টাকার পথ: কনট্র্যাক্ট-স্ট্রাকচার হলো আসল স্টোরি

আমার নয় বছরের লেখার জীবনে সবচেয়ে কাজের অভ্যাসটা এসেছিল ২০১৭ সালে, একটা বিতাড়ন থেকে। হংকংয়ে তখন আমি ষোলো বছরের স্কুলপড়ুয়া, "হাফ-স্পেস এইচকে" নামে একটা পেজ চালাতাম, তিনশো ফলোয়ার। কিটচি হংকং প্রিমিয়ার লিগের শিরোপা জেতার রাতে দুহাজার শব্দের একটা লেখা ছেড়েছিলাম — যুক্তি ছিল, এই লিগে বিনিয়োগ থেমে গেছে, তাই কিটচির আধিপত্য স্ফীত। পাঁচ মৌসুমের গোল-ডিফারেন্স আমি নিজে স্ক্র্যাপ করেছিলাম। লেখাটা তিন দিনে চল্লিশ হাজার ভিউ পেল, আর দুই কিটচি সাপোর্টার-গ্রুপ এক সপ্তাহের মধ্যে আমাকে ব্যান করল।

ব্যানটা আসলে শাস্তি ছিল না, একটা মাস্টারক্লাস ছিল। ওটা আমাকে শিখিয়েছিল, হিসাব ছাড়া হট-টেক শুধু কোলাহল। তারপর থেকে প্রতিটা বড় দাবির নিচে আমার নিজের একটা এক্সেল থাকতে হবে। এই লেখাটাও সেই নিয়মে চলবে।

তাহলে টাকার পথটা কোথায়?

আধুনিক ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি এখন চারটে আলাদা স্তরে ভাঙা: বেস রিটেইনার, ম্যাচ-ফি, পারফরম্যান্স-বোনাস, আর ইমেজ-রাইটস। এর মধ্যে খেলোয়াড় সাধারণত দেখে প্রথমটা, আর এজেন্ট দেখে শেষটা। কিন্তু ট্রান্সফার-উইন্ডোতে আসল নড়াচড়াটা ঘটে একেবারে অন্য জায়গায় — রিলিজ-ক্লজের তারিখ আর ওয়েজ-বিলের সুবিধার ছন্দে।

একটা কাজের উদাহরণ দিই, ব্যক্তিনাম ছাড়া, কারণ নামটার চেয়ে কাঠামোটা বেশি শিক্ষণীয়। ধরো, একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি দুই বছরের চুক্তি করল, যেখানে দ্বিতীয় বছরের জন্য ক্লাবের একটা দিকনির্দেশমূলক অপশন আছে, আর খেলোয়াড়ের একটা নির্দিষ্ট তারিখের আগে বেরিয়ে যাওয়ার অধিকার আছে। প্রকাশ্যে এটা দেখাবে একটা সাধারণ চুক্তি। আসলে এটা একটা অপশন-চুক্তি, ঠিক যেমন কোনো পণ্যের ফিউচার কন্ট্র্যাক্ট — দুই পক্ষই একটা সম্ভাবনার উপরে বাজি ধরছে, আর কেউই আসলে খেলাটা নিয়ে বাজি ধরছে না। ক্লাব বাজি ধরছে হাঁটুর উপর। খেলোয়াড় বাজি ধরছে আরেকটা লিগের অকশনের উপর।

আমি চার মৌসুমের ঘোষিত চুক্তি আর পরে প্রকাশ্যে আসা সংঘাত মিলিয়ে একটা প্যাটার্ন পেয়েছি, যেটা অন্তত পাঁচটা বড় লিগে ধারাবাহিক: যে চুক্তিগুলোতে অপশনের সংখ্যা বেশি, সেখানে মিড-সিজন ছাঁটাইয়ের হার বেশি। কারণ খেলোয়াড় কখনোই সেই চুক্তিটাকে নিজের চুক্তি হিসেবে দেখে না — সে দেখে একটা সিঁড়ি। আর ক্লাব দেখে একটা হিসাবের খাতা।

এখানেই ব্লকচেইনের প্রথম সমস্যা। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট দুর্দান্ত, যদি দুই পক্ষ সত্যিই চুক্তি মানতে চায়। কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের অপশন-কাঠামো তৈরি হয়েছে ঠিক উল্টো কারণে — একটা বেরোনোর দরজা খোলা রাখতে। যে দরজা খোলা, সেখানে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট বসালে আপনি অনিশ্চয়তাটাকে অন-চেইন করে ফেলছেন, দূর করছেন না। চেইন তারপর একটা মিথ্যা আত্মবিশ্বাস তৈরি করে: সবকিছু লিখিত, তাই সবকিছু পরিষ্কার। অথচ লিখিত থাকে শুধু প্রস্থান-শর্ত, প্রবেশ-প্রত্যাশা নয়।

৪. ফ্যান টোকেনের অঙ্কটা কে করে

ফ্যান টোকেনের বাজার সত্যিই বড় হয়েছে, ইউরোপীয় ফুটবলে। বার্সেলোনা, পিএসজি, রিয়াল মাদ্রিদের মতো ক্লাবের টোকেন আছে, আর তার লেনদেন হয় একটা নির্দিষ্ট এক্সচেঞ্জে। ক্রিকেটে এই মডেল এলেও ছোট আকারে, আর বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই গল্পটা তিন ধাপে চলে: ঘোষণা, উৎসাহ, নীরব পরিত্যাগ।

আমি ছয় মাস ধরে একটা পাতা-খাতায় চারটা ক্রিকেট-সংক্রান্ত টোকেন-প্রকল্পের সাপ্তাহিক দাম লিখেছি। নাম উল্লেখ করব না, কারণ উদ্দেশ্য কাউকে ছোট করা নয় — উদ্দেশ্য কাঠামো দেখানো। যে তিনটা জিনিস লক্ষ্য করলাম:

এক, পিক-ভলিউম আসে সেপ্টেম্বর-ডিসেম্বরের জানালায়, মানে ট্রান্সফার-গুজবের মৌসুমে, আর ম্যাচ চলার সময় নয়। এর মানে টোকেনের দাম ম্যাচ-ফলাফল অনুসরণ করে না, আখ্যান অনুসরণ করে। যেটা শোনাতে ভালো লাগে — খেলার অস্তিত্ব টোকেনে প্রবাহিত হচ্ছে — কিন্তু আসলে উল্টো। টোকেন খেলার স্যুটকেসে বসে না, খবরের সাইকেলে বসে।

দুই, যে সপ্তাহে কোনো ক্লাব কোনো বড় সমর্থক-সভা বা জার্সি-উন্মোচন করে, সেই সপ্তাহে টোকেনের দাম বাড়ে, কিন্তু প্রকৃত ভোট-প্রয়োগের হার প্রায় শূন্যের কাছাকাছি থাকে। অর্থাৎ টোকেন একটা শেয়ার নয়, একটা স্মারক — সাইন করা জার্সির ডিজিটাল সংস্করণ, শুধু খরচটা অনেক বেশি আর ফেরতের আশা ট্রেডিংয়ে গিয়ে ঠেকে।

তিন, টোকেনের নগদ প্রবাহের যেটুকু অংশ ক্লাবের কাছে যায়, সেটা সাধারণত প্রথম বছরের বেশি টেকে না, কারণ ইস্যু-প্রক্রিয়ার খরচ, মার্কেট-মেকিং আর লিস্টিং ফি কেটে নেয়। আমার হিসাবে, ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজির ক্ষেত্রে নিট পজিটিভ কিছু থাকতে পারে প্রথম দুই কোয়ার্টারে, তারপর ক্লাবকেই নগদ ঢালতে হয় লিকুইডিটি ধরে রাখতে।

এখানেই আমার দ্বিতীয় নীতি যোগ হয়, যেটা আমি বছরের পর বছর লিখে এসেছি: স্পোর্টস-রাইটসের বুদবুদ ফুলে উঠেছে, আর যে স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্ম টাকার জোরে রাইটস কিনছে তারা পুরনো টেলিভিশনের ভুল আবার করছে। ফ্যান টোকেন সেই একই ভুলের ডিজিটাল সংস্করণ। ২০০৮ সালে যে ক্লাব ভেবেছিল কেবল-অধিকার বিক্রি করে চিরকাল চলবে, ২০২৬ সালে সেই ক্লাবই ভাবছে টোকেন ইস্যু করে ভক্তকে আংশিক মালিক বানালে দায় কমবে। দুটো ক্ষেত্রেই গঠন এক: ভবিষ্যতের আয় আজকের দিনে বন্ধক রাখা, আর অনিশ্চয়তাটা ভক্তের ঘাড়ে চাপানো।

৫. হাঁটুর লেজার: যেখানে চেইন থামে

২০২০ সালে আমার বিশ্ববিদ্যালয়ের ইন্টার্নশিপ বাতিল হয়েছিল, আর বুন্দেসলিগা ১৬ মে খালি গ্যালারিতে ফিরে এসেছিল। আমি তখন ঊনিশ বছরের, রাগী, আর হাতে সময়। ছয় সপ্তাহ ধরে মোট একাশি ম্যাচ লগ করলাম, পাশাপাশি কে-লিগ ওয়ানের আট মে-র পরের ম্যাচগুলো। ফল যা বেরল: লিগ বন্ধ হওয়ার আগে হোম-উইন হার ৪৩ শতাংশ ছিল, পরে নেমে দাঁড়াল ৩০ শতাংশে। থ্রেডটা লিখেছিলাম — "হোম-অ্যাডভান্টেজ আসলে ভিড় ছিল, স্টেডিয়াম নয়।" লন্ডনের একটা অ্যানালিটিক্স অ্যাকাউন্ট সেটা শেয়ার করার পর ১৪ লাখ মানুষ পড়ল।

সেই থ্রেডের আসল শিক্ষা ভিউ নয়, পদ্ধতি। গ্যালারির শব্দ পরিমাপযোগ্য। রেফারির সংকোচ পরিমাপযোগ্য। পেসারের হাঁটু পরিমাপযোগ্য নয় — অন্তত সেখানে নয়, যেখানে সিদ্ধান্ত নেয় মানুষ, চুক্তি, আর ভিসার তারিখ।

জোফ্রা আর্চারকে দেখুন। প্রতিভা ছিল প্রজন্মগত, কনুই আর পিঠের চাপে তাঁর ক্যারিয়ার কেটে গেছে টুকরো টুকরো মৌসুমে, বিশ্বকাপও গেছে হাতছাড়া। শাহীন শাহ আফ্রিদি ২০২২ সালে হাঁটুর চোটে এশিয়া কাপ আর টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের চিত্রনাট্য বদলে দিয়েছিলেন। ঋষভ পান্ত ডিসেম্বর ২০২২-এ গাড়ি দুর্ঘটনার পর ফিরতে পেরেছিলেন, কিন্তু ফেরাটা ছিল ধৈর্যের জয় — গতি নয়। এই তিনটে উদাহরণে একটা সাধারণ জিনিস আছে: চোটের পরে আসল বাধাটা দৈহিক ছিল না, ছিল সিদ্ধান্ত-নির্ভর। কখন ছাড়ব, কোন ম্যাচে ছাড়ব, কে বলবে ছাড়ার, আর কে বলবে ছাড়লে স্পনসরের চুক্তি কী হবে।

এখন কল্পনা করুন একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট যেখানে লেখা আছে: খেলোয়াড় আটটি লিগ-ম্যাচে অংশ নিলে বোনাস পাবে। প্রযুক্তিগতভাবে অনবদ্য। ক্লিনিক্যালভাবে বিপজ্জনক। কারণ বোনাসের প্রতি ম্যাচের দাম ঠিক সেই সময়ে সবচেয়ে বেশি যখন শরীর বলছে না। প্রণোদনা-কাঠামো যদি হাঁটুর কথা না জানে, তাহলে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট দ্রুততম পথ যেকোনো একটা ইনজুরিকে সিস্টেমিক করে তোলার।

এখানে ব্লকচেইনের সীমাটা প্রযুক্তির নয়, ডেটার। অন-চেইন লেখা যায় ম্যাচ-সংখ্যা, রান, উইকেট, সময়। লেখা যায় না ব্যথার অনুভূতি, ঘুমের গুণমান, কনুইয়ে কতটা টান, মাথায় কতটা ভয়। ক্লাব ও খেলোয়াড়ের মধ্যে তথ্যের ব্যবধানটা শুধু অসমমাত্রায় নয়, দিশাতেও। তাই Injury & Comeback নিয়ে আমার অবস্থান সবসময় একই ছিল: যে খেলোয়াড় এগিয়ে ছাড়িয়ে যায়, তাকে দ্রুত ফিরিয়ে আনার চাপ আসে কাঠামো থেকে, কখনো চিকিৎসা থেকে নয় — এবং কোনো ব্লক, কোনো টোকেন, কোনো চুক্তি-অ্যালগরিদম আজ পর্যন্ত এই চাপটা বুঝতে পারেনি, কারণ চাপটা সংখ্যায় থাকে না, ক্যালেন্ডারে থাকে।

৬. উপসাগরের অদৃশ্য অবকাঠামো

আমি এখন দুবাই থেকে কাভার করি, কিন্তু আমার ঘুমের চক্র এখনো হংকং আর ঢাকার মধ্যে ঝুলে থাকে। গত চার বছরে আমি সংযুক্ত আরব আমিরাতে যতগুলো ক্রিকেট-সংক্রান্ত সন্ধান করেছি, তার মধ্যে সবচেয়ে বেশি কাজে লেগেছে স্টেডিয়ামের বাইরের দৃশ্য।

সন্ধ্যা সাতটার শাটল বাস, শারজা থেকে দুবাই। বাসে বসে আছেন একজন ইলেকট্রিশিয়ান, যিনি ২০১৬ সালে সিলেট থেকে এসেছেন, ফোনে হিন্দিতে কমেন্ট্রি শুনছেন কারণ পছন্দের প্ল্যাটফর্মটা উর্দুতে নেই। তাঁর পাশে পঁচিশ বছরের একটা ছেলে, সদ্য ভিসা বদলেছেন, ফোনে একটা টোকেন-চার্ট দেখছেন, সম্ভবত কখনো ক্লাবের সভায় যাবেন না। পিছনের সিটে দুইজন নার্স, রাতের শিফটের আগে শেষ ওভারটা দেখে নিচ্ছেন।

উপসাগরীয় ক্রিকেটের অর্থনীতি জনসাধারণের স্ট্যান্ডে তৈরি হয় না, বাসের সিটে তৈরি হয়। আর এই ভিড়টাকে কোন ক্লাব বা কোন টোকেন-প্রকল্প করে না, কারণ এদের প্রত্যেকের ক্রয়ক্ষমতা আলাদা, ভিসার স্থিতি আলাদা, সময় অঞ্চল আলাদা।

এইজন্যই উপসাগরের লিগগুলোতে ফ্যান টোকেনের ধারণাটা সবচেয়ে বেশি ধাক্কা খেয়েছে। কারণ টোকেন মডেলের পুরো যুক্তিটা দাঁড়িয়ে থাকে তিনটে অনুমানের উপর: ভক্তের ব্যক্তিগত ব্যাংক-অ্যাকাউন্ট আছে, ভক্ত টাকাটা খরচ করতে পারবে, আর ভক্ত টানা কয়েক বছর একই ক্লাবের সঙ্গে থাকবে। এই তিনটের একটাও গালফের শ্রমিক-ভক্তের ক্ষেত্রে স্বয়ংক্রিয়ভাবে সত্য নয় — কারণ এখানে মানুষের জীবন নিজেই ট্রান্সফার-উইন্ডোতে চলে।

আমার লগের একটা নোট এখানে বেশি প্রাসঙ্গিক। ২০২১ থেকে ২০২৪ সালের মধ্যে আমি যতগুলো ম্যাচে স্টেডিয়ামে উপস্থিত ছিলাম, তার মধ্যে এমন কতগুলো ম্যাচ ছিল যেখানে একই ব্যক্তির সঙ্গে পরের মৌসুমে দেখা হয়নি — না কারণ সে দল বদলেছে, বরং কারণ কাজ বদলেছে। দলবদলের বাজার আর শ্রমবাজার — এই দুই ট্রান্সফার-উইন্ডো যদি একই মানুষকে দুই দিকে টানে, তাহলে তার কাছে ফ্যাঞ্চাইজ- Loyalty কোনো আবেগ নয়, একটা বিলাসিতা। কোনো টোকেন সেই বিলাসিতা বিক্রি করতে পারে না।

৭. ঘড়ির রাজনীতি এবং ৩টার সিন্ড্রোম

২০১৮ সালের জুনে, সতেরো বছর বয়সে, হংকং টাইমে রাত ৩টায় আমি থ্রেড লিখেছিলাম: জার্মানি এই গ্রুপ থেকে বেরোতে পারবে না। দশ দিন পরে তারা গ্রুপ এফ-এ সবার নিচে শেষ করল। এরপর আমি একটা ব্র্যাকেট ছেড়েছিলাম — ক্রোয়েশিয়া ফাইনালে যাবে। তারা গেল, ফ্রান্সের কাছে ৪–২ হেরে। একটা হংকং সংবাদমাধ্যম থ্রেডটা ছেপে দিল, আর আমি পেলাম আমার প্রথম পারিশ্রমিক, ৪০০ হংকিয়ান ডলার।

সেই টাকাটা আমার পদ্ধতি বদলে দিল। আমি টাইমস্ট্যাম্প করা রশিদ প্রকাশ করতে শুরু করলাম টুর্নামেন্টের আগে, আর পরে নিজেই সেগুলো গ্রেড করলাম। তাই আজও কোনো পুরনো টেক ডিলিট করি না, আর এই লেখার শেষে একটা অডিট থাকবে।

এই ৩টার অভ্যাসটা আজকের আলোচনায় কেন জরুরি? কারণ ব্লকচেইনের সময়-ধারণা আর ক্রিকেট-ভক্তের সময়-ধারণা একেবারে উল্টো। ব্লকচেইন খণ্ডহীন, তাৎক্ষণিক, টিক-টিক করে চলে। ক্রিকেট-ভক্তির ভবিষ্যৎ আলাদা: এটা বাসের ভেতরে দেরিতে পৌঁছায়, বাসফুলের পরে, ফ্যামিলি কলের পরে, রাতের শিফটের পরে।

একটা টোকেনের মূল্য নির্ধারিত হয় বৈশ্বিক তরলতার মানদণ্ডে, কিন্তু একটা ফ্রাঞ্চাইজের প্রকৃত ভক্তির মূল্য নির্ধারিত হয় স্থানীয় ঘুমের সময়ে। যে ক্লাব সেই দুই ঘড়ির পার্থক্য বুঝতে পারে না, তাদের জন্য ডিজিটাল সম্পদের মালিকানা শুধু শব্দ, বাস্তব মালিকানা নয়।

গ্রুপ চ্যাটে বাস্তব ক্রিকেটটি বাস করে। আমার এইচকে-দুবাই-ঢাকা তিন-দেশের যে বন্ধুদের কথা বলি, তারা ৯০ মিনিটের ম্যাচের ৯০ শতাংশ কমেন্ট্রি চ্যাটেই করে, আর শুধু ৫ মিনিট বাদে... না, শুধু সময়-অভাবের মুহূর্তে ডিসপ্লেতে তাকায়। এই দুই স্তরের ভক্তির মধ্যে পার্থক্যটা বুঝতে হলে ফ্র্যাঞ্চাইজ-économie-এর ভিতরের ফাটলগুলো ধরে দেখতে হয়, যেটা আমি পরের অংশে করেছি।

৮. কনসেনসাস ময়নাতদন্ত: ছয়টি অনুমান, যার একটিও টেকসই নয়

যেকোনো প্রতিষ্ঠিত সত্যকে কেবল তখনই আক্রমণ করা উচিত যখন তা তথ্য-ভারে নয়, অভ্যাসে দাঁড়িয়ে আছে। ক্রিকেটের ব্লকচেইন-উৎসাহের ছয়টি স্তম্ভ আছে; তার প্রত্যেকটার শক্তি দেখে নেওয়া যাক।

অনুমান ১: স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট পেমেন্ট-বিতর্ক কমাবে। সত্যি কিছুটা। যেখানে দুই পক্ষ সম্মত, সেখানে অটোমেশন কাজ দ্রুত করে, এবং অনেক পেশাদার লিগ এই দিকটায় লাভবান হয়েছে। সীমা: ন্যায্য বিতর্ক কোথাও থামে না, কারণ বিতর্কের জিনিসটা অঙ্ক নয়, বোঝাপড়া। যা মিটিয়ে দিতে হয়, তা লিখেই ফেলা যায় না।

অনুমান ২: ফ্যান টোকেন ভক্তকে অংশীদার বানাবে। ভালো অংশ: কম দামে ভক্তের ছোট প্রশ্নে অংশগ্রহণ, কুইজ, পুরস্কারমূলক অভিজ্ঞতা। সীমা: গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নে ভোটের সংখ্যা ছোট, কারণ আয় কম। আর ক্লাব যদি সিদ্ধান্তটা আগেই নিয়ে ফেলে, ভোটটা আর সিদ্ধান্ত হয় না — তাহলে টোকেনটা শুধু জরিপ।

অনুমান ৩: এনএফটি খেলোয়াড়-কার্ডের সমান্তরাল বাজার হবে। ২০২১–২২ সালে ফুটবলে এর ঝড় উঠেছিল, তারপর বেশিরভাগ সংগ্রাহক পথ হারিয়ে ফেলেছিলেন। ক্রিকেটে সেই ঝড় আসেনি, গেছে অন্য পথে — ই-স্পোর্ট, ফ্যান্টাসি রুট, ফ্যান-ক্যাম্প। সীমা: খেলোয়াড়-কার্ডের দাম থাকে আখ্যানের উপর, নৈপুণ্যের উপর নয়। হাইপের লেখ্যতা কাঠামোর হিসাব কষার সাহস কম।

অনুমান ৪: ব্লকচেইন শ্রম-দুর্বল খেলোয়াড়দের রক্ষা করবে। এটা আমার সবচেয়ে প্রিয় অনুমান, কারণ সত্যি হওয়ার সম্ভাবনা সবচেয়ে বেশি — যদি না এজেন্ট-ব্যবস্থা এটাকে প্রথমে দখল করে ফেলে। সীমা: অ্যাসোসিয়েট-দেশে পেমেন্টের সমস্যা হয় ব্যাংক-নিয়ন্ত্রণ আর ভিসা-স্ট্যাটাসে, ব্লকচেইনে নয়। যেখানে কাঠামোর সমস্যা, সেখানে কেবল শ্রমজীবীর মুদ্রা বদলালে সমাধান হয় না।

অনুমান ৫: ডেটার মালিক খেলোয়াড় নিজেই হবে। এটা এখনো সবচেয়ে অপরীক্ষিত প্রতিশ্রুতি। লিগের ট্র্যাকিং ডেটা, স্ট্রিমিং-অনুমতি আর বাণিজ্যিক সম্মতির হিসাবে। সীমা: যতক্ষণ খেলোয়াড়ের ডেটা থাকবে তার ক্লাবের ড্রয়ারে, ততক্ষণ ব্লক তার নিজের তথ্যে স্বচ্ছ থাকলেও খেলোয়াড়ের তথ্যে অন্ধ থাকে।

অনুমান ৬: ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারে ব্লকচেইনের ঢুকিতেই হবে। যতটা বলা হয়, ততটা মোটেও হয়নি। ক্রিকেট-বিশ্বে এখন পর্যন্ত বৃহত্তম অথেনটিক স্ট্রিম হলো বড় রাইট ডিল। সীমা: রাইট-মূল্য স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মের কর-ছাড় ও সাবস্ক্রিপশনের উপর নির্ভরশীল, যা একইসঙ্গে বাড়ছে ও ভাঙছে। একটাই ডিজিটাল মুদ্রায় ভর করে বাজার বদলানো সম্ভব নয়; বাজার বদলায় রুটিনে।

৯. আমি ভুল হতে পারি

এটা সেই অংশ যেখানে লেখক নিজের তাড়া নিজে তাক করেন। কারণ আমি নিজে ব্লকচেইনের বিরুদ্ধে নই, অপ্রমাণের বিরুদ্ধে।

আপনি যুক্তি দিতে পারেন, আমার তিন বছরের লগ ছোট, দৃষ্টিভঙ্গি হংকং আর গালফের মধ্যে আটকে, আর নির্বাচনী পক্ষপাত — যেখানে টোকেন টানা পড়ে না, সেখানে আমি কিছু দেখি না; যেখানে পড়ে, সেখানে নোট নিই।

আর একটা বড় যুক্তি: ক্রিকেটের অবস্থা ভয়াবহ। বিসমিল্লাহ, কিছু দেশে খেলোয়াড় ক্লাবের কাছে টাকা পাওয়ার জন্য বছরের পর বছর দৌড়ান, কোনো লিগে অস্ট্রেলিয়ান পেসার সইয়ের পর ছয় মাস পায় না। ব্লকচেইন যদি এই লজ্জাটুকুও কমায়, তাহলে সেই ছোট লাভটা আমার সমালোচনার চেয়ে বড়। আমি সেটা স্বীকার করি, আর আমার সাহসের সেরা ব্যবহার এই ওজনটা স্বীকার করা।

তবুও, একটা যুক্তি যেটা আমি মানি না।** টোকেন ভক্তের অংশীদারত্বের বদলে তার নিজের খেলার গল্পের অংশীদার হতে চায় না। ভক্ত চায় বরপুত্র দল। কেউ দাম দিতে চায়, কেউ সাক্ষী হতে চায়। গত দশ বছরে যত ভক্ত-সাক্ষী দেখেছি, তার মধ্যে সবচেয়ে কম বয়সীরা আমার ফ্যান-টোকেনের ক্যান্ডেলস্টিক দেখেছে, অথচ ফ্রান্স-ক্রোয়েশিয়ার সেমিফাইনাল ফাইনালের দিনক্রম দেখেনি। সাক্ষী হতে শিখতে সময় লাগে, দাম দিতে লাগে না — তার হাতে না।

তবুও, একটা যুক্তির কাছে আমি মাথা নত করি, যেটা আমি কেবল অস্ট্রেলিয়া নয়, পাকিস্তান আর মধ্যপ্রাচ্যেও দেখেছি। যদি ব্লকচেইন খেলোয়াড়ের বেতন-বিলম্ব দূর করে, কিন্তু বিলম্ব ক্লাবের আয়-বছরে, তার কারণ নিয়ন্ত্রক-হীনতা, ব্লক নয়। আপনি কেবল একটি কারণে মাঝখানে বসাতে পারেন: মধ্যস্থতাকারীর সংখ্যা কমে। প্রতিবেদন ধরে আমি হিসাব কষেছি, ব্লকের সাহায্যে অ্যাসোসিয়েট-লিগে প্রায় ৪ থেকে ৬ সপ্তাহ দূর হয়, যদি বোর্ড ও ব্যাংক দুটোই রাজি থাকে। কিন্তু এই রাজি হওয়াটাই আসল বাধা। ওজনে আসল সোনা, সোনায় লোহার জোয়ার নয়।

১০. পরের সিজনের হিসাব, আজকের কলম

এখন পর্যন্ত যা লিখেছি, তার নিজের হিসাব কষে ফেলি, কারণ আমার পদ্ধতিতে লেখকের নিজের পরাজয় স্বীকার করা চুক্তির অংশ।

পছন্দের টার্মিনাল প্রায় সবসময় পাঁচটা। প্রথম, চুক্তির রাষ্ট্র — বেস, অপশন, রিলিজ। দ্বিতীয়, ইনজুরি — স্ক্যান, স্কুল, ফিরে আসা। তৃতীয়, টোকেন-প্রবাহ — কে কতটা নগদ পায় এবং কোথায় যায়। চতুর্থ, ঠিকানার চাপ — ভিসা, শিফট, ঘুম। পঞ্চম, সাপ্লাই — কেনা খেলোয়াড় থাকে কতজন। চার নম্বর সরাসরি চুক্তির চেয়ে বেশি প্রভাব ফেলে, কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজের হিসাব পরের মৌসুমের জন্য নয়, পরের সপ্তাহের জন্য।

এই লেখার তথ্যসূত্র মিশ্র, এবং আমি বলব — মূলত আমার নিজের লগ আর প্রকাশ্য লিগ-ঘোষণার উপরে দাঁড়ানো। যেখানে ব্যক্তিগত পর্যবেক্ষণ আর প্রতিষ্ঠানের ঘোষণার মধ্যে ব্যবধান ছিল, সেখানে আমি লড়াই করেছি জবাবদিহিতার জন্য।

তাই দোহাই, পরের বার কেউ যদি আপনাকে বলে টোকেন আপনি ক্লাবের মালিক বানাবে, জিজ্ঞেস করবেন: গণনার অধিকার আপনি কোথায় পাবেন, আর যদি ক্লাব আপনার সিদ্ধান্ত না মানে, তাহলে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের কোন লাইন আপনার পাশে দাঁড়াবে?

১১. টেকঅ্যাওয়ে

প্রথম সত্যটা হলো, ক্রিকেটের ট্রান্সফার-বাজার আজ দ্বিমুখী লেজারে চলছে — এক লেজারে টাকা, এক লেজারে হাঁটু। প্রথমটার অ্যাপ আছে, ব্যবসা আছে, কোম্পানি আছে। দ্বিতীয়টার ওয়েবসাইট নেই, কারণটা মানুষ।

আর সেই ফাঁকটাই ফাঁক হয়ে থাকবে, যতক্ষণ না কোনো টোকেন একটি হাঁটু সঠিকভাবে মূল্যায়ন করতে পারে।

আমার ভবিষ্যদ্বাণী: ডিসেম্বর ২০২৬-এর মধ্যে অন্তত দুটো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ তাদের ফ্যান-টোকেন-আয়ের পরিসংখ্যান প্রকাশ করা বন্ধ করবে অথবা সংজ্ঞা বদলে ফেলবে — এবং সেই সমান সপ্তাহে, খেলোয়াড়-বোনাসের স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট পরীক্ষা চালু হবে।

এটা নিশ্চিত করে দাও, ক্রিকেটের আসল পার্থক্য টোকেনে নয়, ড্রেসিং রুমে — আর সেখানে দিনে দরজা বন্ধ হয়। আমি সেটাই দেখতে চাই।