রেকর্ডবইয়ের খালি ঘর: হাতে-লেখা সময় থেকে পাবলিক লেজার পর্যন্ত একটি অ্যাথলেটিক্স অডিট

গত ১২ আগস্ট, ২০২৬। অডিট রান শেষে প্রিন্টার দশ পাতা বের করে দিল। নয়টি কলাম — ঘটনা ও পারফরম্যান্স, খেলোয়াড়ের শারীরিক অবস্থা, যোগ্যতা অর্জনের কাঠামো, প্রতিযোগিতার ল্যান্ডস্কেপ, নিয়ম ও অ্যান্টি-ডোপিং, দল ও প্রশিক্ষণ ব্যবস্থা, ঝুঁকির ম্যাট্রিক্স, জন-আখ্যান, এবং ইন্ডাস্ট্রি ট্রান্সমিশন। নয়টি মাত্রার প্রতিটিতে একই বাক্য ছাপা হয়েছে: তথ্য অপর্যাপ্ত। সেই টেবিল আমি ময়লার ঝুড়িতে ফেলিনি। তারিখ বসিয়ে সংরক্ষণ করেছি, আর এখন সেটিই প্রকাশ করছি। স্প্রিন্ট রেকর্ডের সবচেয়ে দামি ঘর কোনটি জানেন? সময় নয়। বাতাস। ২০২০ সালে যখন ফেডারেশনগুলোর হাতে-লেখা স্প্রিন্ট রেকর্ড ডিজিটাইজ করা শুরু করলাম, তখন দেখলাম দশকের পর দশক ধরে বাতাসের গতির কলাম ফাঁকা। সময় লেখা আছে, তারিখ লেখা আছে, মিটের নাম লেখা আছে — বাতাসের ঘরে কিছুই নেই। বাতাস ছাড়া একটা সময় মানে কী? যা তৃতীয় পক্ষ যাচাই করতে পারে না, তা আর তথ্য থাকে না, স্মৃতি হয়ে যায়। আজকের অডিট-ফাইলটিও সেই ফাঁকা ঘরেরই আরেক সংস্করণ — শুধু এবার ঘরটি আমার নিজের টেবিলে। পাইপলাইনটি দুই ধাপে চলে। প্রথম ধাপে মূল লেখা থেকে তথ্য-বিন্দু, সংশ্লিষ্ট সত্তা, সময়-সংবেদনশীলতা এবং সূত্রের গুণমান আলাদা করা হয়। দ্বিতীয় ধাপে সেই বিন্দুগুলো নয়টি মাত্রায় বসিয়ে বিশ্লেষণ দাঁড় করানো হয়। এবার প্রথম ধাপ থেকে ফিরে এসেছে শূন্য। কোনো ইভেন্ট নেই, কোনো নাম নেই, কোনো মার্ক নেই, কোনো তারিখ নেই, কোনো পতাকা নেই। একটি লেবেল কেবল টিকে থেকেছে — অ্যাথলেটিক্স। শূন্য ইনপুট থেকে শূন্য আউটপুট আসা দুর্বলতা নয়, শৃঙ্খলা। আমি কোনও অনুমানযোগ্য নাম বসিয়ে ঘর ভরাতে পারতাম। পারতাম না — কারণ তাহলে আমি এমন একটি সংখ্যা তৈরি করতাম যার কোনো উৎস নেই, আর এমন বিশ্লেষণ যার কোনো ভিত্তি নেই। এন্টারপ্রাইজ পর্যায়ে এই অভ্যাসটাই সবচেয়ে দামি তথ্যগুলোকে নষ্ট করে। যেখানে তথ্য নেই, সেখানে পরিমাপযোগ্য সততা হলো ঘরটি ফাঁকা রেখে তার পাশে তারিখ বসানো। তবু ফাঁকা ঘরটির নিজের একটি কাঠামোগত ব্যাখ্যা আছে। একটি খালি সেল আকস্মিকতার ফল হতে পারে, তবে ধারাবাহিকভাবে খালি থাকা কক্ষগুলো সাধারণত স্থাপত্যের ফল। বাংলাদেশের স্প্রিন্ট-ফাইল যে শূন্য, তা ইচ্ছাশক্তির রহস্য নয়; তা ফেডারেশন কাঠামো, আটটি বিভাগীয় সদরে সিন্থেটিক ট্র্যাকের অনুপস্থিতি, আর সেনা–নৌ–বিকেএসপি নিয়োগ-দ্বৈরাজ্যের সরাসরি হিসাব। জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ বছরের পর বছর শ্বাস নিচ্ছে, কিন্তু সেখানে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করেন মূলত যাঁদের সেবা-বাহিনী বেছে নিয়েছে। ভিত্তিটি প্রাণবন্ত, পরিসরটি সীমিত। এখানেই একটি সম্পদের গল্প জড়িয়ে আছে। ১৯৮৫ থেকে ১৯৯৩ সালের মধ্যে চারটি SAF গেমস ১০০ মিটার শিরোপা ছিল একটি পরিমাপযোগ্য জাতীয় সম্পদ। সেই সম্পদ আজ শূন্যে নেমে এসেছে — ২০০৬ থেকে ২০২৪ পর্যন্ত SA গেমসে সোনা নেই। কিন্তু এই দীর্ঘ খরাটিকে আমি দুর্ভাগ্য বলি না; বলি অনুরক্ষিত খাতা। আর সেই খাতার সবচেয়ে হিমশীতল সত্যটি হলো, যাঁরা অ্যাথলেটিক্সকে মাঠে ফেরানোর কাজ করছেন, তাঁরাই ঠিক কী ধরে রাখতে হবে তা জানেন না। এই খরার দায় অ্যাথলেটদের নয়; দায় সেই প্রতিষ্ঠান-স্থাপত্যের, যা মূল্যবান জিনিসটিকে সংরক্ষণ করেনি। সেটাই আমাকে সবচেয়ে বেশি কাঁটার মতো বিঁধেছে। ইমরানুর রহমান ২০২২ সালের শেষ দিকে ইতিহাস গড়েছিলেন — চীনে অনুষ্ঠিত একটি এশিয়ান ইনডোর চ্যাম্পিয়নশিপে ৬০ মিটারে সোনা। তারপর প্যারিস অলিম্পিকের একটি সর্বজনীন কোটা। দুর্দান্ত, এবং একটি নির্দিষ্ট ক্রীড়া-আবহে সম্পূর্ণ অপ্রতিষ্ঠিত ব্যতিক্রম। আমি তাঁকে দুর্বলতর করে দেখতে চাই না, বরং আরও স্পষ্টভাবে দেখতে চাই: ইমরানুর রহমান ওই ব্যবস্থার বাইরের ফল, যেখানে গড়ে ওঠে জ্যামাইকা ও পূর্ব আফ্রিকার হাজার হাজার খেলোয়াড় — বরং এখানে হাঁটার দূরত্বই দেড় মিনিট। তাঁর সূচনা-স্তর সামগ্রিক আখ্যান নয়; এত বড় ফ্রেমে সেই তথ্যটি ভারসাম্য নষ্ট করার প্রবণতা তৈরি করে। তাই আমি হিসাবটা আলাদা করে রাখি। ২০২২-২৩ মৌসুমের সেই সোনা যাবে না। কারণ কেবল এখনই লেখা হচ্ছে সোনার আখ্যান, এবং তাতে বাংলাদেশের ভেতরকার সমস্ত দুর্বলতার কথা ঢাকা পড়ছে। ওই স্বর্ণপদক দুর্বলতা ঢাকার জন্য নেই, দুর্বলতা চিহ্নিত করার জন্য আছে — আর সেটা করার জন্য কারও শ্রম লাগে না, কেবল সহজ প্রশ্ন লাগে। এই দুর্বলতা পারফরম্যান্স এবং প্রতিষ্ঠান — এই দুই স্তরের সমীকরণ, যেখানে একটির দিকে তাকিয়ে অন্যটির দায় মাফ করা যায় না। আর সবার আগে প্রশ্নটা খুলে ফেলা ভালো। আমার মাঠ-পর্যবেক্ষণের অভিজ্ঞতা থেকে বলি: জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে তিন ধরনের স্লেট একসঙ্গে থাকে — সেনা, নৌ এবং বিকেএসপি। শৈশবের স্কুল এবং মাদ্রাসা চ্যাম্পিয়নশিপের খেলোয়াড়েরা দৃশ্যত ছোট স্লেট। একটিমাত্র নির্বাচন-ফিল্টার, এবং তার কেন্দ্রে দুই-তিন প্রাতিষ্ঠানিক নাম — এটিই মেধার সিলিং। এই সিলিং উপরে ওঠানোর জন্য আরও ক্লাব দরকার, এবং পরিচ্ছন্ন, স্বচ্ছ কোটা সিস্টেম দরকার। কিন্তু সেটি লেখা হয় না, কারণ সেটি লেখার জন্য রেকর্ড দরকার — আর যে রেকর্ড নেই, তা নিয়ে তর্কও হয় না। যেটা মাপা যায় না, সেটা বাজেটে থাকে না। এই বৃত্তটি বন্ধ করার একটাই উপায় — মাপার জিনিসটা আগে টেকসইভাবে সংরক্ষণ করা। আমি সাধারণত আমার হাতে-লেখা রেকর্ডের কাজটাই সবচেয়ে খুঁটিনাটি বলে থাকি। কেন? কারণ সেখানে দেখা যায় ব্যর্থতার প্যাটার্নটি পাশবিক নয়, কাঠামোগত। সমস্ত রেকর্ড ফাঁকা নয় — সময়ের ঘর ভরা, অথচ বাতাসের ঘর সবসময় ফাঁকা। এই প্যাটার্নটি র‍্যান্ডম নয়। একটি উঁচু মানের নমুনায় বাতাসের গতির পাঠ না থাকা ‘তথ্যহীন’ নয়, বরং অনুরক্ষণ। ফেডারেশন যেটা রাখেনি, সেটা বিশ্লেষণে সবচেয়ে দুর্বল বিন্দু হয়ে ওঠে। তবু শূন্যের হার বছরভিত্তিক ছিল একটাই — এবং আমরা কড়া পরিমাপকেই টেকসই দেখেছি, অলঙ্কারকে নয়। এখানেই লেজারের প্রশ্নটি আসে। একটি জাতীয় রেকর্ড কেবল সময় নয়; সেটি একটি দলিল। তার বাধ্যতামূলক ঘর হওয়া উচিত টাইমিং পদ্ধতি (হাতে-লেখা না স্বয়ংক্রিয়), বাতাসের পাঠ ও দিক, সমুদ্রপৃষ্ঠ থেকে উচ্চতা, ভেন্যু, স্লেট, বিচারকের সই, এবং ফটো-ফিনিশ ফাইলের একটি নিরাপদ হ্যাশ। এই ঘরগুলো যদি একটি সময়সূচিহ্নিত পাবলিক লেজারে বসানো হয় — যেখানে কোনো একক ব্যক্তি নীরবে ফাইল বদলাতে পারেন না, আর প্রতিটি সংশোধনী দৃশ্যমান থাকে — তাহলে পরে কেউ বলতে পারবেন না ‘আগে কী ছিল জানি না’। ব্লকচেইনের পাঠ সাধারণত এখানেই কাজে লাগে, এবং এখানেই আমরা ফেডারেশনগুলোর মধ্যে বিনিয়োগ দেখতে পাই। অথচ যে সংস্থা একটি ভুল সময় ঘোষণা করেছেন, তিনি নীরে অদৃশ্য হয়ে যান। এই লেজার কেবল পর্দা নয়, একটি জবাবদিহি-ব্যবস্থা। আমি যোগ্যতার পদ্ধতিটিও এখানে আলাদা করে মাপতে চাই — পার্টিসিপেশন ও পারফরম্যান্স আলাদা হিসাবে। কারণ যোগ্যতা অর্জনের কোটা এবং পারফরম্যান্সের মধ্যে একটি বড় ফাঁক আছে, যা একটি সময় থেকে অপরটি — অলিম্পিকের সর্বজনীন কোটা থেকে প্রথম রাউন্ডের প্রস্থান — আপাতদৃষ্টিতে সাফল্য মনে হয়। প্যারিসে যাওয়া আর প্যারিসে দৌড়ানো এক কথা নয়। ইভেন্টভিত্তিক আইন এবং নিয়মকেও এই দুই ফ্রেমে দেখতে হয় — এজেন্সি, নিয়োগ এবং প্রশিক্ষণের হিসাব আলাদা। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে ৬৪টি ম্যাচ লগ করার সময় আমি এই শিক্ষাটা পেয়েছিলাম। ক্রোয়েশিয়ার সেই তিনবারের অতিরিক্ত সময় ছিল শুধু একটি মাপা দূরত্ব, ধাতব প্রতিরোধ নয়। ফ্রেমওয়ার্কটি আমি প্রকাশ করেছিলাম, এবং ফ্রেমওয়ার্কে আমি নিজের জায়গা আগেই লিখে রেখেছিলাম। ২০২০ সালের নিকষকালে, যখন খেলা বন্ধ, ১,০৪২টি ম্যাচ থেকে দেখা গিয়েছিল ঘরের জেতার হার ৪৫.২% থেকে ৩৯.৬%-এ নেমে এসেছে — এবং সেটি অংশত নিজের তথ্যও ছিল। অন্ধকার বছরেই আমি সাইড-প্রজেক্ট ধরে রেখেছিলাম, যাতে তথ্য গুজবে পরিণত না হয়। অন্য দিকটাও আমি স্বীকার করতে চাই। শাহ আলমের নিয়োগ এবং স্কুল ও মাদ্রাসা চ্যাম্পিয়নশিপ — এই দুটি সংকেত একেবারে মুছে ফেলার মতো নয়। এগুলো সিস্টেমের ওজন কমায় না, বরং দেখায় যে ভিত্তি কখনও কখনও বাইরের চাপ থেকে প্রতিক্রিয়া দেখিয়েছে। হাতে-লেখা রেকর্ড ডিজিটাইজ করার সময় আমি এটাও দেখেছি: যেখানে একটি সুষ্ঠু মিট ও ভালো ট্র্যাক ছিল, সেখানে খেলোয়াড়ের সংখ্যা তীব্রভাবে বেড়েছে। এই তথ্যটি কম অনুমানের সূচক। আর প্রতিযোগিতা বৃত্তাকার হিসাবটা এখন ট্রান্সফার উইন্ডোর শব্দে ঢাকা পড়েছে। ফুটবলের জানালার ব্যস্ততা দশকের শুরু থেকে ব্যাখ্যা করছে, সেখানে লোন-উইথ-অবলিগেশন-এর গঠন ছোট ক্লাবের আর্থিক পরিকল্পনা নষ্ট করছে। একটি ট্রান্সফার একটি বাক্য; বাজারটি ব্যাকরণ যা কেউ শেখাতে চায় না। অ্যাথলেটিক্সে অনুরূপ আর্থিক ব্যবস্থা তো নেই, কিন্তু ধারা হারানোর প্রক্রিয়া একই — অ্যাটেনশনের টাকা লেখা হয়ে যায়, রেকর্ডের টাকা যায় না। এখন আসি বিপরীত দিকে। এই ফাঁকা অডিট-ফাইলটির অর্থ ‘বাংলাদেশে অ্যাথলেটিক্স সংবাদ হয় না’ নয়। এটা শুধুই বোঝায়, যে পাইপলাইনে সেটি ঢুকেছিল, তার স্টেজ-১ নিষ্কাশন ব্যর্থ হয়েছে। ोও একটা কারণেই নীরে থাকতে পারে — মূল লেখাটি হয়তো বোট-ব্লকড, সংক্ষিপ্ত, ছবি-নির্ভর, বা অসম্পূর্ণ ছিল। এটা প্রক্রিয়ার উপসংহার, খেলাধুলার উপসংহার নয়। শূন্য ফলাফল আর শূন্য ঘটনা — এই দুইয়ের ব্যবধান আমি স্বীকার করে রাখি। সেটা স্বীকার করলে একটা ঝুঁকি জাগে — যা বসিয়ে দেওয়া হয়কিছু নাম। কেউ আমাকে বলতে পারে, ইমরানুর রহমান আছেন, তাই থামুন। কিন্তু তাঁর সময়গুলো বাংলাদেশের প্রশিক্ষণ ব্যবস্থার বাইরের নমুনা। যাঁরা বাইরে জন্মেছেন ও বাইরে প্রশিক্ষিত হয়েছেন, তাঁকে ভেতরের ধারণক্ষমতার প্রমাণ হিসেবে দেখানো আর পুরো ব্যবস্থার প্রশংসাপত্র লেখা একই কাজ। একটি মাত্র জীবন্ত ডেটাপয়েন্ট কখনও পাইপলাইন নয়। আর দ্বিতীয় ফাঁদটি হলো প্রতিবেশীর কাঠামো আমদানি করা। ঢাকাকে ইসলামাবাদ বা করাচি ভেবে নেওয়া সহজ, কারণ ভাষা ও অঞ্চল মিলে যায়। কিন্তু বাংলাদেশে সেনা–নৌ–বিকেএসপি নিয়োগ-দ্বৈরাজ্য, দুর্বল সাংগঠনিক ধারাবাহিকতা এবং মাদ্রাসা ক্রীড়া-প্রতিযোগিতার এক বিশেষ ভূমিকা একসঙ্গে কাজ করে — যেগুলো পার্শ্ববর্তী প্রত্যেকটি দেশের নিজস্ব কাঠামোর সঙ্গে মেলে না। এই পার্থক্যগুলো না মিলিয়ে লেখা প্রায় সময়েই এক করাত, যা কাঠের বর্ণনার পরেই খুলে ফেলে। আর সবচেয়ে বড় সতর্কতা: পারস্পরিক সম্পর্ক আর কারণ কখনও এক নয়। একটি খালি স্প্রিন্ট-রেকর্ড নিজে থেকে ফেডারেশনকে দোষী সাব্যস্ত করে না। আমি দাবি করি: হাতে-লেখা থেকে কাঠামোগত পরিবর্তন এবং বাতাসের ঘরের প্রান্তিক অবস্থা — এই দুইয়ের সম্পর্কটাই ব্যয়বহুল। কারণ খালি ঘরগুলো কেবল দেখায় না যা হারিয়েছি, বরং দেখায় কীভাবে সেটি হারিয়ে যায়। আমার সিদ্ধান্তের বিপরীতে যা পড়লে আমি আমার অবস্থান ছেড়ে দেব, তা পরিষ্কারভাবে লিখে রাখছি: যদি ২০২৬-২৭ মৌসুমে আন্তর্জাতিক মিটে বাতাসের পাঠ ও টাইমিং পদ্ধতিসহ একটি সম্পূর্ণ প্রতিবেদন আসে, আর তা ঠিক আগের প্যাটার্নটাই দেখায়, তাহলে আমার ‘কাঠামোগত অনুরক্ষণ’-এর দাবিটা দুর্বল হবে। তাই এখন আমি তিনটি সংকেত স্ক্যান করছি। প্রথম, পাইপলাইনের স্টেজ-১ নিষ্কাশন মেরামত হয়েছে কি না। দ্বিতীয়, স্কুল এবং মাদ্রাসা চ্যাম্পিয়নশিপের ফলাফল বাতাস ও পদ্ধতিসহ মেশিন-পাঠ্য আকারে আসছে কি না। তৃতীয়, কোনো নতুন জাতীয় স্প্রিন্ট মার্ক সময়-তাৎপর্য ছাড়াই নিজের গতি নির্ধারণ করতে পারে কি না। এই তিনটি সংকেত একসঙ্গে মিলে গেলে এক বছরের ঢাকায় ফেডারেশন একটি দলিল দিতে বাধ্য হবে — অথবা রেকর্ডবইয়ের খালি ঘরগুলোয়। যাচাইয়ের পথটি এখানেই।