লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬: তিন শহর, ৩৬ দল, আর যে টেবিলটা ফাঁকা

ম্যাচ ছয়টি নয়, ষাট। দল ৩৬টি, বিশ্ববিদ্যালয় ২৪টি। নারী ও পুরুষ মিলিয়ে ভাগ সমান—১৮ আর ১৮। যোগাকার্তা, সুরাবায়া, জাকার্তা—তিন শহর, ১৫টি প্রতিযোগিতা দিবস। মোট পুরস্কার প্রায় পাঁচ কোটি রুপিয়া, যা মার্কিন তিন হাজার একশো ডলারের একটু বেশি, বাংলাদেশি টাকায় আনুমানিক সাড়ে তিন থেকে চার লাখ। এমওজেআই আয়োজিত, ভিডিও-তে সম্প্রচারিত। তথ্যগুলো পড়ে পাঠক সাধারণত থেমে যান—স্কেল বড়, তাই ঘটনাটা বড়।

আমি থামলাম না। কারণ স্কোরশিটে যেটা নেই, সেটাই বেশি জোরে কথা বলে। একটাও স্পাইক কাউন্ট নেই, একটাও ব্লক কাউন্ট নেই, রিসেপশন পার্সেন্টেজ নেই, আর কোনো খেলোয়াড়ের নামও নেই। ৬০টি ম্যাচের ঘোষণাপত্রে ভলিবলের নিজের ভাষায় এক লাইনও লেখা হয়নি। রংপুরে ছয় বছর একটা স্কুল দলের কোচিং করেছি, আর সেই ম্যাচগুলোর স্কোরশিটেও পরিসংখ্যান থাকত না—কিন্তু কোর্টের পাশে দাঁড়িয়ে আমি ফুটস্টেপ আর মুঠির উচ্চতা গুনতাম, কারণ খেলাটা ওখানেই লিখিত হয়। জাকার্তার ব্রডকাস্ট সূচিতে সেই লেখা নেই। যে ঘোষণাপত্রে ৬০টি ম্যাচের বর্ণনা আছে, কিন্তু একটিও বলের গতি নেই, সেটি ভলিবলের বিবরণ নয়—সেটি লজিস্টিকসের বিবরণ।

এটা ব্যর্থতা নয়। সেটা বোঝার জন্য আগে বুঝতে হবে লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ঠিক কোন স্তরে বসানো হয়েছে।

যে তথ্যগুলো আছে, আর যে তথ্যগুলো নেই

সূত্র হলো বোলা.নেট-এ প্রকাশিত একটি ইভেন্ট-বিজ্ঞপ্তি, যার মূল উৎস এমওজেআই-এর নিজস্ব ঘোষণা। এমওজেআই ইন্দোনেশিয়ার একটি ক্রীড়া মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম, যারা দীর্ঘদিন জাতীয় দলের ভলিবল সম্প্রচারের সঙ্গে যুক্ত। ভিডিও (VIDIO) তাদের ওটিটি সহযোগী। এমওজেআই-এর ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রক্ষ্মদ ঘোষণায় বলেছেন, ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো এই আয়োজনের উদ্দেশ্য। ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬-এ ড্র অনুষ্ঠিত হয়েছে; প্রতিযোগিতা ৭ থেকে ৩১ অক্টোবর ২০২৬ পর্যন্ত চলবে।

যা জানা যায়: প্রতি সেক্টরে (পুরুষ ও নারী আলাদা) তিন দলের দুটি পুল, প্রতিটি সিরিজে ২০টি ম্যাচ, সিরিজ প্রতি পাঁচটি প্রতিযোগিতা দিবস। পুরস্কার—চ্যাম্পিয়ন এক কোটি রুপিয়া, রানার্স-আপ সাড়ে সাত লাখ, তৃতীয় পাঁচ লাখ, চতুর্থ আড়াই লাখ। অর্থাৎ প্রতি সেক্টরে দুই কোটি পঞ্চাশ লাখ, দুই সেক্টর মিলিয়ে প্রায় পাঁচ কোটি রুপিয়া। ভেন্যু তিনটি—জিওওআর ইউআইআই (যোগাকার্তা), জিওওআর উনেসা (সুরাবায়া), জিওওআর পার্তামিনা সিমপ্রুগ (জাকার্তা)। যোগাকার্তা ও সুরাবায়ায় ম্যাচের স্লট ১৩.০০, ১৫.০০, ১৭.০০, ১৯.০০ পশ্চিম ইন্দোনেশীয় সময় অনুযায়ী; জাকার্তায় একটু আগে—১১.০০, ১৩.০০, ১৫.০০, ১৭.০০।

যা জানা যায় না: অগ্রগতির নিয়ম কী, টাইব্রেকার কী, খেলোয়াড় যোগ্যতার শর্ত কী, ফেডারেশনের অনুমোদন আছে কি না। এই অনুপস্থিত তথ্যগুলোই এই ইভেন্টের সবচেয়ে বড় গল্প, কারণ ওগুলো না থাকলে যেকোনো ঘোষিত চ্যাম্পিয়নই প্রশ্নের মুখে পড়ে।

একটি প্রতিযোগিতা ঘোষণা করার সময় যে চারটি জিনিস প্রথমেই লেখা উচিত—নিয়ম, যোগ্যতা, টাইব্রেকার, ফেডারেশন সংযুক্তি—তার একটিও এই ঘোষণাপত্রে নেই। এটি ছোটখাটো সম্পাদনাগত গাফিলতি নয়; এটি প্রতিযোগিতার সংজ্ঞা সম্পর্কে একটা সিদ্ধান্ত।

এক ব্র্যান্ড, তিনটা আলাদা টুর্নামেন্ট

যোগাকার্তার লিগ ৭–১১ অক্টোবর, সুরাবায়া ১৪–১৮ অক্টোবর, জাকার্তা ২৭–৩১ অক্টোবর। সুরাবায়া থেকে জাকার্তার মাঝে ১১ দিনের ফাঁক। প্রতিটি সিরিজ নিজের ভিতরে সম্পূর্ণ—ছয়টি পুরুষ, ছয়টি নারী দল, ২০টি ম্যাচ।

এই গঠনটা পড়ে যদি কেউ ভাবেন এটি একটি জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ, তিনি ভুল পড়ছেন। একটি একক ব্র্যাকেটে জাতীয় চ্যাম্পিয়ন ঠিক করতে হলে দলগুলোকে একই সময়ে, একই ভেন্যুতে, একই সংজ্ঞায়িত অগ্রগতি-নিয়মে খেলতে হয়। এখানে বরং তিনটি আঞ্চলিক উৎসব আছে, যারা একই নাম, একই লোগো, একই সম্প্রচার-ছাতার নিচে বসানো। এই মডেলের সুবিধা স্পষ্ট: ভৌগোলিক নাগাল বেশি, কনটেন্টের পরিমাণ বেশি, প্রতিটি শহরে দর্শকের উপস্থিতির সম্ভাবনা বেশি। অসুবিধাও স্পষ্ট: 'জাতীয় চ্যাম্পিয়ন' শব্দটির ভিতরে তখন থাকে না—থাকে তিনটি ছোট টুর্নামেন্টের তিনটি ফাইনাল।

ঘোষণাপত্রে কোথাও লেখা নেই, সিরিজ বিজয়ীরা শেষে মুখোমুখি হবে কি না। প্রশ্নটা কেউ তুলেছেন বলে জানা নেই। কিন্তু ফরম্যাট যেভাবে সাজানো, তাতে ধরেই নেওয়া যায়—প্রতিটি সিরিজের ভিতরেই শুরু আর শেষ। যদি তাই হয়, তাহলে ৩১ অক্টোবর জাকার্তার ফাইনাল জিতে যে দল নিজেকে চ্যাম্পিয়ন বলবে, তাকে একই সঙ্গে এটাও মানতে হবে যে যোগাকার্তার ফাইনালে সে হয়তো খেলেইনি। এই দ্বৈততার মধ্যেই একটা লুকানো সমস্যা বসে আছে।

৬০টি ম্যাচ ছড়ানো আছে ১৫ দিনে, কিন্তু একটি দল তার নিজের পুলে মাত্র একটি প্রতিপক্ষের মুখোমুখি হয়—অভিন্ন সেট-অভিজ্ঞতার ভিত্তি অত্যন্ত সরু।

দুই ম্যাচের পুল, আর তার দাম

প্রতি পুলে তিনটি দল। রাউন্ড-রবিন মানে প্রতি দল খেলবে দুটি ম্যাচ। তারপর সম্ভবত ক্রস-সেমিফাইনাল, তারপর ফাইনাল। অর্থাৎ একটি দল চ্যাম্পিয়ন হওয়ার পথে খেলবে সর্বোচ্চ চারটি ম্যাচ—যার মধ্যে দুটি পুল পর্বে।

ভলিবলে একটি ম্যাচের ফলাফল নিয়ন্ত্রণ করে তিনটি চলক: সার্ভ-রিসিভ চাপ, ব্লক-ডিফেন্স সংযোগ, আর শেষ দশ পয়েন্টে ভুলের হার। চার ম্যাচের নমুনায় এই চলকগুলো এখনো স্থির হয় না। কোচিং ভাষায় বললে, একটি সংক্ষিপ্ত ফরম্যাটে চ্যাম্পিয়ন ও তৃতীয় স্থানধারীর মধ্যে পার্থক্য প্রায়ই প্রযুক্তিগত হয় না, বরং হয় কতটা ভ্যারিয়েন্স একটি দল অহেতুক ভুলের মাধ্যমে কিনে নিতে পারে তার পার্থক্য।

এখানেই আমি আমার নিজের কাজের একটি পুরোনো নোট নাড়াচাড়া করি। ২০১৭ সালে রংপুরে ফিরে 'দ্য রোটেশন রুম' নামে একক পৃষ্ঠা শুরু করেছিলাম; প্রথম লেখাটা ছিল জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের ফাইনালে বাংলাদেশ নেভির ৫-১ সিস্টেম নিয়ে, একটি মাত্র রোটেশনের এগারোটি টীকাকৃত স্ক্রিনশট। সেই লেখায় আমি হেডার, পাইপ লেন, সেটারের রিলিজ পয়েন্ট আলাদা করে দেখিয়েছিলাম—কারণ সিস্টেম তখনই বোঝা যায়, যখন পয়েন্ট আর রোটেশনের সম্পর্কটা স্পষ্ট হয়। এখন এখানে সেই চর্চার সুযোগ নেই, কারণ ৬০ ম্যাচের ঘোষণাপত্রে একটিও রোটেশন নেই। সেটাও তথ্য। যেখানে রোটেশন আঁকার উপাদান নেই, সেখানে কেউ কোনও দলের শক্তি বা দুর্বলতা যাচাই করতে পারে না—কেবল নাম গুনতে পারে।

যেদিন খেলোয়াড় গোনা বন্ধ করে অভিপ্রায় গুনতে শুরু করলাম, সেদিনই রোটেশন রুম খুঁজে পেলাম। এখানে কেউ আমাদের সেই ঘরে ঢুকতে দেয়নি।

পুরস্কারের অঙ্ক যেটা বলে দেয় স্তর

প্রতি সেক্টরের পুরস্কার বিতরণ—এক কোটি, সাড়ে সাত লাখ, পাঁচ লাখ, আড়াই লাখ রুপিয়া। ডলারে এই চতুর্থ স্থানের অঙ্ক মোটামুটি একশো পঞ্চাশ, বাংলাদেশি টাকায় আঠারো-উনিশ হাজার। চ্যাম্পিয়নের অঙ্ক ডলারে প্রায় ছশো বিশ, টাকায় চুয়াত্তর হাজারের কাছাকাছি।

এই সংখ্যাগুলো দুর্বলতা নয়, এগুলো একটি সৎ ভাষা। দেশের সীমানা পেরিয়ে দল আসতে হয়নি; তিনটি শহরই জাভাতে, দূরত্ব তুলনামূলক কম। তাই আড়াই লাখ রুপিয়ার চেক একটা বিশ্ববিদ্যালয় দলের ভাড়া, খাওয়া আর জার্সির খরচ কিছুটা ঢেকে দেবে, হয়তো পুরোটা নয়। এমওজেআই নিজেই এই অর্থকে 'ডেভেলপমেন্ট মানি' বলে অভিহিত করেছে—বৃত্তি বা পুরস্কার নয়, বিকাশের খরচ।

এই শব্দগুচ্ছে লুকিয়ে আছে আসল হিসাব। যদি চতুর্থ স্থানের পুরস্কার দলটির ক্যাম্পাসে যাওয়া-আসার ভাড়ার সমান হয়, তাহলে ইভেন্টটির প্রকৃত মুদ্রা নগদ নয়—প্রকাশ। ক্যামেরা, ক্যামেন্টার, স্ট্রিম, স্কাউটের চোখ। ক্রীড়াবিদের কেরিয়ারে সেই প্রকাশ কখনো কখনো চেকের চেয়ে বড়, তবে কেবল তখনই, যখন তার পিছনে একটা সিঁড়ি থাকে। শুধু ক্যামেরা আর হাততালি, সিঁড়ি ছাড়া, শেষে একটা ট্রফির ছবি হয়ে ঝুলে থাকে।

১৮-১৮: একটা ডিজাইন সিদ্ধান্ত

৩৬ দলের মধ্যে ১৮টি পুরুষ, ১৮টি নারী। পুরস্কারের কাঠামোও দুই সেক্টরে সমানভাবে প্রয়োগ করা। ইন্দোনেশিয়ার ক্রীড়া-ব্যবস্থায় এই ধরনের সমতা অপেক্ষাকৃত নতুন; নারী ভলিবল সেখানে জাতীয় গর্বের বিষয়, কিন্তু মাঠের বাইরের বিনিয়োগে সেই গর্ব সবসময় সংখ্যায় অনুবাদ হয়নি।

এখানে অনুবাদটা হয়েছে। এটা ছোট ব্যাপার নয়, বিশেষ করে কারণ এটি একটি বিশ্ববিদ্যালয়-স্তরের ইভেন্ট, যেখানে নারী খেলোয়াড়ের অংশগ্রহণ প্রায়ই যোগ্যতার প্রশ্নে আটকে যায়, ভেন্যুর সুবিধার প্রশ্নে আটকে যায়, সময়সূচির প্রশ্নে আটকে যায়। আয়োজক আগেই ভাগটা সমান করে নিয়েছে—অর্থাৎ সমস্যাটি আলোচনার টেবিলে তোলেনি, ডিজাইনের স্তরে সমাধান করেছে। যেকোনো গ্রাসরুট ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য এটি অনুকরণযোগ্য সিদ্ধান্ত।

দক্ষিণ এশিয়ার প্রেক্ষাপটে বললে, আমাদের নিজেদের নারী দলগুলোর অবস্থা এই লজিকের ঠিক উল্টো। বাংলাদেশে নারী ভলিবল টিকে আছে মূলত পুলিশ ও আনসার-ভিডিপি প্রতিষ্ঠানভিত্তিক দলগুলোর ওপর—প্রায় শূন্য মিডিয়া-প্রোফাইল, প্রায় শূন্য সম্প্রচার, অথচ পিরামিডের সেই স্তরটাই মুখ আটকে ধরে রাখে। ২০২৩ সালে এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে ফেরার আগে তিন দশক আমরা বাইরে ছিলাম; ঘাটতিটা কোটার নয়, ধারাবাহিকতার ছিল। ইন্দোনেশিয়ার এই ক্যাম্পাস লিগ সেই ধারাবাহিকতার সামান্য সমসাময়িক পাঠ—দুই ভাগে সমান সংখ্যা মানে করুণা নয়, হিসাব।

আয়োজক কেন একজন সম্প্রচারক, কেন ফেডারেশন নয়

এখানেই এই ইভেন্টের সবচেয়ে আকর্ষণীয় প্রশ্ন। একটি জাতীয় ফেডারেশন নয়, একটি মিডিয়া কোম্পানি পিরামিডের তলার একটি নতুন স্তর তৈরি করছে। এমওজেআই ইতিমধ্যেই ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় দলের ভলিবল সম্প্রচারের সঙ্গে যুক্ত, ভিডিও-র মাধ্যমে। তাদের কাছে তখন থাকে একটি মানসম্পন্ন রাইটস-লাইব্রেরি, স্বীকৃত পরিচিতি, আর দর্শকবৃত্ত। সেই অবস্থান থেকেই তারা নিচের দিকে নামছে—যেখানে খেলা আছে, কিন্তু প্যাকেজবদ্ধ কনটেন্ট নেই।

এটি একটি কনটেন্ট-অধিগ্রহণের কৌশল, সমাজসেবা নয়। কেউ যদি এটিকে বিশুদ্ধ ক্রীড়া-বিকাশের মহান দৃষ্টান্ত বলে লেখে, সে বাস্তবতা ঢেকে দেয়। কেউ যদি এটিকে বিপজ্জনক বাণিজ্যিক দখল বলে ডাকে, সেও বাড়িয়ে বলে। সত্যি হলো একটি প্ল্যাটফর্ম নিজের ব্যবহারের জন্য একটি মঞ্চ তৈরি করেছে, পাশাপাশি ২৪টি ক্যাম্পাসকে একটা স্টেজ দিয়েছে। দুই দিকেই কিছু আছে।

সেটা করার অনুমতি ফেডারেশনের কাছ থেকে আসতে হয়। ঘোষণাপত্রে পিবিভিএসআই বা পিভিএসআই-এর কোনো উল্লেখ নেই—না সমর্থন, না অনুমোদন, না বিরোধ। ফেডারেশন যদি পাশে না থাকে, তবে প্রশ্নটা দাঁড়ায় ভবিষ্যতে খেলোয়াড় এই ম্যাচগুলো থেকে যোগ্যতার স্বীকৃতি পাবেন কীভাবে। কোচের কাছে এলভিএমের একটা ট্রফি প্রেরণাদায়ক হবে; নির্বাচক কমিটির কাছে সেটি হয়তো কোনো ওজনই বহন করবে না। এই দুই মূল্যায়নের ফাঁকে খেলোয়াড়টি দাঁড়িয়ে থাকে।

আমার ২০১৮ সালের সেই সপ্তাহ মনে পড়ে। রাশিয়া বিশ্বকাপের ট্যাকটিক্যাল কলাম লিখতে বসানো হয়েছিল, কিন্তু আমি তিন দিন ডুবে ছিলাম শ্রীলঙ্কায় চলতে থাকা এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপের সেমিফাইনালের বাফারিং স্ট্রিমে। সম্পাদক চেয়েছিলেন ক্রোয়েশিয়া-আর্জেন্টিনা; আমি জানতে চেয়েছিলাম আমাদের মিডল ব্লকার দ্রুত এশীয় সেটের সামনে স্লাইড ধরে রাখতে পারবে কি না। সপ্তাহটি আমাকে শিখিয়েছিল, কৌতূহলকে পদ্ধতি হিসেবে দাঁড় করাতে হয়, মেজাজ হিসেবে নয়। কলম্বো বনাম মস্কো আমাকে শিখিয়েছে, অঘটন মানে একটা সিস্টেমের দেরিতে পৌঁছানো। ইন্দোনেশিয়ার বিশ্ববিদ্যালয় লিগও ঠিক সেই দেরিতে পৌঁছানো—জাতীয় দলের সাম্প্রতিক সাফল্যের পরিপ্রেক্ষিতে অনেক দেরি।

জাভার ভিতরে যে দেশটা আটকে আছে

নামযুক্ত ক্যাম্পাসগুলো সবই জাভার—যোগাকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি। সুমাত্রা নেই, কালিমান্তান নেই, সুলাওয়েসি নেই, পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার কোনো ক্যাম্পাস নেই।

এটা বাছাইয়ের দোষ নয়, ভূগোলের সাক্ষরতা। জাভাতেই ইন্দোনেশিয়ার বিশ্ববিদ্যালয় ঘনত্ব সবচেয়ে বেশি, তাই সেখানে ২৪টি ক্যাম্পাস জোগাড় করা লজিস্টিকভাবে সহজ। কিন্তু একটি নাম যদি হয় 'লিগা ভলি মাহাসিসওয়া'—অর্থাৎ ছাত্র ভলিবল লিগ—তাহলে সেই নামের ভিতরে একটা দেশ-দাবি লুকিয়ে থাকে। জাভা-কেন্দ্রিক আঁক তাতে আপস করে।

ফেডারেশন নয় বরং সম্প্রচারক যেখানে পিরামিড তৈরি করে, সেখানে আঁকটি স্বাভাবিকভাবেই সেখানেই গাঢ় হয় যেখানে ক্যামেরা আনা সহজ—প্রান্তিক দ্বীপগুলো তাতে বাদ পড়ে।

এই ভৌগোলিক পক্ষপাত আমাদের কাছে নতুন কিছু নয়। ঢাকার সংবাদমাধ্যম ঘরের ভলিবল কভার করার সময় একইভাবে ঢাকা-কেন্দ্রিক হয়। জেলা সংস্থাগুলো টিকে থাকে প্রায় শূন্য মিডিয়া-প্রোফাইলে, আর কক্সবাজারের সমুদ্রতীরের বিচ ভলিবল প্রতিটি মৌসুমে আমাদের সবচেয়ে বাণিজ্যিক সম্ভাবনাকে বহন করে—একই সঙ্গে প্রায় কোনো সম্প্রচার পায় না। দুই দেশে একই অসামঞ্জস্য, একটি পৃথিবী-পরিচিত সমস্যা।

পাইপলাইনের দুই মাথা: প্রোলিগা আর ক্যাম্পাস

ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল কাঠামোকে একটি সরল সিঁড়িতে বসালে দাঁড়ায়: জাতীয় দল ও প্রোলিগা উপরে, লিভোলি মাঝে, তার নিচে এলভিএম, আর তলায় স্কুল ভলিবল। এলভিএম এই সিঁড়িতে নতুন একটা ধাপ তৈরি করেছে, কিন্তু দুটি ধাপের মাঝে সেতু বসানো হয়নি।

প্রমাণ হিসেবে বলি, এই ম্যাচগুলো থেকে কোনো খেলোয়াড় প্রোলিগায় উঠবে বা কোনো প্রোলিগা কোচ এখানে স্কাউটিং করবে—এমন কোনো ঘোষণা নেই। একটি বিশ্ববিদ্যালয় দলের সবচেয়ে বড় সম্পদ তার ধারাবাহিকতা; দলটি এক মৌসুমে গড়ে ওঠে, পরের মৌসুমে সিনিয়ররা চলে যায়। চারটি ম্যাচের একটি টুর্নামেন্ট এমন দলের দীর্ঘমেয়াদি উন্নয়ন পরিমাপ করতে পারে না।

তবু এই ইভেন্টের একটি বাস্তব শক্তি আছে, যেটি ইন্দোনেশিয়ার জন্য নতুন: ২৪টি ক্যাম্পাসকে এক ব্র্যান্ডের নিচে আনা। এটা পাইপলাইন তৈরি করে না, কিন্তু পাইপলাইনের একটা সম্ভাব্য ঘাঁটি ঢালাই করে। একটি ঘাঁটি ঘরে বসে থাকে না, তারও ওপরের একটা সিঁড়ি লাগে।

আমাদের আয়না: সার্ভিস টিমের রোটেশন

এই লেখাটির প্রাসঙ্গিকতা বাংলাদেশি পাঠকের জন্য কোথায়? ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস লিগ আমাদের সরাসরি প্রভাবিত করে না। কিন্তু এর গঠনটি আমাদের বর্তমান কাঠামোর সঙ্গে আয়না: আমরা কোথায় দাঁড়িয়ে আছি,

বাংলাদেশে ভলিবলের প্রকৃত নির্বাচক কমিটি কোনো সম্প্রচারক নয়, কোনো বিশ্ববিদ্যালয়ও নয়। আমাদের প্রকৃত পাইপলাইন হলো সার্ভিস-টিম রোটেশন—আর্মি, নেভি, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পিডিবি। এই প্রতিষ্ঠানগুলোই আমাদের ফিডার, আমাদের বেতন-কাঠামো, আমাদের জাতীয় দলের ঘাঁটি। একটি প্রতিষ্ঠান কতটা সময় ক্যাম্পে দিতে পারে, তার কোচকে কতটা ক্ষমতা দেয়, তার খেলোয়াড়কে চাকরি ও ব্যায়ামের মধ্যে কী ভার দেয়—এসবই ঠিক করে দেয়, জাতীয় দলে কে উঠবে আর কে পিছিয়ে পড়বে।

সেটা খারাপ না। সেটা সিস্টেম, আর সিস্টেম ছাড়া কিছুই টেকে না। কিন্তু সেই সিস্টেমে একটি ফাঁক আছে যেটা ইন্দোনেশিয়ার এই ঘোষণাপত্রটি উল্টো দিক থেকে দেখায়: আমাদের কোনো মিডিয়া প্রতিষ্ঠান এখনো ক্যাম্পাসার স্তরে হাত দেয়নি। আমাদের সেরা দুই সাফল্যও—২০২২ সালে অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপা এবং অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে চীনকে হারানো—আসলে আমার সিস্টেমের দেরিতে পৌঁছানো, এক সপ্তাহের জ্বলে ওঠা নয়। ২০২১ সালের সিএভিএ-তে রানার্স-আপ হওয়া, ২০২২-এর সেন্ট্রাল জোন জেতা, ২০২৩-এ তিন দশক পর এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে ফেরা—এই সমস্ত ঘটনাগুলো একটি উত্তর-সম্পর্ক: যখন উপযুক্ত সময় আর হোম conditions মেলানো যায়, ফলটা বেরিয়ে আসে।

আমাদের সমস্যা হোস্ট রাখার অভাব নয়, হোস্ট রাখার অসঙ্গতি। ২০২২-এর অনূর্ধ্ব-২০ জয়ে ক্যাম্প ছিল দীর্ঘ, সময় ছিল হাতের মুঠোয়, পরের বছর সেটি ধরে রাখার কোনো সিঁড়ি নেই। বিদেশি কোচ ম্যাজিক নয়, তিনি কেবল তখন কাজ করেন যখন ফেডারেশন তাঁকে থাকতে দিতে পারে, একটি চারণ সূচির হিসেবে নয়। এই চার বছরের ধারা থেকে বেরিয়ে আসতে হলে আমাদের আগে ঠিক করতে হবে, আমাদের ক্যাম্পাসার স্তরটা কে কিনবে।

নীরব টেপ

এখন পাল্টা প্রশ্নটা, যেটা আমার মনে সবচেয়ে জোরে বাজছে। অর্থাৎ এলভিএম ২০২৬-এর চ্যাম্পিয়নকে আমি এখনই বিশ্বাস করি না।

কারণটা গাণিতিক। দুটি পুল ম্যাচ, তারপর একটি সেমিফাইনাল, একটি ফাইনাল। চার ম্যাচে একটি দল একটি খারাপ দিনের কারণে বাদ পড়ে, একইভাবে একটি ভাগ্যবান দিনে টিকে যায়। ভলিবলের সংক্ষিপ্ত ফরম্যাটগুলোতে ভ্যারিয়েন্স শুধু পরিসংখ্যানের ব্যাপার নয়, এটা একটা সাংস্কৃতিক ছাপ ফেলে। কোচরা শিখে যান ছোট ম্যাচে ঝুঁকি নেওয়া যায়, কারণ ফেরত পাওয়ার সুযোগ কম। খেলোয়াড়রা শিখে যান প্রথম পরিবর্তে সবকিছু লাগাতে হয়। দর্শক শিখে যান একটি ট্রফি মানেই একটি চ্যাম্পিয়ন সেটা ট্রফিটা যদি তিনটি ম্যাচের হয়, চাপা গল্পটা আরও বড়।

কোচিং আঙুলে বললে, একটা দল যা ভালো রিসিভ করে, তার সুবিধা একটি সন্ত্রস্ত দলের প্রথম পরিবর্তে দ্রুত বেরিয়ে আসে, কিন্তু সেটা তখন একটা দল গোলমেলে রিসিভ-সিস্টেমরে থাকলে। ছোট ফরম্যাট এক্ষেত্রে সেরা রিসিভারকে সুরক্ষা দেয় না, বরং সেরা সার্ভারকে ক্ষমতা দেয়।

কেউ হয়তো বলবেন, কম ম্যাচ মানে কম ক্লান্তি, কার্যত সবাই শারীরিকভাবে সতেজ। একই সময়ে কম ম্যাচ মানে বেতার ফিটনেসের প্রয়োজন কম, তবে প্রতিযোগিতামূলক শেলফ-ফিটনেসের<anything><চর্চা কম। বিশ্ববিদ্যালয় স্তরে সেটা স্বাভাবিক। কিন্তু সেটা বললে একটা অন্য কথা স্বীকার করতে হয়: ফলাফলের ভার আরও বেশি ট্রেনিং কাঠামোর ওপর সরে যায়, এবং এই ঘোষণাপত্রে কোনো কাঠামোর উল্লেখ নেই।

তাহলে সবচেয়ে বড় ফাঁকটা কোথায়? আমার মতে, খেলাটার ভিতরে নয়, খেলাটার বাইরে। ৩৬টি দল, তিন শহর, ছয়টি পুল, প্রায় পঞ্চাশ মিলিয়ন রুপিয়া—এত কাঠামো দাঁড় করিয়েও ঘোষণাপত্রে একটি লাইন লেখা হয়নি অগ্রগতির নিয়ম নিয়ে। এমওজেআই যদি এই নিয়মগুলো পরে মাঠে যায়, তাহলে প্রতিটি বিতর্ক একটি ফাঁকা ঘরে হবে; যদি আগেই প্রকাশ করে, তাহলে সেটা এই ইভেন্টের সবচেয়ে বড় অবদান হবে, ট্রফির চেয়ে বড়।

নীরব টেপ বাজলে আমি ফুটস্টেপ আর শ্বাসে খেলাটাকে স্বীকারোক্তি দিতে শুনি। এই ঘোষণাপত্রে টেপ চলতে শুরুই করেনি।

যা দেখতে হবে

প্রথমেই একটি অঙ্ক: দ্বিতীয় সংস্করণের ঘোষণা আসে কি না। একটি সিঙ্গল-আয়োজক ইভেন্টের সবচেয়ে বড় ঝুঁকি প্রতিযোগিতা নয়, ধারাবাহিকতা। যদি এমওজেআই পরের বছর ফিরে আসে, তাহলে বোঝা যাবে, ক্যাম্পাসের স্তরটা ধরে রাখার মতো ব্যবসায়িক যুক্তি আছে।

দ্বিতীয়ত, পিবিভিএসআই-এর নাম ঘোষণাপত্রে আসে কি না। ফেডারেশনের স্বীকৃতি কোনও পয়েন্ট বদলায় না, কিন্তু একটি সিঁড়ি তৈরি করে।

তৃতীয়ত, জাভার বাইরে থেকে দল আসে কি না, যেটা পরের সংস্করণে সবচেয়ে সহজভাবে পরিমাপযোগ্য।

আর বাংলাদেশের প্রশ্নটা, ভিন্নভাবে সাজানো: আমাদের ক্যাম্পাসার দলগুলো ট্রফির জন্য খেলছে, কিন্তু একটা ট্রেনিং-আরকাইভ কে রাখছে? আমরা কতগুলো র‍্যালি টাইমস্ট্যাম্প আকারে সংরক্ষণ করেছি? সেটা না থাকলে, কলombo-র পাঠটা অসম্পূর্ণ থেকে যাবে—একটি সিস্টেম বেরিয়ে আসে, কিন্তু সিস্টেমের কোনো স্মৃতি থাকে না।